非洲职场卷不卷？中企员工这样说

由凤凰网主办，联合国教科文组织支持的《与世界对话》中非青年论坛在京举行。中国社会科学院西亚非洲研究所研究员贺文萍主持圆桌讨论环节，6名中非青年代表共同探讨中非文化差异，数字经济与青年就业，非洲学生留学中国，中国企业在非发展等议题。

中交一公局集团东非区域中心总经理韦强余根据自己驻非十四余年的经历向大家介绍了非洲这些年的转变。他认为，非洲正经历一个“正向的卷”的过程，非洲所迸发出的潜力，所呈现的行动力，跟中国改革开时期的精神劲头是非常相似的。他看好非洲大陆未来的发展，认为这昭示着一个更加繁荣、开放的市场。

韦强余同时为中国企业出海非洲提出了建议。他指出，中国企业想要在非洲开展长期的经营，需要融入当地社会文化，开展属地化经营和管理，也要注重培养属地化人才，提升属地化员工的这种归属感，让员工与企业共同成长。

圆桌讨论（韦强余线上参加）

视频博主、非洲背包客钟家豪（小钟Johnny）从青年自身的角度认同了韦强余的发言。他强调，当下越来越多的中国年轻人到非洲寻找机遇，其中大部分是90后，因为他们认为在非洲能获得更多的机会、更多的收入。小钟认为，中国青年在非洲想要获得更大的发展空间，应该与当地人做朋友，打破语言和文化的隔阂，共同把“蛋糕”做大做强。

圆桌讨论（钟家豪线上参与）

以下是讨论实录。

贺文萍：近年来我们非洲地区的数字和创新经济发展迅猛，为非洲的青年业带来了很多就业机会。在我们中国职场，大家都知道现在有一句比较时髦的话叫内卷，还说要反内卷、反996。在非洲青年中间，有没有内卷不内卷这种情况？非洲的职场文化又是怎么样的？因为我们中国的职场文化好像是很拼命的干活儿，叫什么白加黑什么5+2等等。这个问题我们来问一下韦强余老师。

非洲“卷”起来了

韦强余：我是中交一公局驻埃塞的国别经理，实际上我本人是2008年到埃塞俄比亚，到现在已经14年、马上15个年头了。我从我自己的切身感受来讲一讲非洲算不算内卷。

14年前我到埃塞俄比亚，到了周日的时候，大家基本上是去教堂的，周日不要给别人打电话，工作上的事情是联系不到人的。周日的时候我去买东西，商店都不开门的。可是回顾这十多年的发展，我们就发现到了周日，基本上跟普通的周内也是没有什么差别的，该去教堂的还去教堂，但是商店照样还会开，甚至可能比平时还会更繁荣。另外一个就是工作照常来做。所以现在的埃塞整个给我的印象，应该说我们卷起来了，是吧。但这个卷是正面的卷。因为目前前整个的埃塞，从高层到中层、从上往下提倡的口号，以及他们正在做的那些事情，让我感觉到非洲所迸发出来的潜力、所呈现出来的这种行动力，这方面我觉得跟中国咱们早些年最早改革开放时候的那种精神劲头是非常相似的。我认为内卷这个词是一个相对负面的词儿，它代表着无效的消耗。但是我想在埃塞俄比亚的职场文化上，目前负面消耗的东西暂时还是没有的，现在就是一个正向卷起来的时候。是不是以后会出现负面的内卷呢，大家是不是需要反内卷，那可能是后面的事情。但是我总体上来看的话，目前整个的社会氛围还有精神劲头，我觉得都是在昭示着一个比较繁荣的、年轻的有朝气的非洲市场，我看好非洲大陆未来的发展。

贺文萍：韦老师您在埃塞俄比亚待的时间这么长，对当地的观察我觉得是非常准确和深刻的，那乘胜追击继续问您一个问题，就是这些年以来，我们企业已经开始布局非洲的市场了，比如说以佛山为代表，大批的中国企业、制造企业都已经开始落户非洲，我们现在讲一带一路里边的“产能合作”，那现在对于中国品牌出海非洲，您有什么建议？包括企业如何更好的开展属地化经营，企业在当地的发展，有什么需要注意的方面？

