三星家电在中国大陆停售，是“外资逃离”吗？

近来，韩国三星电子宣布停止在中国大陆销售电视、冰箱、洗衣机等全品类家电。在一些西方媒体的报道中，“外资撤离中国”“三星败退离场” 的说法时有出现。在1992年中韩建交后就迅速启动对华投资的三星，真的“撤离中国”了吗？

判断外资是不是“逃离”，不能孤立地看某一项业务调整，关键在于它有没有真的把钱撤走、把人带走，是不是放弃了中国这个市场。三星的这次调整，恰恰是反过来的，把对三星来说盈利难度较大的“零售买卖”停了，把资金和精力投到更赚钱、更有前景的领域，属于典型的“换道不撤场”。

三星此次调整的直接原因，是中国家电市场竞争格局的深刻变化。近年来，中国本土品牌凭借全产业链优势、规模效应和技术迭代，电视、冰箱、洗衣机产品相比国外同行价格竞争力显著提升，产品质量与智能化水平快速追赶甚至超越，消费者偏好日益转向性价比更高的本土选项。三星家电业务在全球范围内盈利能力持续承压，2025年相关部门甚至出现亏损。在此背景下，三星选择退出零售销售环节，符合其全球“选择和集中”（selective focus）战略。

实际上，许多跨国企业都在类似压力下进行业务重组。2018年前后，美国福特汽车面临日韩品牌的激烈竞争，选择在北美市场逐步停产主流轿车车型，将资源、产能和研发重点集中于利润更高的皮卡、SUV等核心产品线。调整后，福特北美业务的盈利能力显著提升。作为日本电子巨头，松下长期面临消费电子产品激烈竞争以及全球供应链变化压力，近年来宣布退出或缩减LCD面板、部分半导体、家电等领域，同时将资源聚焦于汽车电池、能源解决方案、B2B业务等高增长核心领域。

三星已明确表示，将继续保留在华家电生产基地。这些生产基地正在转型成为三星的全球出口枢纽。作为在华累计投资近567亿美元、拥有16家生产企业和13家研发中心的跨国巨头，三星在中国做的是“有减更有加”的战略重排——减掉竞争激烈、利润承压的消费终端，加码技术含量更高、产业黏性更强、全球布局价值更大的核心赛道。

数字最有说服力。三星持续加码西安工厂，2025年投资4654亿韩元（约合21.2亿元人民币），同比增长67.5%，该工厂承担着三星全球约40％的NAND闪存产能，成为其全球存储芯片战略中不可替代的制造枢纽。在电子元器件领域，三星天津MLCC工厂满负荷运转，为多家全球头部客户供应核心元器件。三星苏州家电工厂在销售渠道调整后，继续作为全球供应链枢纽，持续为北美、东南亚市场提供高质量产品。据报道，当前工厂冰箱生产效率约为16秒下线一台，洗衣机不到10秒，从“在中国卖”转向“由中国造、服务全球”。

因此，将三星调整在中国市场的家电业务贴上“外资逃离”的标签，显然是对其海外布局策略的误读。它忽略了全球产业分工的动态性：在中国市场成熟度提升、本土企业崛起的大背景下，跨国公司自然会根据比较优势重新配置资源。这不是对中国失去信心，而是对中国制造能力的认可：中国已成为高效、可靠的全球生产基地。

这种外资流向变化，恰恰说明中国引资结构正在持续优化。商务部数据显示，今年一季度，高技术产业实际使用外资1027.3亿元，同比增长30.7％，占全国实际使用外资的41.2％，较去年同期提升12个百分点。其中，研发与设计服务、计算机及办公设备制造业、电子及通信设备制造业实际使用外资分别增长127.8％、88.1％和23.8％。这表明，外资对华投资的重点正在从一般加工制造，转向高技术制造、研发设计和创新服务。巴斯夫全球最大单笔投资项目——广东湛江一体化基地正式投产，大众汽车德国以外首个全流程研发测试中心在安徽合肥落成，施耐德电气新建厦门、无锡两座工厂并升级北京研发中心等等，都是鲜活的案例。

对于真正懂中国市场的跨国公司来说，“撤不撤离”是伪命题，各家都在激烈竞争中思考如何“扎得更深”。新版《鼓励外商投资产业目录》更加聚焦科技创新与发展新质生产力，加大对先进制造、高新技术等领域鼓励力度，引导外资投向特色消费、商务服务等领域。政策信号与市场机遇叠加，使得“投资中国”不仅是现实选择，更是跨国企业面向未来的战略选择。

本文系环球时报社评

审核 | 周扬

编辑 | 徐璐明

校对 | 于泽淼