2020年9月22日,中国在第七十五届联合国大会上提出,在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的 “双碳”目标。
为积极推动国家碳中和愿景和全球控温目标实现,凤凰卫视与世界自然基金会(WWF)于2021年9月22日-24日主办2021零碳使命国际气候峰会,主题为“全球碳中和与中国担当”。联合主办本次峰会的有凤凰网、凤凰都市传媒、北京市企业家环保基金会(SEE基金会)、大道应对气候变化促进中心(C Team)、公众环境研究中心(IPE),英国以COP26联合国气候大会主席国身份参与。
美国前副总统阿尔·戈尔、联合国驻华协调员常启徳、联合国环境规划署代表处代表涂瑞和、生态环境部宣传教育中心主任贾峰、世界自然基金会全球总干事马可·兰博蒂尼等七十多位嘉宾参与峰会,就全球碳中和、企业气候雄心、绿色金融、能源转型、绿色建筑以及低碳交通等话题进行分享和讨论,旨在集聚各方资源,充分调动企业参与应对气候变化的积极性,为地方政府、企业在实现碳达峰、碳中和的目标过程中,提供战略规划、技术应用、成果展示、知识分享及国际交流等多样化的指导和服务。
德勤中国气候变化服务主管合伙人谢安在“探路中和——企业气候雄心 CEO 圆桌论坛”上指出,极端天气的增加给德勤的差旅服务带来了很多的麻烦,但同时也加速了企业自身的转型。德勤通过重构企业的运转方式做到逐步向低碳转型,在2020财年运营中实现了碳中和,计划2030年实现净零排放。
谢安还提出,在未来,德勤不仅会推动自身的净零,还将和更多的研究机构合作,实现服务上的整合,最终实现对客户和产业的智慧赋能、专业报国。
以下是谢安在“探路中和——企业气候雄心 CEO 圆桌论坛”的发言实录:
凤凰卫视节目主持人许戈辉:我相信德勤在企业受到气候影响这个领域也像平安银行一样做过很多的调研,请分享一下你们调研的心得。
谢安:其实说到气候变化和可持续发展,德勤自身的角度最直接的影响主要就是差旅,因为我们很多都是直接给客户提供服务的,极端天气的增加给我们的差旅带来了很多的麻烦。当然从正面的角度来讲也加速了我们企业自身的转型,比如我们通过一种在线的交付、全球共享中心去把一些人面对面的工作模式转变成为通过线上来做的模式,其实本身既应对了这样的一种差旅带来的困难,同时也是一种减碳和节能的手段。另外很重要的其实就是间接的影响,我们的客户其实在这种气候变化的背景下加速了转型,比如投资并购的活动会更活跃,特别是从传统的产业、传统的能源业向这种新能源业的转型加速,还有一些新兴技术的产业化的速度在加快。简单来讲,我们在提30/60之前大家可能都觉得这是很遥远的东西,现在氢能的企业被追捧,而且应用上我们也有看到更大的前景,比如马上要面临的冬奥会车辆就会使用到氢能。
德勤最近也发布了气候经济转折点的研究,基本上在未来德勤的研究支持,如果在中国这个事情做得好的话,我们大概会面临116万亿人民币的投资收益,如果我们的转型做得不好的话就会给我们带来很多极端天气的损失,大概会面临180万亿的潜在损失。因此对于我们来说根本不是一个选择的问题,你是去赚116万亿还是损失180万亿,相信任何一个有理智的企业家和个人都很容易做出这样的选择。
凤凰卫视节目主持人许戈辉:这里我也想请德勤的谢总来谈一下,因为我们知道德勤在2020财年运营中实现了碳中和,计划2030年实现净零排放,能不能跟我们分享一下如何重构企业的运转方式做到逐步向低碳转型?
谢安:谢谢主持人,德勤全球差不多有40万个员工,我们提出了我们叫做“智护地球”的计划,这个计划就是我们承诺到2030年实现整个的净零排放。像刚才您提到我们从2020财年开始通过购买可再生电力和碳抵消的方式实现了我们在运营层面就是差旅包括商业住宿这方面包括我们范围1和范围2的碳中和。我分享我们的经验其实是几个方面:第一个方面是目标导向。德勤专业机构其实是满足国际的最佳实践叫SBTI就是科学减碳倡议组织的碳减排目标制定。如果我们上了SBTI网站上可以查到德勤在上面处于被批准的状态,而且我们采用了更高的标准。大家知道《巴黎协定》是说为这个控制在2度来努力,力争能够在1.5度,我们的承诺其实用的是1.5度的目标。目标导向对整个运营提升是提出了非常清晰的路径和时间表。第二个方面是运营提升。为了实现这个目标我们德勤全球各国CEO每次会议上气候变化的议题、减碳的议题都是里面必不可少的。包括我本人负责中国的气候变化和可持续发展服务,我也直接向CEO汇报进展。比如我们承诺百分之百用到可再生电力,包括交通方面我们自己车辆用百分之百纯电的车辆等等这些都是我们运营模式提升的一个小的部分。还有我们很重视的是人员赋能,比如我们同样跟世界自然基金有合作,对我们全球的员工,我们有一个必修课就是气候变化和可持续发展里面的内容。让所有的员工都认识到这个问题的重要性,这样的话不仅能够影响它的个人,包括它的家人、它的客户、朋友,我们通过这种人人参与的方式去发动更多的力量来实现碳中和的宏伟目标。再有最后一点,我们的角色,我觉得和朱总有一点像,朱总这边是金融赋能,他通过金融杠杆给企业提供绿色基金让他们发展,我们是智慧赋能,我们CEO提出叫“专业报国”,它重要的是帮助企业在实现碳中和、实现整个业务转型过程中,我们不仅仅是说给他提供传统的战略、数字化的服务,而是说在这些服务中我们会加入碳中和服务的内容。因为在我们给很多企业特别是在CEO层面和董事会层面沟通的时候,我们发现其实有几个特点:
第一个整个双碳的工作它不仅仅是一个技术问题,其实它还是一个管理问题。比如说绿色建筑,我们也有一些数据的支撑。一个建筑,客户会问建筑运营到底有多大的潜力使我减碳?我们有过一些研究,就是单纯靠人为习惯的一些转变和优化,大概可能有7%左右的空间可以减。其实这个数字蛮大的,因为我们有的时候可能觉得我可能要装LED灯、做节能的改造,但实际上单纯因为人的习惯改变,比如说关灯、控制空调的温度一系列的就可以实现一个7%的减排潜力。所以其实它是一个管理问题,不仅仅是一个技术问题。
第二个它是一个战略问题。包括企业未来的发展战略、它的投资战略其实都要向双碳的方向去靠拢,而不是说简单的是我这个部门去做好这个部门的事情。比如说其他的部门做好自己的事情,不是这么简单的,它是协同的工作,所以也是为我们这样的专业机构,我们通过我们的能力我们叫专业报国去为企业、政府,包括很多的行业的组织-NGO去提供我们的智力支持,帮助他们更快、更好的实现脱碳发展。
谢安:德勤主要是从三个方面实现净零:首先是我们自身的净零,我们会一无反顾地推动直护计划。我们成立了气候变化与可持续发展研究院,也是希望跟更多的研究机构,包括我们的这些行业协会,大家共同把这种技术管理上的提升做得更好。我们做了服务上的整合,就是现在成立了气候变化和可持续发展事业群,能够把各个行业和各个专业领域的专家集中起来,最终实现对客户和产业的智慧赋能、专业报国。
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