中国品牌布局非洲，这一点是关键

韦强余：实际上中国品牌走出海外，要考虑的方面会比较多。无论是中国的民族品牌还是自有品牌，甚至是中国的制造业和产能走出来、技术标准等方面都是一个比较大的命题，需要结合企业的状况来讲。

从大的方面来看，非洲的不同国家有着不同的特色，有的国家资源丰富，那么像这类国家的对口就是做一些能源和需求的企业。如果是像我们这种做基础设施建设的企业，在进行国家市场布局的时候，我们会更加看重这个国家基础设施市场的潜力。有的企业是做投资的，那么它就会去找劳动型密集型的产业，相对人力成本较低、基础设施配套相对较好的。所以，每一个企业类型的不同，决定了它的布局发展地。所以首先，对于国别的选择，是要针对企业自身发展来进行选择。

第二企业发展需要去结合话题“属地化”，无论是哪一个企业，在每一个国家布局发展都是要进行深思熟虑的，因为如果一个企业要想在一个国家发展，并不是从事短期两三年的发展就撤出市场，一般选择在一个国别的市场经营都需要考虑长期的发展方向，这种长期的发展方向的经营就注定企业要扎根，要慢慢的融入当地社会、文化，甚至成为当地的一部分，这是我们海外的中国企业长期发展经营的一个基本策略。

所以我想从这方面来讲，首先，一方面是提升我们自己企业的管理，我们出海的企业能不能把自己提升为国际型属性的企业，跟海外当地的朋友也好，业主也好，雇主也好，社群也好，能否融洽地融入到一起。而不是因为文化的差异，语言的差异，人们宗教信仰的差异来影响我们企业在当地的长期经营发展规划。

另一方面，我们讲出海企业的发展，最主要的是人才，所以我们企业在当地的属地化经营最主要是属地化人才的培养和利用，以及与企业共同的成长。从我们自身在埃塞俄比亚的经验来讲，在过去的这些年里，我们的在当地雇员比例从一开始的中国雇员占多数，到目前当地雇员占多数，都需要慢慢的向属地化的雇员去倾斜。我们在目前埃塞俄比亚的雇员数量超过了一千多人，其中我们当地埃塞俄比亚雇员的数量占94%以上。此外，我们企业在属地化雇员的岗位，不光光是普通的一种技工，而是像我们公司属地化的经理、副总经理一样，比如在当地我们专门管合同等等这方面的就是我们埃塞俄比亚的同事，以及我们公司的HR经理也都是当地人，他们都是在我们中国留过学回来的，我们沟通交流都很顺畅，所以在我们公司里由当地人担任的岗位是很多的。再就是为了提升属地化员工的这种归属感，更好的让我们公司融入当地，也让当地更好的融入我们。

贺文萍：感谢您分享的这些经验，我们非常有很强烈的共鸣，我本人也到非洲调研过很多次，这个属地化经营是企业扎根非洲的一个非常重要的抓手，所以不仅我们中国的企业也到非洲去，中国的青年现在也要到非洲去。

中非青年合作共赢，共同把“蛋糕”做大做好

钟家豪：我作为一个视频自媒体人，平时也拍了很多中国人在非洲的一些发展情况，我在我的平台上有一个系列叫中国人在非洲，里面大部分的受访者都是90后的青年，他们之所以选择来到非洲，也肯定是如同我一样，觉得非洲这一片神奇的大陆有着很多机遇，而这种机遇是我们最为看重的。我们能够在非洲获得更多的机会、获得更多的收入，这是很多中国青年来到非洲的主要目的。包括现在有很多我们中国的大公司，像是华为、中交、中建、中土等等的企业，它们在非洲的员工主干大部分都是90后。当然，除了从中国被派遣到非洲的中国青年以外，也有很多来到非洲经商的，他们来自于全国各地，从事一些中非的进出口贸易，我在平常做视频方面接触很多的中国青年也更多是他们这些“非漂”。如果说关于发展现状的话，我个人在非洲感觉中国青年在非洲如果要想有更好、更大的发展的话，也要更多的去和当地人去合作，就像刚刚韦强余先生提到的一样，我们要成为当地人的朋友，打破语言和文化的隔阂，共同把生意、把蛋糕做大，这样才会越做越好，也会带来更多的商机和机遇。

贺文萍：我完全同意你说的，小钟你自己就在努力实践着。通过你的视频，其实就在打破这些隔阂，让更多的青年了解非洲，讲述他们的故事。