一公司入职“魔鬼军训”徒步60公里，这是培养“狼性”还是折腾人？

极目新闻评论员 屈旌

他们不是军人，却在入职之初，突然要经受军事化的“魔鬼训练”。

2024年入职今麦郎的77名管培生，在6个月的职业培养期之后，一般会朝着管理储备干部或技术储备干部的工作方向定岗。而在正式培养期开始前，他们要在一个封闭的训练基地，经过7天的军训。

训练内容堪比新兵军训，深蹲、高空走断桥、团队协作过线、泥泞地里做俯卧撑、集体搬重物等，其中一项训练内容是每人负重徒步60公里，三十多度的高温下，每个小组只分到2瓶水，途中多人已中暑。还有一项训练内容名为“城市生存”，要求每个人下山去陌生人家里讨钱讨饭吃。这种高强度、军事化的训练模式让不少员工抱怨不已，也引发了网友热议。

该企业的管培生们开始徒步（来源：中国慈善家）

为了增强员工吃苦耐劳的精神和团结奋进的凝聚力，不少公司都会在新员工入职后组织军训，通过集中地生活和训练，提升员工的身体素质和心理素质，加强职场新人之间的沟通和协作。如果只是正常训练的话，相信员工也不会有太多反对意见，该公司有参加这期训练的员工，在去之前还非常雀跃，认为能成为储备干部的机会难得，训练就当是“出去玩”。

没想到，训练的严酷性和艰苦程度，远远超过其想象，不但“玩不起”，简直就是“吃不消”。尤其是最后的负重徒步60公里，对于平时没有经历过体能训练的人而言，可以说得上是极限挑战。因此，很多人质疑的，其实并不是该不该组织入职军训，而是有没有必要在员工事先没有预期的情况下，进行如此大强度的训练？将受训作为“当储备干部”的前提，又是否合理？这样对那些本身体能不够好，扛不下剧烈运动的人，不是很不公平吗？

水坑俯卧撑训练（来源：中国慈善家）

今麦郎是综合性的食品企业，其储备干部可能需要掌握食品科学、营养学等相关领域的专业知识，或是具有优秀的管理协调能力，但不管怎么想，都应该不太需要军人般的“身手”。显然，这一训练不是为了让员工在业务上更精进，更多的是为了训练员工的纪律性和服从性，仿佛只要不管多艰难痛苦的训练，都能强迫员工去完成，以后面对工作上的困难，就能战无不胜，攻无不克，这其实是陷入了对企业“狼性”文化片面理解的迷思。

一段时间以来，有很多企业都推崇“狼性”文化，对员工要求和处罚极为严苛，通过很极端的训练和管理方式，去呈现表面上的“精气神”，却忽视了“狼性”文化中更为重要的嗅觉敏锐，团结协作等精神，而一味地强调野性、贪婪和攻击性，执行过程中出现了不合法理、缺乏人情味的做法，导致员工长期处于高压状态，企业内部关系紧张。一些盲目增加工作强度，对员工进行体罚，侮辱贬损员工尊严的负面事件，曝光时也往往与“狼性”文化挂钩，导致公众对这个词的负面印象越来越深刻。可以说，在当下的职场环境中，还在推崇“绝对服从”，一味要求员工“拼死拼活”却不谈回报的“狼性”文化，已经显得相当过时。

需要强调的是，入职训练同样是工作的一部分，如果企业没有事先告知员工训练的具体内容和强度，就要求员工去从事这种可能危害生命安全和身体健康的行为，那么已经涉嫌违法，也侵犯了员工的合法权益，员工完全可以通过法律途径维权。再进一步想想，如果真有人因为受不了这个训练强度，导致身体健康严重受损，或是出现人员伤亡的严重后果，又该怎么办？企业发展的道路千万条，不要忘了安全才是第一条。

当下的年轻职场人，更看重的是良好的工作环境和氛围，注重自我当下的感受，不接受“打鸡血”和“画饼”，也更勇于在权益受损时振臂一呼，他们希望能够与真诚、平等、相互尊重的人共事，希望能在自我成长和企业发展中获得共赢。这种过分“操练”员工，形成巨大内耗的做法，恐怕不但不能让员工具有更强的归属感，更高的忠诚度，反而留不住人才，也会损害企业形象。所谓的“狼性”训练，究竟是激发干劲，鼓舞士气，还是冷漠粗暴、瞎折腾人，企业的管理者应当三思。