浙江宣传：我们真的需要那么多会吗？给不必要的会议“瘦瘦身”

“不是在开会，就是在开会的路上”“白天上班开会，晚上加班工作”……在网络上，不少基层干部困于开会，频频对开会展开“花式吐槽”。

前不久，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室、中央纪委办公厅对3起整治形式主义为基层减负典型问题进行通报。其中一起案例显示，2022年，某单位要求下属企业参加的会议达800余次，平均每个工作日超过3次。

高频开会，占据了大量的时间和精力。那么，开会的意义在哪里？我们真的需要那么多会吗？

图源：视觉中国

一

动员会、推进会、表彰会、慰问会、分享会……一些基层干部的工作日常是“大会套小会，会议不断线”。只要一部手机，会议不仅能从八小时内开到八小时外，甚至能从国内开到国外。那么，“跑偏”的会议都整出了什么“花活”？

“兜圈子”。有些会毫无主旨，讲话的内容永远都在“跑题”和“说回正题”之间反复横跳。消磨掉大半天以后，因为没能得出切实可行的结论，只好以一句“会后再讨论”潦草收场，而会后的讨论仍然是同一拨人继续参加，循环往复。会议开了一次又一次，问题却没有解决。这样的会议，让讲的人心力交瘁、听的人昏昏欲睡。

“夜猫子”。有些会议总开在夜幕降临的时候，不乏冠之以“复盘”的名头，用来总结白天的工作成果，形成明天的工作计划，明明几分钟就能结束，却因为相互扯皮、推诿拉长了时间；有的领导说“下班前简单碰一下”，谁料这一碰就碰到了深夜，会上再浓醇的“鸡汤”也喂不饱基层干部的饥肠辘辘；有的虽然不开面对面的会议，但一到晚上，工作群就弹出视频会议、电话会议。

“讲排场”。有的地方和单位认为，会议开得规模越大、层次越高，说明自己越受到基层重视，于是过度追求参会单位数量和领导层级，推进一项工作也好，传达一项内容也好，动辄通知相关部门和条线的负责同志都来参加。实际上，基层一些同志往往身兼多职，今天参加完这个会，明天又要去参加别的会。有同志说，光开会都忙不过来。

“表演秀”。有的地方把开会当路演，战略、愿景“空中飘”，套话、大话“满天飞”，脱离了基层干部的实际情况；有的领导将会场当成“秀场”，讲了什么不重要，别人看到什么才重要，热衷于上新闻、发报道，把说了等同于做了。

漫画 图源：“央视新闻”微信公众号

二

开会是一种重要的工作方法。基层干部排斥的并非开会本身，而是令人深恶痛绝的形式主义。多年来，“台上讲得天花乱坠、台下听得昏昏欲睡”的场面数见不鲜。那么，滔滔“会海”为何时不时“回潮”?

“以开会代执行”的懒政思维。在一些人看来，一会复一会、每周多开会，这是彰显“有作为”的最优选择，又是规避风险的最稳“套路”。比如，有的领导干部缺乏担当精神，乐于通过各种会议把任务层层下放，把责任层层甩锅，只要开会了，就等于该部署的都部署了，该执行的都执行了，工作出了问题那就是基层没有干好。事实上，会议越多，基层干部就越难应对，久而久之便容易“消极怠工”。

有一副对联，上联是“你开会，我开会，大家都开会”，下联是“你发文，我发文，大家都发文”，横批是“谁来落实”。这是对懒政思维的极大讽刺。

“以开会显政绩”的功利心态。一些急功近利者把开会作为展示政绩的不二法门，背后是贪恋虚功的政绩观在作祟。他们只唯上不唯实，只唯政绩不唯群众利益，这就是毛泽东同志批评过的“单纯建立在‘上级’观念上的形式主义的态度”。

比如，只要上级部门有指示，有的地方就不分轻重缓急，不惜劳师动众，热衷于先开会高调表态。倘若这些表面文章奏了效，乃至成了升迁资本，便很容易让形式主义会风屡禁不绝。

“把开会当绩效”的错误导向。一些地方的绩效考核，不注重实际成效，过度强调指标的一刀切和留痕，客观上也为新的“会海”回潮推波助澜。如果开会的数量形式、汇报材料的多少，在一定程度上能影响或者决定绩效考核，便很容易让基层干部忙于“美化包装”，而忽视了工作实绩。

比如，某地在开会时常常浮在表面、流于形式，虽然每次会议记录都洋洋洒洒上千字，但翻开来细看，竟连续数次近乎雷同。再如，有地方在项目评选会中，以创新名义加入了唱歌跳舞等环节博眼球，也着实是轻重颠倒，表演痕迹过重。

图源：视觉中国

三

习近平总书记强调，要把干部从一些无谓的事务中解脱出来。显然，“文山会海”就是无谓的事务之一。《整治形式主义为基层减负若干规定》中明确指出，要“严格精简会议”。给会议“瘦身”不能沦为一句空话。对此，笔者有几句话想说。

要开更加高效的会。基层事务千头万绪，从部署工作到落实推进，从统筹规划到任务分解，从经验交流到复盘总结，很多环节确实都离不开会议。

邓小平同志曾指出：“开会要开小会，开短会，不开无准备的会。”如果会前都毫无准备，会中东拉西扯、支支吾吾，全都留待“会后再议”，那么，其实开再多次会都毫无意义。要聚焦会议主题，把功夫花在会前，提前想清楚要讨论的问题、要探讨的举措，少讲套话空话，多讲实话真话，才能真正推动工作。互联网时代更要把会议开得“降本增效”，有的会议可以线上开，有的会议可以合并开。

要多开解决问题的会。开会是为了集思广益，解决问题。有网友调侃“经常开会的单位效率低”，这并不是毫无道理。当大事小事都要开会决策，不可避免会影响工作效率、增加基层负担。

毛泽东同志早在延安整风时就大力倡导改革会风。他曾指出：“一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。如果有问题，就要从个别中看出普遍性。”开会时，不妨少一些照本宣科，直接奔着问题去，甚至到现场、到一线直接解决问题。

要做好会议的“后半篇文章”。“散会不追踪，开会一场空”。把考核的指挥棒用好，牢牢盯住不落实的事，追究不落实的人，才能把开会的效能真正体现出来。对政府部门而言，一套高效科学的考核评价标准至关重要。

比如，在考核评价体系上，把解决多少问题、办了多少实事、群众满不满意作为重要的考评依据，从根子上杜绝形式主义。当然，会议“减负”，不是减掉责任和担子，而是让大家把更多时间腾出来抓落实，把嘴上说的、纸上写的付诸实践，用实际行动来树立干事创业的鲜明导向。

给“虚胖”的会议“瘦瘦身”，少一些形式主义，多一些高效执行，才能营造风清气正、唯实唯先的好生态，这是基层干部群众所热切盼望的。