坚持乐观 拥抱变化 对话凤凰卫视董事局主席兼行政总裁徐威

三十而立，对凤凰卫视而言，意味着要在一个剧变时代中明确战略方位。

这是卫星通讯与AI算法并行的交替期，也是全球舆论场风云激荡的考验期。面对前所未有的外部环境，凤凰卫视并没有停留在美好的往日，而是主动拥抱变化，选择在三十周年节点向新而行，致力发展成为一家服务全球受众的全媒体国际传播机构。如何在坚守专业底色的同时，构建起覆盖全球的全媒体新生态？这不只是一场技术的跃迁，更是一次关于使命的深远进化。

2021年以来，凤凰卫视管理团队展现出极其务实的变革意志，以“再创业”的紧迫感，主导了凤凰近年来最为深层的体系化重组：从“聚焦主业”的战略定力，到“全媒体国际传播”的实战演进；从深耕香港的在地情怀，到“AI即渠道”的前瞻布局。

在外界看来，这是一家老牌媒体机构的“华丽转身”，更是一个国际传播机构在不确定时代中，对专业主义底色的笃定持守，以及对文明力量的乐观坚守。

近日，《凤凰周刊》独家专访了凤凰卫视董事局主席兼行政总裁徐威。在对话中，他不仅清晰界定了凤凰作为“报道者、讲述者、搭建者”的三重角色，更坦诚分享了他在公信力与经营力、专业主义与技术冲击，以及全球分歧与文明对话之间的思考。

面对AI引发的技术范式转移，以及纷繁复杂的国际局势，他的答案很清醒，也很感性：悲观太过容易，乐观需要勇气。在他看来，面对受众变化，要进入新的资讯消费场景，要用新方式生产内容。但是，技术再变，无法替代价值判断，公信力才是媒体的“安全边界”。而眼下的“变”，是为了更好守住那份“不变”。

凤凰卫视是一家更值得信任、更有活力、更有国际影响力的媒体。这是一场关于“变与不变”的对谈，也是一个国际媒体机构在三十周年的节点上，写给未来的宣言。

△2024年11月28日，香港大学，“历史与文明国际论坛”。凤凰卫视董事局主席兼行政总裁徐威发表题为《在冲突中建立对话》的演讲。

三十年的“变与不变”

《凤凰周刊》：很多观众把凤凰卫视当作“老朋友”。在三十周年这个特殊节点，您如何定义今天的凤凰？

徐威：听到“老朋友”三个字，的确别有一番滋味，这是压力，也是动力。我们感恩全球很多观众对凤凰的厚爱，更珍视他们对凤凰的期待。作为海外最大的全媒体华语文化传媒集团，凤凰卫视始终坚持立足香港、面向全球，传播中华文化、促进国际交流。过去五年，我们努力提升内容公信力和全媒体传播力、影响力，从卫星电视频道到互联网、户外大屏、杂志、新闻客户端、海内外社交账号等传播形态，形成“台、网、屏、刊、端、号”融合传播体系，让优质内容触达全球更多受众。

关于您提到的“定义”，我认为，今天的凤凰主要有三个角色：

首先，我们是全球大事的现场报道者——“大事发生看凤凰”品牌深入人心。我们在全球有63个记者站，有能力把重大事件的信息及时、准确地传递给受众。凤凰报道坚持国际视野、中国视角，关注国际热点与全球治理议题。既让受众更清晰、全面地了解世界之变，更让世界更好地了解中国发展。现在国际局势这么复杂，中国视角和国际视野的这种碰撞，正是让受众最解渴的地方。

其次，我们是中华文化的国际讲述者——把中华文化放到国际语境中，讲述全球华人的真实生活、喜怒哀乐和精神追求，促进中华文化的国际传播。2025年，凤凰打造了中医药国际传播IP《四海中医》，采用“纪录片+全媒体传播+国际盛典”三位一体模式。《四海中医》第一季12集，主创团队跨越亚洲、欧洲、美洲等地，讲述外国人如何看中医、用中药，记录中医药与不同文化和现代科技的融合实践，这就是凤凰讲述中华文化的不同方式。

同时，我们也是国际交流的平台搭建者——媒体价值不仅在于真实记录，也在于促进沟通。我们和联合国所属机构等国际组织达成战略合作，围绕可持续发展、气候变化、ESG等国际话题，通过零碳等项目，把对话转化为行动，吸引更多人加入。我们深信，只有更多交流，才可能有更多理解、更多合作。

《凤凰周刊》：如果用一个关键词总结凤凰这三十年历程，会是什么？

徐威：三十年很长，也很短。二十年前，我在东方卫视当过总编辑、总经理，当时凤凰是我们学习的对象。来凤凰五年多，我的体会是，凤凰发展的关键在于拥抱变化。

其实，最重要的不是我们“变了多少”，而是我们要清楚凤凰发展战略的“变与不变”。凤凰有坚守，更有创新。我们主动拥抱创新，力求跟上不断迭代的传播形态、持续变化的受众需求和日新月异的行业生态。凤凰卫视除了坚定做好“国际领先的华语内容提供商”，还因应时代变化，致力发展成为一家服务全球受众的全媒体国际传播机构，在海内外产生更大影响。说白了，我们得随着受众习惯走。大家都在刷手机，凤凰卫视不能只把自己当个电视台，要变成一个随时随地都能刷到的媒体。我们在海内外的很多受众，在移动端、在网上。

