独山子石化公司吹响开源节流降本增效“集结号”

原标题：独山子石化公司吹响开源节流降本增效“集结号”

亚心网讯（通讯员 武安华）“总体目标是上市部分以‘三增两降两优化’经营策略为核心，实现增效5亿元；未上市围绕‘增收节支’增盈4000万元，实现盈利2000万元”。独山子石化公司吹响开源节流降本增效“集结号”，制定下发了开源节流降本增效活动实施方案，成立了开源节流降本增效活动领导小组、专项工作推进组和重点项目攻关组，制定了系列保障措施，确保实现效益最大化。

独山子石化公司准确把握发展形势的变化，综合施策，力求使每一项举措做到聚焦对焦，保障开源节流降本增效目标完成——

严格执行新“两法”，夯实安全环保基础。开展“两法”和相关法律法规宣贯、合规性排查，确保生产经营依法合规；强化承包商管理，大力治理安全隐患，消除安全管理短板；开展体系审核和装置HSE标准化建设，筑牢安全生产根基。

全面深化改革，激发发展活力。继续推进“四供一业”改革，年内完成社会供电业务向国网公司移交；制定物业管理和供暖业务移交方案，择机组织实施；职工医院年内移交地方托管；继续推进公务用车改革；继续深化机构与业务重组工作。

落实科技创新，提升核心实力。全力推进科技创新战略及“低成本、差别化、树品牌”化工业务战略，开发PE-RT专用料DGDZ3606等6个新牌号，推动产品质量改进，开展4个专用料创王牌产品活动，做好信息系统升级深化应用工作。

落实管理创新，推进管理提升。完成基础管理体系试点任务，优化提升一体化体系运行水平；开展公司领导带队的“管理提升重点联系单位”活动，消除管理短板；以问题为导向，从夯实“三基”、深化成熟信息化系统应用等方面制定专业管理提升方案，推动企业管理水平全面提升。

持续开展达标对标活动。对标行业先进，从管理理念、经营思路寻找差距，从专项管理方面寻找漏洞，制定措施，缩短差距、弥补漏洞，深入开展专业和装置达标，确保30项指标达标，21项指标在炼化板块排名前三。

有序推进重点项目建设。完成汽油质量升级、化工优化项目、专用铁路改扩建电气化改造及隐患治理及环保减排等项目建设，确保按点、高质量完成。

加大工效挂钩考核力度。结合总部工效挂钩新要求，将挖潜增效措施纳入奋斗目标考核，全面分解效益指标，与相关领导、部门业绩紧密挂钩，奖金分配向贡献大、增效多的集体和个人倾斜。

各责任部门牵头全面分解制定攻关措施，每月落实工作进度，分析评价项目完成情况，专题会议通报。各直属单位积极开展内部降本增效等挖潜工作，制定本单位计划、保障措施和考核办法，每月分析、上报完成情况。