创业青年孙悦:好的创业团队一定是酱香型的
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创业青年孙悦:好的创业团队一定是酱香型的

与世界对话
2021年04月19日 04:29:09

优秀的创业团队应该是什么样的?在“下一站·深圳(SHENZHEN NEXT)——2021湾区青年人才发展论坛”的圆桌讨论环节上,几位青年企业家各抒己见,见解各不相同。

本次论坛由中共深圳市委组织部(市人才工作局)、共青团深圳市委员会指导,南山区委区政府与凤凰网主办,南山区委组织部(区人才工作局)、共青团南山区委员会共同承办,中国世界青年峰会执行。

越疆科技创始人刘培超认为,创业团队分为两种,一种成熟型的,如雷军的团队,创业时有丰富的资源;一种是学习型的,青年创业者的创业创新团队,学习能力是最重要的。在资源有欠缺的时候,一个有学习型的团队,会迅速的让合伙人满足各种各样的需求。

编程猫联合创始人孙悦认为,一个好的团队,一定要找到自己独特的味道,打造自己的核心能力所以好的团队一定是“酱香型”的。科技型公司需要洞察社会的能力,倾听市场声音。

港漂圈传媒董事长赵磊表示,科技创新需要用时间构建足够的竞争力和护城河,所以科创团队要耐得住寂寞,并利用“搞钱的能力”去撬动企业的下一个阶段。

创业青年孙悦:好的创业团队一定是酱香型的

以下为圆桌论坛部分实录

刘培超:我认为一个创业创新型团队,学习能力是很重要的。创业团队可以划分为两种,一种是成熟型的,比如雷军带领的团队,在创业的时候有丰富的资源,可以把行业里最优秀的人才全部聚集过来。

但是我们今天在座的都是青年创业者,很多都是学生,这种创业团队最重要的就是学习能力。因为这样的青年团队在创业的时候,可以说是在一个陌生的领域进行探索。

一个团队的成长速度远远大于一个人的成长速度,一个企业三五年会发现,从5个人到上千人,但一个人是不是能够有急速的成长,那是很难的。所以一个有学习型的团队,会迅速的让合伙人满足各种各样的需求。在不同阶段,可能前期是技术,后期是产品、再后期是人力资源,是财务。这个时候,能够给学习型团队的特点,要么是内部调整,要么是外部的吸引加入,这样的话,快速稳定组织一个创新团队。

宋东泽(凤凰网主持人):孙悦先生,您认为优秀的科技创新团队和其他创业团队最大的不同是什么?

孙悦:几位嘉宾聊的时候我在思考,我特别喜欢一个词叫“酱香型”,说不清哪里好,但就是替代不了。所以一个科技型创业者是独特的,有自己味道的。因为每个科技型创业团队如果有范式的话,无非就是拉出一堆人工智能的博士,这能成就好的团队吗?未必。我觉得一个好的团队,一定要找到自己独特的味道,所以好的团队一定是酱香型的。我觉得这个世界的变化很快,所以需要打造自己的核心能力,每个科技团队最终做的东西是什么是最重要的,不管是做算法还是产品,最终产品化是必须的。我们自己分析产业的时候,实验室、产业模型和商品是有距离的,千万不要把自己停留在实验室级别。现在很多公司有基础,要跨越商品到产品的时候有一个产业化验证的过程,这个东西需要做足够强的投入和洞察。

第二,科技型的公司有比较强的科技产品的能力,但是缺少对社会洞察的能力,所以科技型的公司多去民间走一走,接触真实的用户,看大家遇到的问题。大家更加理解商业,了解每一个小卖部怎么样运营,这个科技企业加上自己的技术,才是一个真正强大的科技企业。这是我自身的体会和感悟。

宋东泽:谢谢孙悦先生。最后我们想听听赵磊先生的观点。

赵磊:科技创业团队相比其他的创业团队,对自己的技术是很自信的,但是技术的创新还有一个特点,就是必须要用时间构建足够的竞争力和护城河。所以第一点就是要耐得住寂寞,这件事情因为相信持续的迭代,坚持到一定程度才有最终的结果。少则一两年或者三五年,三五年是正常,可能七年都很长,所以要一直坚持,在过程中迭代技术,包括自己的IT布局,最终商业化之后才有很好的结果。

第二,产品化运营非常重要,很多创业公司专注于自己的技术,但是对产品并不重视。比如手机,苹果手机实现同样功能的前提下,有使用的快乐。现在的华为和小米更好,我认为大疆是可以把技术和美结合在一起的公司,所以产品化非常重要。

第三,搞钱。前一段时间有一篇文章叫深圳女孩都在搞钱,我觉得科技公司要能搞钱,最终完成商业化的过程。同时构建商业化的逻辑和渠道,让他的产品更好的聚焦。

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