翔安多举措提升医疗卫生服务
原标题：翔安多举措提升医疗卫生服务
厦门大学附属第一医院托管厦门市第五医院签约仪式 朱毅力 摄
厦门市第五医院 朱毅力 摄
从8年前创造性地开启第一医院托管原同民医院，到出台高层次医学人才引进计划，再到持续强化引才育才，几年间，位于翔安的厦门市第五医院各学科实现了跨越式的发展，多策并举的翔安医疗也在更深层次上造福翔安百姓，把看病解决在家门口。
3月21日下午，厦门大学附属第一医院托管厦门市第五医院签约仪式举行，新一轮长达十年的托管，将在更大程度上促成翔安医疗水平的再飞跃、再提升，这也是国家分级诊疗政策在翔安的又一强力实践。
在此基础上，翔安继续在医疗人才引进上持续发力。不久前，厦门市院士专家工作站落户第五医院，大批的学者专家来到翔安、服务翔安，翔安医疗用自己持续的创举，有力支撑着翔安打造国际一流营商环境，也将在最大程度上助力翔安“十三五”经济、社会的全面发展。
借“托管”谋提升
五院冲刺三甲综合医院
这一轮托管，业已站在高起点上的厦门市第五医院，将目光放得更远。
根据规划，新一轮的托管中，第一医院将在医院管理、医疗技术、学科建设、科研教学等方面加大扶持力度，推动第五医院整体水平再提升，在“十三五”期间创建三级甲等综合医院，造福翔安百姓。
具体来说，第一医院要协助第五医院成立市级以上临床、医技重点专科或规划重点专科2-3个；推动1-2个学科专业水平达到市级乃至省级领先水平；成立2个以上医学分中心或临床基地，并成立1个院士工作站；指导第五医院选派两院的专家定期到各基层卫生院坐诊和指导，并重点与新店中心卫生院开展医疗合作，全面提升基层医疗卫生服务水平；指导第五医院开展教学与科研工作，五年内在第五医院建立内科、外科、妇产科等4-6个住院医师规范化培训基地，申报1-3项国家级、3-6项省级、15-20项市级科研项目等。
同时第一医院将加强指导第五医院，谋求“打造人文关爱型医院”， 逐步建立新型医疗管理体制，建立信任和谐的医患关系。
事实上，托管8年来，厦门市第五医院（原厦门市翔安区同民医院）发生了翻天覆地的变化。原来，这只是一家二级乙等医院，发展相对滞后、医疗水平相对薄弱，导致许多岛外患者经常“舍近求远”跑到岛内大医院看病；而如今，翔安百姓在自己家门口就可以享受到岛内大医院知名专家的优质诊疗服务。第五医院在医院管理、医疗质量、医疗技术、学科发展、服务水平等方面的巨变，从一个行业一个角度折射出了典范翔安几年来的巨大成就。
据统计，第五医院现有医技人员中，中高级职称近300人，较2007年增长三倍，其中含近年引进的享受国务院津贴专家、海归博士、“211”和“985”层次学校的硕博士专业人才；医院学科，2007年仅有临床、医技科室24个，2015年临床、医技科室达50个，已达到三级综合医院的学科设置要求，基本满足区域百姓就医需求。8年间，门急诊人次增长215.18%；住院病人数增长92.14%；手术量增长114.17%……
这一串串数字，生动地描绘出了“托管”模式的科学、合理，也佐证了翔安区委区政府当初引进这一模式的远见卓识。
持续柔性引才
推动卫生事业跨越发展
2013年，翔安区委区政府前瞻性出台了《翔安区高层次医学人才引进和培育实施细则》。事实证明，此举对翔安卫生事业拓展发挥了巨大作用。
在厦门市卫生计生委的牵线搭桥下，厦门市第五医院聘请中国工程院钟世镇院士为医学顾问，柔性引进了美国心脏学院何奔院士、手外科专家张高孟教授、康复医学科专家燕铁斌教授、心外科专家林乌拉教授等国内国际知名专家担任学科带头人，带动了一批学科的发展。
同时，在神经外科、脊柱外科、儿科、精神科、肿瘤内科、胸心外科、康复医学科、心血管内科、呼吸内科等方面引进了一批专家、博士、博士后。2010年以来，共引进高层次医学人才近30名。
崔立山教授，47岁，毕业于哈尔滨医科大学，先后师从我国著名的神经外科专家刘晓谦教授、赵刚教授和吴中学教授，从事神经外科工作20年，积累了丰富的临床经验。他原是黑龙江省医学会神经外科分会神经介入学组委员、哈医大附属第五医院神经外科带组教授。2015年4月，作为厦门市重点引进医学人才，崔立山博士加盟厦门市第五医院，担任神经外科主任以及学科带头人。
崔教授只是第五医院引进的高层次医学人才之一，众多人才加盟，推动医院各学科实现了跨越式的发展。如今，该院建有市一级的“两个医疗基地、两个医疗分中心”。目前肾脏内科、心血管内外科、手足显微外科、妇产科、泌尿外科、康复医学科等多个学科也已达一流水平，该院是厦门市医师协会肾脏内科医师分会的会长单位，也是厦门医学院士指导中心——刘志红院士指导平台的支持单位之一。
学科发展，促进了医疗技术水平的大幅提升，除广泛开展各种微创手术外，医院还能够开展心脏搭桥、换瓣、断肢（指）再植、肝癌TACE、冠脉造影等各种高难度诊疗技术，填补了翔安的空白，能够满足患者的各种诊疗需求。
同时，医院危重症抢救成功率也得到显著提高。2015年，医院成功完成了多例疑难患者的抢救及诊疗，如：确诊先天性抗凝血酶Ⅲ缺乏症的苏氏兄弟，并与花莲慈济医学中心联合开展治疗；治疗骨科全身强直性脊柱炎患者；ICU实施大抢救，如与产科联合成功抢救羊水栓塞患者，成功抢救心跳、呼吸骤停未遗留脑部后遗症的患者，成功抢救大面积脑梗塞患者等……心脏外科完成体外循环直视下心脏换瓣等复杂、高难度手术。
实践分级诊疗
承接岛内优质资源外延
国家分级诊疗政策是我国卫生事业的大方向，而岛内外医院的再度强强联合，也给这一国家策略提供了新的翔安实践。
厦门市卫生和计划生育委员会主任杨叔禹说，“托管”这一模式，既是实现岛内优质医疗资源延伸岛外的重要举措之一，也是落实分级诊疗政策的有效举措之一，第一医院是岛内最大的医院，第五医院是岛外翔安最大的医院，通过“托管”这一纽带，实现了强强联合，可以有效地带动翔安医疗水平的提升，提高疑难杂症的诊疗能力，使翔安百姓“大病不用再进岛看”，缓解看病难、看病烦问题。
2011年以来，厦门市委市政府、翔安区委区政府投入了5个多亿元，用于第五医院扩增医院建设用地、加大基础建设、改造现有配套设施、添置医疗设备、加强人才队伍建设等五大方面的提升改造。如今，医技综合楼、内科综合大楼已投入使用，门急诊大楼正在紧锣密鼓地装修当中，预计今年6月投入使用，同时，今年翔安区已将第五医院增加医疗用房面积建设医疗管理综合大楼项目列入区“十三五”规划中，新大楼将于2017年启动建设，并在“十三五”期间内建成投用。
这一系列举措，将更好地落实厦门市委市政府关于岛内大型医院优质医疗资源向岛外延伸的战略部署，全面提升翔安区医疗卫生水平，更好地为广大人民群众提供便捷优质的医疗服务。