欲破“当下之局”，需循“历史之道”，蔡卓思谈中国企业出海
“中国企业出海，在外投资，要看中国和这个国家的历史关系，从历史中学习。”12月22日，由凤凰网联合洋河股份发起的“全球华人之光人物盛典”在深圳拉开帷幕，知名政要、学者、华商领袖与文化精英齐聚一堂，分享企业出海经验、创业心得，共同探讨华商精神与未来发展。在“新兴市场的未来：中国企业当下出海的破局之道”圆桌论坛上，香港新华集团东南亚区域总裁、粤港澳大湾区企业联盟常务副主席兼越南分会会长蔡卓思结合在东南亚的实际案例，分享中国企业出海经验。
蔡卓思首先介绍了新华集团在越南发展的历史和基本情况。他提到了1997年在越南投资落成的新华大厦。作为二十世纪末越南唯一一栋甲级写字楼，这是一次成功的中国企业出海案例。而在1998年亚洲金融危机爆发的背景下，越南的写字楼价格一平米租金从90美金跌到12美金。如果新华集团当时向银行贷款，可能整座大厦都要交到银行手中。幸好集团方面眼光长远，没有从银行贷款，“逃过一劫”。
蔡卓思表示，新华集团在越南投资了规模最大的外來基金之一，但坚持以本地精英管理本地员工，管理人员都是从北美回到越南的越南裔企业家。蔡卓思强调，虽然新华集团是香港企业，但出海越南是一直聘用本地高管和员工的，因为管理方坚信，只有本地人才知道哪些规矩是正确的。
关于“中国企业当下出海的破局之道”，蔡卓思指出了中国企业出海几点驱动原因，首先是关税，中国企业在出海过程中可以考虑将眼光投向诸如东盟国家这样，和中国缔结条件理想的贸易协定的国家，比如说越南；第二是考察双边关系，仍以他熟悉的越南为例，目前中越友谊已达到历史最高点。而在此前，新华集团在越南的分公司也稳健地度过了两国关系有所波折的时期。
蔡卓思最后总结道，中国企业出海，在外投资，要看中国和这个国家的历史关系，从历史中学习；尊重当地习俗，与当地的人民以文化交流来促进了解；了解规则，做好功课。这，便是中国企业出海的破局之道。
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