百度公关总裁璩静女士现在被骂得很惨。她已经清空了自己的抖音账号，估计也会离开自己的职位。
不想参与那些攻击，想讨论一个严肃问题。
璩静悲剧的发生，是要求自己的手下，都去开短视频账号，打造个人IP。想一下，她手下至少几十人，如果都成功了，以后就是几十个有影响力的IP，百度都不用再另外花钱做公关了。
她不是光说不练，而是率先垂范。据说她花钱买了一个几十万粉丝的抖音号，然后改成自己的；报名学了短视频课程，然后开始投入创作。视频制作精美，充满了梗和爆点，就像那些霸道总裁小网红一样。
这时候翻车就是必然的。因为个人在社交媒体上要成功，必须有个人风格，越出位越好，而作为百度的“公关一号位”，代表的又是公司。这两者中间有着无法化解的冲突。
她在视频中本色演出冷血霸总，嘲讽和挖苦打工人，引来反噬，也是自作自受。但是，相比于批判她个人，去思考她的“实践”其实更有意义。
社交媒体时代，每一个“有影响力的个人”都是有价值的。不管是周鸿祎还是雷军，似乎都在公司之外获得了新的、属于个人的“形象资产”。很多公司的的老板，都在搞视频直播，直接卖货。。
璩静设想的，应该也是她向上级汇报的方案，就是把团队都塑造成个人IP，然后又完全归她号令。这其实是一种新的占有：不止是占有员工的工作时间（劳动力），还占有员工的“人格”。
个人社交账号，既是一个人“人格”的体现，也是其才华、人生经历的反映，是“自我”的延伸。被人们称之为“人设”的东西，其实是一种创造性劳动。
这是一种属于个人的“资产”，公司是否能够占有？
而且我也怀疑，璩静的设想，不太可能成功。一个叫“璩静”的人，可以成为强大IP，而“百度公关璩静”，如果账号属于百度，就很难展现那个独特的自我。
并不意外，不管是公司还是其他组织，只有真正的一号人物，才可能获得个人IP和公司的完美结合，比如曾经的马云。在中国独特文化环境下，即便是公司的二号人物，也不太可能有强个人IP。
在媒体行业，像璩静那样思考的“领导”并不少。
社交媒体时代，一个有意思的现象就是“机构”中的“独异个人”的崛起，很多一线的自媒体，都曾经在机构工作过。
但是，一旦他们在社交媒体上获得成功，就会引发“占有”危机。领导不满，机构也想分一杯羹。通常的结果，是个人会选择离开。
璩静设想的“占有模式”太过完美，也不可能实现。但是，这种新的占有模式其实非常普遍。很多人不得不在自己的朋友圈上转发雇主的内容，已经是一种“日常”。
当然，“日常的抵抗”也广泛存在，很多人设置分组，把那些内容设置为仅领导可见。
很多大学毕业生甚至都感受到了这种“新占有”的压力。有很多年轻人，都有两个账号，一个“献给单位”，不管是实习还是以后到新机构工作，都完全臣服；另一个给自己，用来吐槽和记录日常真实。
这是一种人格分裂，也是公平的欺骗。
