技术经理人当“红娘” 跑出成果转化加速度

脑机接口、机器人、核聚变……8月3日，中青报·中青网记者走进‌国内首座‌以创新为主题的综合性场馆——安徽创新馆，这里集中展示着安徽自主创新的最新成果。

这里也是安徽科技大市场的线下服务空间，展厅背后的办公室里，技术经理人搜集科研团队成果转化需求，提供项目撮合、技术合同登记、科技金融、跟踪落地等服务。具有安徽特色的“前店后坊”服务模式由此诞生。

近年来，通过安徽科技大市场这一省级综合性服务平台，安徽构建了覆盖16个地市的科技成果转化服务体系，培养5100余名技术经理人，推动科技成果从实验室走向市场。

　何为“技术经理人”

安徽创新馆服务管理中心副主任李文昕解释，技术经理（纪）人是在政府部门、孵化器、中试基地、科技中介服务机构等单位从事科技成果转化的专业人员，他们懂技术、懂产业、懂管理、懂金融、懂转化，是“多边形战士”，也是“红娘”，他们根据企业需求“做媒”，成为连接市场和科研院所的桥梁纽带。

不用开颅手术，依靠无创深部脑刺激技术精准干预大脑深部病灶……由中国科学技术大学教授张效初领衔的团队瞄准脑疾病治疗现存痛点，寻求产业化落地。但场地资源、投融资渠道、政策申报等是摆在团队面前的现实难题。

2022年6月，安徽科技大市场技术经理人王瑞芳正式对接该项目。她对接包河区等多个区县资源，实地沟通选址事宜，主动为团队对接投融资机构，讲解高校科技成果赋权相关规章制度。

2025年4月15日，该团队落户中国视界-安徽科技大市场包河科技成果产业化基地，成立合肥合傲科技有限公司，迈出产业化关键一步。王瑞芳的服务并未止步，她还帮助项目拓展技术推广与市场合作渠道。

中科微感（宁波）科技有限公司依托中国科学院金属研究所、宁波材料所的技术积淀，掌握一系列核心专利。但研发团队在带着技术实现规模化量产过程中，遭遇产线建设成本高、区域产业适配度不足、上下游资源匮乏等问题。

与此同时，安徽蚌埠经开区迫切希望引进高技术壁垒、高附加值的项目。安徽科技大市场技术经理人燕飞捕捉到双方的契合点后，开启“创业顾问”模式。他先摸清企业在产线建设、市场开拓、政策申报方面的需求，梳理蚌埠经开区产业规划、产业扶持资金、人才补贴等政策，为政企对接筑牢基础。

燕飞牵头组织多轮政企面对面对接会，推动中科微感团队与蚌埠经开区管委会协商产线规划、供应链配套等问题。最终，蚌埠经开区为该企业匹配标准化厂房与中试基地，支撑企业搭建完整产线。

一项项成果的落地，离不开技术经理人的奔走协调，他们让科研人员不用分心应对产业化难题。“我们还给予技术经理人激励政策，他们可以进行职称申报和人才等级认定。”李文昕说。

今年以来，安徽打造科技大市场“城市合伙人”运营机制，建立“三库五清单”（成果库、需求库、人才库；拟转化成果清单、真实技术需求清单、场景能力清单、投融资需求清单、签约项目清单）制度，帮助科研人员进行技术开发、转让等工作。

用专业服务“架桥铺路”

“打通成果转化链条，必须有专业服务‘架桥’。”科技部新质生产力促进中心研究员丁明磊指出，安徽直指科技成果转化中“不敢转、不愿转、不会转、转不快”的堵点、痛点，通过建设安徽科技大市场、培育技术经理人等特色举措，让科研人员和初创团队敢于放手创业。

记者了解到，技术经理人靠前开展科技成果转化服务，在安徽各个科创平台、院所、园区已成常态，形成各具特色的服务体系。

8月4日，记者走进中科合肥技术创新工程院，看到合肥中科智驰科技有限公司（以下简称“中科智驰”）的无人车在忙碌运行。该无人车主要用于城市货运，解决从城市集中仓到社区站点的配送需求，还能承接夜间配送业务。

中科智驰常务副总经理李建回忆，创业初期，团队对于技术落地的场景并不清晰，曾因缺乏专业的财务、运营人员走了不少弯路。技术经理人的出现，解了他们的燃眉之急。“技术经理人能帮我们识别哪些场景可以快速落地，把技术‘翻译’成市场听得懂的语言，这恰恰是初创企业欠缺的。”李建说。

2024年起，合肥市场景应用创新促进中心有限公司的两名技术经理人与中科智驰建立联系，他们一边链接初创科技公司，一边深入到有需求的客户中去，匹配技术场景。

经过技术经理人的牵线，多项合作迅速推进。李建举例，合肥某行业头部企业有通过无人车降本增效的想法，技术经理人推荐了中科智驰。最终，中科智驰不仅提供无人车产品，还开发出无人车物流配货体系，助力该企业降本增效。

“初创企业虽然掌握硬核科技，但在资金和市场方面，普遍面临压力。”今年4月，在合肥市包河区，包河科创集团技术经理人陈永露和胡溢敏帮助中国科学技术大学人工智能专业团队“白泽智能”落户中国视界产业园，并与具身智能企业签署合作协议；同时对接超千万元融资，帮企业打通产业链上下游资源。

值得一提的是，作为安徽省内重要的创业孵化载体，科大硅谷也于去年创立合肥市首家市场化技术经理人事务所，组建“成果转化专班+院校经理人+技术经理人”人才团队，已经挖掘高校院所可转化科技成果780余项。

　更加开放、共享

作为新型研发机构，合肥综合性国家科学中心大健康研究院（以下简称“大健康研究院”）的技术成果转化服务更为开放和共享。该研究院由安徽省政府和中国科学院共同发起、中国科学技术大学牵头建设，已打造小分子药物、大分子药物、细胞药物、仪器共享等6个子平台，面向全省提供药物筛选优化、工艺优化、临床药物制备等服务，是科研团队创业路上的“服务员”和“助推器”。

“企事业单位和科研团队可以租用我们的仪器和平台，或是委托我们进行实验。我们6个子平台有90多名工作人员，专门服务研究院和外部团队的成果转化。”大健康研究院副院长王育才介绍。

记者注意到，GMP中试生产基地同样共享开放。企业不用自建实验室或购买高价设备，只要提前预约就能使用前沿实验设备。

2025年11月，博士后汪燕翔携团队落户大健康研究院，成立合肥君懿达生物医药科技有限公司，聚焦AI赋能消化道疾病创新药候选物挖掘。“新药的研发经历6年周期，大健康研究院充足的科研场地、共享大型仪器平台，减轻了我们的设备投入压力。”他说。

目前，大健康研究院已孵化招引企业53家，市值超40亿元；同时在全球范围遴选转化类项目，有280余个项目进行了申报，已对31个项目进行立项。

本报合肥8月4日电

【责任编辑：王素洁,孙庆玲】