《解放军报》头版头条宣传秦明事迹
文字 | 黄昆仑、高立英、张英吉
图片 | 任龙
以胜战复命
——记东部战区机关某处处长秦明
破晓时分，东部战区联指大厅。
态势大屏上，显示异常空情，指挥员立即组织会商研究。上校秦明沉着冷静，依据会商结果迅速拟制计划，协助指挥员调控兵力行动……
很快，情况处理完毕。“战区当面形势敏感、情况复杂，应对突发情况，已是值班员的家常便饭。”秦明说。
秦明，是东部战区机关某处处长。这些年，他练强联战硬功，担当练战主力，勇打应战头阵，多次出色完成重大军事行动和演习任务，获军队科技进步三等奖1次，3次荣立三等功，被表彰为全军军事训练先进个人。
没有战略思维，就难以看透未来战场迷雾
值班大厅内，一份情况通报突然传来。秦明带领参谋人员迅速研判特情态势，评估风险等级，提出联合处置建议。
在指挥员指挥下，秦明和战友以严谨专业的操作，依规依权成功处置。突发情况处置完，秦明马上带领相关人员展开复盘。
“不出招不行，出招慢了不行，乱出招更不行！”秦明表示，只有着眼全局、把握大势，才能避免因小失大，造成被动。
秦明告诉记者：“军事服从政治，战略服从政略。在战区当参谋，没有过硬的政治素养和良好的战略思维可不行。”
走进秦明的办公室，正对门一面墙上并排挂着3幅地图，区域由近而远，比例尺由大到小——第一张是中国东部地区区域图，第二张是战区当面态势图，第三张是世界地图。
“一名战区联合参谋，不能只关注自己当面，更要放眼全球。”秦明清楚地记得，刚到战区工作时，用得最多的是第一张图，关注的区域有限，思维经常跟不上形势变化。现在他思考问题，3幅地图已完全融合在脑海里。
善战者，求之于势。这些年在战区任联合参谋的经历让秦明意识到，没有战略思维和世界眼光，就难以擦亮看透战场迷雾的“慧眼”。
为了练就这双“慧眼”，秦明抓住一切机会提升思维层次。每当重大地缘政治事件、重大军事冲突发生，他总是第一时间开展研析；每当新的军事理论前沿成果出现，他总是及时学习钻研，并形成自己的思考判断。
思维层次提高了、视野开阔了，秦明对自己的岗位有了更明晰的认知：具备把握全局大局的世界视野、主动谋势造势的战略素养，是成为优秀战区联合参谋的重要前提。而对战区机关参谋应具备什么样的科技素养，他有更深刻的体会。
战区大礼堂内，一场聚焦新技术的战役专题学习如火如荼。为筹备好这次学习，秦明下足功夫：向领域专家、知名学者虚心请教；到驻地高校、科研院所实地调研；同机关同事、业务骨干反复讨论……最终，他敲定选题方向、授课内容和转化办法。
“前沿科学和新技术，不仅运用于有形的武器装备发展升级，更应在引领设计战争、创新作战指挥、变革保障方式等方面发挥革命性作用，对此，战区机关参谋更应该头脑敏锐、主动探索、走在前列。”在秦明的筹划下，一场场前沿讲座走进战区机关课堂，带动战区军种部队共同参训。
“不能按照过去的模式准备未来的战争。只有用新的理念、新的增长极引领新的作战设计，才能立于不败之地。”推动学习成果加速转化为战斗力，早已成为秦明和战友的思想共识和行动自觉。
建功新岗位，必须重构核心能力
在东部战区工作这些年，秦明多次在参谋业务比武中胜出，先后被评为优秀参谋、优秀处长。但他始终记得第一次参加联合作战值班时的情景。
面对战区联指中心大屏上的复杂态势、诸军兵种一体编组的联合战场，秦明眼花缭乱，提出的处置建议被指挥员当场驳回。一身冷汗的尴尬让他深刻认识到：走上联合岗位，不代表就具备联合资质。建功新岗位，必须重构核心能力。
面对挑战，秦明立下军令状：在最短时间内提升与联合作战岗位相适应的参谋能力！为夯实履职基础，他积极争取参加培训的机会，先后赴相关指挥院校学习联合作战理论知识和指挥技能，并以优异成绩通过毕业考核。
回到战区，秦明加班勤训，利用参与筹划战区重大联合演训的岗位实践优势，向来自不同军兵种的业务能手请教，到各级指挥所、作战实验室学习特情指挥处置，进一步提高联合素养。
