创业青年孙悦：好的创业团队一定是酱香型的

优秀的创业团队应该是什么样的？在“下一站·深圳（SHENZHEN NEXT）——2021湾区青年人才发展论坛”的圆桌讨论环节上，几位青年企业家各抒己见，见解各不相同。

本次论坛由中共深圳市委组织部（市人才工作局）、共青团深圳市委员会指导，南山区委区政府与凤凰网主办，南山区委组织部（区人才工作局）、共青团南山区委员会共同承办，中国世界青年峰会执行。

越疆科技创始人刘培超认为，创业团队分为两种，一种成熟型的，如雷军的团队，创业时有丰富的资源；一种是学习型的，青年创业者的创业创新团队，学习能力是最重要的。在资源有欠缺的时候，一个有学习型的团队，会迅速的让合伙人满足各种各样的需求。

编程猫联合创始人孙悦认为，一个好的团队，一定要找到自己独特的味道，打造自己的核心能力所以好的团队一定是“酱香型”的。科技型公司需要洞察社会的能力，倾听市场声音。

港漂圈传媒董事长赵磊表示，科技创新需要用时间构建足够的竞争力和护城河，所以科创团队要耐得住寂寞，并利用“搞钱的能力”去撬动企业的下一个阶段。

以下为圆桌论坛部分实录

刘培超：我认为一个创业创新型团队，学习能力是很重要的。创业团队可以划分为两种，一种是成熟型的，比如雷军带领的团队，在创业的时候有丰富的资源，可以把行业里最优秀的人才全部聚集过来。

但是我们今天在座的都是青年创业者，很多都是学生，这种创业团队最重要的就是学习能力。因为这样的青年团队在创业的时候，可以说是在一个陌生的领域进行探索。

一个团队的成长速度远远大于一个人的成长速度，一个企业三五年会发现，从5个人到上千人，但一个人是不是能够有急速的成长，那是很难的。所以一个有学习型的团队，会迅速的让合伙人满足各种各样的需求。在不同阶段，可能前期是技术，后期是产品、再后期是人力资源，是财务。这个时候，能够给学习型团队的特点，要么是内部调整，要么是外部的吸引加入，这样的话，快速稳定组织一个创新团队。

宋东泽（凤凰网主持人）：孙悦先生，您认为优秀的科技创新团队和其他创业团队最大的不同是什么？

孙悦：几位嘉宾聊的时候我在思考，我特别喜欢一个词叫“酱香型”，说不清哪里好，但就是替代不了。所以一个科技型创业者是独特的，有自己味道的。因为每个科技型创业团队如果有范式的话，无非就是拉出一堆人工智能的博士，这能成就好的团队吗？未必。我觉得一个好的团队，一定要找到自己独特的味道，所以好的团队一定是酱香型的。我觉得这个世界的变化很快，所以需要打造自己的核心能力，每个科技团队最终做的东西是什么是最重要的，不管是做算法还是产品，最终产品化是必须的。我们自己分析产业的时候，实验室、产业模型和商品是有距离的，千万不要把自己停留在实验室级别。现在很多公司有基础，要跨越商品到产品的时候有一个产业化验证的过程，这个东西需要做足够强的投入和洞察。

第二，科技型的公司有比较强的科技产品的能力，但是缺少对社会洞察的能力，所以科技型的公司多去民间走一走，接触真实的用户，看大家遇到的问题。大家更加理解商业，了解每一个小卖部怎么样运营，这个科技企业加上自己的技术，才是一个真正强大的科技企业。这是我自身的体会和感悟。

宋东泽：谢谢孙悦先生。最后我们想听听赵磊先生的观点。

赵磊：科技创业团队相比其他的创业团队，对自己的技术是很自信的，但是技术的创新还有一个特点，就是必须要用时间构建足够的竞争力和护城河。所以第一点就是要耐得住寂寞，这件事情因为相信持续的迭代，坚持到一定程度才有最终的结果。少则一两年或者三五年，三五年是正常，可能七年都很长，所以要一直坚持，在过程中迭代技术，包括自己的IT布局，最终商业化之后才有很好的结果。

第二，产品化运营非常重要，很多创业公司专注于自己的技术，但是对产品并不重视。比如手机，苹果手机实现同样功能的前提下，有使用的快乐。现在的华为和小米更好，我认为大疆是可以把技术和美结合在一起的公司，所以产品化非常重要。

第三，搞钱。前一段时间有一篇文章叫深圳女孩都在搞钱，我觉得科技公司要能搞钱，最终完成商业化的过程。同时构建商业化的逻辑和渠道，让他的产品更好的聚焦。