一方面，我们坚持全球布局、全球报道、全球传播，把资讯传播做深做透，非常专注。中文台、资讯台、香港台、欧洲台、美洲台等电视频道、节目体系整体改版升级，内容品质更好。另一方面，我们尊重受众向数字平台、移动平台迁移的现实，积极构建融合传播矩阵。凤凰卫视不仅是内容生产者，也是传播平台，要让不同语言、不同形态的优质内容触达不同圈层的受众。举个例子，3月3日上午，美以伊战争爆发第4天，凤凰的网上直播关注度极高，上午10点，仅抖音账号的直播，观众就超过240万。

三十年台庆的重点是展望未来，不管传播格局如何变化，我们要把可信的、优质的内容传递给全球受众。

公信力是生存之本，经营之基

《凤凰周刊》：作为上市公司，要对股东负责；作为媒体，要对受众负责。在当前媒体营收普遍承压的环境下，凤凰卫视如何在公信力和经营力之间找到平衡？

徐威：坦白说，媒体行业不容易，预算、广告、流量……每一项都压得人喘不过气来。但是，AI时代，面对海量信息，公信力更为珍贵，这恰恰是我们的优势。“大事发生看凤凰”背后是全球受众的信任，这是我们珍贵的资产。

凤凰坚守新闻专业主义，始终强调报道真实、准确、迅速、平衡，这是我们建立公信力的基础。很多时候，凤凰记者冒着生命危险，尽可能贴近新闻现场，挖掘硝烟下的事实真相，尽力让涉事各方发出声音。凤凰战地记者在俄乌前线，在德黑兰，用行动证明了这点。

企业经营要坚守原则，有长期主义精神。好的内容如果无人问津，理想就会失去现实支撑。我们推动优质内容的多平台分发与产品化打造，就是要努力形成“好内容—好传播—好绩效”的良性循环。

提高公信力，更要拥抱变化。全球广告和内容消费重心都在转向数字平台，这是事实，我们不可能故步自封、拒绝转型，而应成为全球数字平台的重要成员。我们强调“聚焦主业、聚焦国际”的发展战略，就是要用更好的内容、更高的效率、更新的形式、更优的人才赢得市场。公信力是凤凰生存之本，也是凤凰经营之基。

《凤凰周刊》：香港对凤凰卫视意味着什么？如果把凤凰与香港的关系浓缩成一个词，您会怎么说？

徐威：凤凰卫视诞生于香港，与香港有深厚的情谊，我更愿意讲两个词：成就、服务。

成就。立足香港、面向全球，凤凰卫视必须有国际媒体的视野和气质。香港是个国际大都市，在这里，我们不仅感悟到中华文化的传承与积淀，也感受到世界潮流的涌动与变迁。我们从香港出发，连接世界，香港成就了凤凰。

服务。我们始终感恩香港，做好服务。我分享三件事。第一件，2011年创立的凤凰卫视香港台在2024年登陆香港免费电视85频道，给香港观众提供了优质国际新闻等更多内容选择，很受欢迎。很多香港朋友跟我们说，终于可以在免费电视看到凤凰了。第二件，2022年我们推出粤语融媒体品牌“香港V”，连接香港和全球讲粤语的年轻人，用新闻、社会热点、服务资讯等粤语内容与年轻人互动。第三件，2023年我们和华润集团等伙伴联手推出《香港自然故事》系列纪录片，2025年首映纪录电影《早鸟》，让大家看到香港不仅是金融都市，还是生态独特、物种繁盛的福地。

△2025年4月22日，凤凰卫视香港台于香港免费电视85频道开播一周年庆典在凤凰卫视香港大埔总部举行。香港特别行政区行政长官李家超（左一）现场出席，并与凤凰卫视董事局主席兼行政总裁徐威（右一）共同见证香港财经事务及库务局与凤凰卫视签订“香港金融新维度”合作框架协议书。

在“去中心化”时代，开启与世界的对话

《凤凰周刊》：作为“全球大事的现场报道者”，你们在见识了纷繁复杂，甚至硝烟四起的大事现场后，如何看待当今这个世界？

徐威：我们都知道，世界不太平。坚守“大事发生看凤凰”，不是个简单承诺，需要很多同事身体力行，甚至冒生命危险。没有情怀、没有理想主义色彩，很难坚持。

国际冲突频繁，有些现场画面，谁看了心情都很沉重。但作为媒体人，我们不仅要坚守专业，更要坚持乐观，要有一点理想主义。在凤凰，我们有两点感悟：

第一，面对冲突，要保持乐观的勇气。今日世界，分歧加剧，冲突增多，沟通对话愈发困难。此时，悲观太过容易，乐观需要勇气。凤凰当然报道战争和灾难、关注冲突和对立，但我们更要报道进步和发展、沟通与和解、希望和信心。在动荡的时代当记者，做媒体，你必须是个积极的人、乐观的人，即便看清世间苦难，心中依然存有希望。