为深入了解军兵种作战运用，秦明主动申请到一线作战部队跟训学习。一次随海军舰艇出海执行任务前，他列出长达十几页的问题清单。上舰后，他拜舰艇指挥员、军士骨干为师，详细了解作战指挥流程、武器操作步骤，刨根问底、亲身体验，心中的一个个问号被逐渐拉直。
面对秦明追问，舰上的发射班班长很疑惑：“战区机关参谋需要了解这么细吗？”秦明回答：“再好的作战设想都要通过末端来实现，对末端落地的细节掌握越具体，我们拟制的计划预案才能执行得越好。”
一次，突发情况出现。得知消息，当天并不值班的秦明主动请缨，加入值班席位，和战友一起分析研判局势，为指挥员提出辅助决策建议。“值班就是打仗。有情况逼着你学、陪着你练，效率最高！”秦明说。
▲秦明在战区联指中心值班（资料照片）。
今天训练敢于求败，明日战场方能求胜
“一切向实战聚焦，一切朝打赢努力。”这是秦明常挂在嘴边的一句话。
在一次战区组织的专项任务中，秦明发现，有的火力打击目标构设未完全达标。他当即要求推倒重来：“平时检验越真实，打起仗来才越托底。”
“秦处长，这点差异不影响打击效果检验，是不是有点吹毛求疵了？”项目负责人一时难以理解。秦明反问：“今天我们在演练中打折扣，明天在战场上就要付出代价。这个责任你能不能负得起？”
随后，秦明果断向指挥员汇报相关情况，会同专家按照实际参数，督导逐一整改，检验真实效果。
在不少指挥员眼中，秦明是个“难缠的考官”。作为战区多次演习的具体组织者，导调特情是秦明的职责之一。每次组织实兵演练，他善出难题，特别注重结合实际态势，从蛛丝马迹、碎片信息中预判态势，给部队下达出其不意的导调命令。哪里可能是部队行动能力的空白、哪里可能是软肋，他就从哪里“下手”。
有人说，他太较真。秦明说：“今天训练敢于求败，明日战场方能求胜。我的任务就是从难从严构设演训环境，从难从严磨砺摔打部队，让部队在真训实训、苦训强训中学习打仗、研究战争。”
作为曾经的一线带兵人和今天的联合训练筹划者，秦明心里清楚，部队对胜利有多么渴望。然而，他更深知，战争是残酷的，演习胜了绝不等同于战场赢了。只有今天瞄着最难的情况练，未来才有最大的把握赢。
全力跑出研战备战的“加速度”
在战友眼中，秦明身上有股“拼命三郎”的劲头。
2016年，战区成立后首次组织联合演习，秦明受命参与演习筹划。面对挑战，秦明下决心要把“这一页写精彩”。他大量汇总以往各军兵种演习方案，边学边研，联合演训的场景在他脑海中逐渐明晰。
办公室书架上，几十本军事谋略、联合作战理论和前沿军事科技理论书籍被秦明翻得起了毛边，空白处写了许多批注。
演习进入实施阶段，秦明申请第一批投入筹划准备。在封闭的环境里，他和战友连续奋战。演习圆满结束，秦明和战友露出久违的笑容。
秦明常说：“问题不归零，战场难打赢，一定要将问题解决在战斗之前。”
随着作战研究的深入，某系统功能缺项、性能滞后等问题逐渐暴露，亟需针对作战需要展开新的研发。这项工作涉及面广、专业性强，如何迈出第一步，是个很大的难题。“再硬的骨头也得有人啃。”思虑再三，秦明再次主动请缨。他广泛搜集资料，细致分析堵点，梳理总结经验……经过一次次“提出—论证—推翻—再提出”，秦明终于摸索出解决问题的关键——从需求侧入手，以逆向思维、用户思维、工程思维构建项目攻关的逻辑起点。
思路一变天地宽。在战区指挥员强力推动下，各级密切配合，新系统得到部署试用。
这些年来，秦明牵头拟制的联合标准规范越来越翔实，参与研究的作战问题越来越丰富，担纲推进的重难点攻关越来越前沿，全力跑出研战备战的“加速度”。
这股劲头源自哪里？秦明日记本扉页上的一段话，或许就是答案——
“身处伟大时代何其有幸！能将自己的命运和国家民族的命运紧紧相连，是军人最大的荣耀！唯有胜战方能回报人民期许！”
