本-伊斯雷尔：以色列军队是创新人才的摇篮

以色列建国以来，一直经历频繁的战争，周边局势持续动荡不安，因此以色列非常注重国防军建设，是全球发达国家中唯一一个实施男女义务兵役的国度。然而让人意想不到的是，这个为战争储蓄力量的机构在接下来的数十年内，持续不断地为以色列贡献了许多创新人才。“创新”是如何在以色列军队中萌发生根的呢？曾任以色列国防军和国防部研发负责人的艾萨克·本-伊斯雷尔(Issac Ben-Israel)为我们揭秘军队里的科技创新和人才培养。

领航名人馆

艾萨克·本-伊斯雷尔

Issac Ben-Israel

1967年，加入以色列国防军

1972年，获以色列最高级别国防奖

1988年，获特拉维夫大学博士学位

1991年，任以色列国防军和国防部

军事研发主管

1998年，被提拔为少将并任IMOD

国防研发局局长

2003年，创办国防咨询公司RAY-TOP

2007年，入选以色列议会成员

2011年，由总理任命领导制定以色列

国家网络政策，并成立国家网络总部

2020年，创立国家人工智能计划

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通过义务兵役和科学技术

弥补人口悬殊的弱势

以色列是一个很小的国家，拥有规模非常小但又十分强大的军事力量。在外界看来，以色列能拥有一支如此小而强大的军队很神秘，但在本-伊斯雷尔看来，基本道理很简单。

以色列诞生于71年前的战争中，发展至今有800多万公民，其中有600万犹太人，被人口60倍的阿拉伯人包围着。如果还算上穆斯林人口的话，人口比率变为200：1。以色列人无法应付这个悬殊的差距，实现这一目标的主要工具之一是要求每个公民长期服兵役。当公民满18岁时，都必须接受义务兵役，男的三年，女的两年。公民一直待在预备役中直到44岁。这样就从数量上把双方兵力比率变成5：1了。这是一个可以利用科学技术与人才相结合来弥补的缺口。所以第二个工具是科学技术的广泛使用。

2

以色列投入研发资金

比例全球第一

在以色列军队里的最后十年，本-伊斯雷尔一直负责以色列国防事务的研发。从军期间，他曾两次因开发武器系统而获得以色列国防军的最高奖项，成为了以色列军队的传奇人物。

作为世界上不超过十个生产和开发主要武器系统的国家，以色列只有不到一千万的人口，因此以色列一直在努力减少这样一个不合比例的大的军队的成本。一方面，服兵役是一种强制性的军事服务，不支付薪水给士兵；另一方面，他们将投入到军事力量的全部资金用于投资研发中，即投入到人才、科学和技术的培育中。多年以来，以色列没有建立任何新的军事基地，仍然在使用英国殖民期间留下的基地。

以色列每年投入研发的资金比例约占GDP的4.5%，全世界排名第一。对于其它发达国家来说，研发投资通常只占GDP的2％。如果要问在18-60岁人群中有多少位科学家和工程师，以及在工作年龄人群中有多少人口拥有科学技术的大学学位，那以色列的数字是1.5％，排在第二和第三位的是日本和美国，仅为这个比例的一半。

这看起来不可思议，而在本-伊斯雷尔看来，想做到这一切模式很简单，“自从我们宣布独立以来，我们所有满18岁的男孩和女孩都去服兵役。我们挑选他们其中最顶尖的1％的人，延迟他们去服兵役的时间，将他们送往大学学习科学和工程，在他们大学毕业后，再去服兵役，之后需要再投入两年时间，延续学习他们在大学和军队中专注的领域，才能毕业于这个精英计划。” 70年来持之以恒地进行，那就至少有1%的人口拥有科学或工程学位，这当然还不包括自愿选择学习科学或工程学位的人。这个精英计划十分出名，为以色列培养了许多顶尖科创人才。

而以色列把服兵役看作是年轻人上的第一所大学。一般年轻人在17岁时，也就是服兵役的前一年，军队相关部门会让他们做一些测试，了解他们所擅长的技能。之后当他们去到军队的时候，会被派到适合自己技能的部门中任职。3年后，当他们结束兵役服务时，已经在适合自己技能发展的领域积累了3年的经验，和为他们未来的发展提供了不少想法。本-伊斯雷尔举了一个例子，“有两个18岁的男孩具有良好的计算机技能，被派往军中网络安全技术部门任职，任务是找到入侵计算机的方法。当他们完成了兵役走向社会的时候，他们利用这些知识来防止其他人入侵计算机。他们发明了一种现在叫防火墙的东西，并创建了一家名为Check Point的初创公司。今天这家公司的销售额是每年数十亿美金。”

3

军队与服从无关，

与完成任务有关

当我们提到军队时，总是会想到指挥与命令，这其中服从至关重要。在军队中又如何营造创新的氛围呢？

在本-伊斯雷尔看来，首先，以色列的军队建立在犹太文化的基础之上。这与中华文化很不同，比如说“服从是中华文化的优点之一，但是我们的文化中没有这种特性，即使在军队中也没有。” 在犹太文化中没有绝对的权威，一切都是可以质疑的。“我可以尝试自己的方法，失败，再重来。” 在犹太文化中，失败并不被认为是非常糟糕的事情，所以他们从小就被鼓励要敢于冒险。在以色列800多万的人口中，每年诞生1500家初创公司，有1300家会死去，而去年存活下来的200家今年也可能存活不了，平均成功率为5％。“95％的失败是很高的百分比，我们允许这种情况发生。”

其次，本-伊斯雷尔认为，军队与服从无关，而与专注完成任务有关，需要直面目标，明确任务，专注于团队合作。

以色列人在军事建设上投入了大量资源。本-伊斯雷尔解释道，“如果成功建立了军事力量，将不会遭遇战争，因为你的敌人畏惧于你的力量。从经济上来讲，这是一种浪费。但是我们建立了这种创业国度的机制，人们将服兵役视为学校的一种形式，然后将他们在这所学校所学到的知识应用于学术界以及业界等。”

不可思议的是，恶劣的自然条件和周边环境反而让以色列军队成为了创新型人才成长的摇篮，为奠定以色列成为创业的国度写下了重要的一笔，也是以色列经济增长的主要模式以及原理！

2020年2月 - 2020年5月

全新系列：如何培养创新型人才

每周日晚21:40

凤凰卫视中文台

编辑：雪迪、思雅 、巴塔木