第二，面对分歧，要有开启对话的勇气。我们明白，即便报道再客观、再平衡，不同受众对同一事实仍有不同解读，这是文化与视角差异的必然，这也是凤凰卫视的价值所在。比如，面对气候变化、贸易摩擦等全球性议题，我们打造零碳使命国际气候峰会、凤凰湾区财经论坛、凤凰行天下等平台型活动，把政府、企业、机构与公众连接起来，创造多方对话的契机，让不同声音被听见。这不是大话，这是我们作为媒体的一份责任。

《凤凰周刊》：生活在技术驱动的“去中心化”时代，凤凰卫视作为一个三十岁的品牌，如何吸引更多年轻人？

徐威：相信您也同意，AI等技术发展带来的冲击令人瞠目结舌。我也一直在思考，其实受众变化不只体现在年轻人身上，所有人都在变。从我们的实践看，有两点是确定的：

第一，要进入新的资讯消费场景。要尊重并重视用户体验，把优质内容用年轻人乐见的形态，放到他们常用的平台、停留的场景里。以海外传播为例，凤凰建设国际传播矩阵，用短视频等轻量内容扩大覆盖范围，通过海外社交账号等渠道触达了全球2亿多年轻用户。2025年，凤凰卫视英语账号的粉丝突破了千万。负责这些业务的凤凰秀团队，平均年龄不到三十。年龄当然不是问题。凤凰资深评论员石齐平先生，职业生涯超过六十年；我们通过《发现新主播》招募的新人，加入凤凰才一个月。但是，我们有个共识——年轻人更理解年轻人。

第二，要用创新的方式生产内容。新的受众，不管年龄如何，对信息密度、表达效率、互动体验的要求完全不同。我们将AI等新技术融入内容创作，打造创意短片、动画解读、新闻摘要等沉浸式、互动式的内容产品，让专业内容更有网感，更具活力，更具科技感。要努力用受众能接受的新方式，把复杂的世界讲清楚，把重要的问题讲明白。

其实所有受众都在面对“去中心化”，也在面对AI、算法等带来的深度伪造、信息茧房的挑战。我们在凤凰网、凤凰新闻客户端等平台，结合编辑甄选与算法推荐的力量改进产品，让受众掌握更全面的信息。凤凰内部很早就把传播关注点从“面向观众”扩展到“面向受众、算法、AI入口”。业内有类似“AI即渠道”的提法，我们要正视受众对AI依赖程度增强、主动获取新闻意愿降低的现实，将AI纳入传播渠道，让AI成为我们与受众交流的一个新平台。

△2023年11月1-2日，第三届零碳使命国际气候峰会在北京凤凰中心举办。阿联酋驻华大使侯赛因·本·伊卜拉欣·哈马迪（左三），时任美国驻华大使尼古拉斯·伯恩斯（右三），欧盟驻华大使庹尧诲（右二）及多家国际机构代表出席峰会。

做全球受众信任与尊重的国际媒体

《凤凰周刊》：如果请您为未来的凤凰卫视勾勒一个理想画像，它会是什么样？

徐威：坦白讲，未来无法预测。但我想，关键要坚持“变与不变”之道。

要清楚凤凰的核心竞争力，什么事情必须坚定坚持。“大事发生看凤凰”，决定了我们必须坚持全球布局、全球报道、全球传播，再难也要坚持，要专注。

要知道凤凰的能力边界，什么事情必须坚定不做。凤凰强调“聚焦主业”，目的就在于此。我们清楚，只有围绕传媒主业，坚持面向国际的内容生产和传播，凤凰才有竞争优势。

未来不可描绘，但凤凰卫视有些特质不会改变：

一家更值得信任的媒体。AI时代，我们要拥抱新技术，让生产更高效、表达更丰富、传播更精准，但技术无法替代价值判断，凤凰始终不变的核心资产还是公信力。

一家更有活力的媒体。凤凰卫视看重品牌和人才。我们既有经验深厚的主持人、记者、评论员，也有更多理解新平台、新语境的年轻人。我们推崇专业训练，也鼓励创新表达。年轻人是活力之源，人才决定了我们的未来，也是我们面临的最大挑战。

一家更有国际影响力的媒体。身处一个不确定的时代，我们始终尊重文化的价值、激励希望的坚守。只有保持乐观的勇气、坚守对文明共生的信心，我们才能建立对话，增进理解。只有这样，凤凰卫视才有更好的未来，拥有强大的创新力和影响力，成为全球受众信任和尊重的国际媒体集团，为传播中华文化、促进国际交流作出新的贡献。

原载：《凤凰周刊》杂志第934期

记者：王晓

编辑：周宇