他把最旺盛时光献给了晚报社
他离任报社十年了，人们仍常常不经意间提到他的名字、说起他当年的事。他就是——仇旭东。
仇旭东在合肥晚报社主持工作期间有过许多全省第一、全国领先的事：创办安徽第一个新闻网站；全省第一家采用新闻采编、广告、发行管理系统，实现了管理自动化的报社；安徽第一家举办读者服务节活动的媒体；创办了龙虾节，使小龙虾走出合肥，创立品牌；创办安徽第一份早报——江淮晨报；印刷安徽第一份彩色报纸——逍遥津周刊；连续三次荣获全国百家先进管理报社；全省报界第一家自筹资金建设报业大厦；率先推行新员工聘任制和人事代理制度。
岁月不居，时节如流。
2002年7月，仇旭东离开合肥晚报社，履任新职。
十年，忽焉已至。
如今，合肥晚报社已发展为拥有《合肥日报》、《合肥晚报》、《江淮晨报》、《今日生活报》、《合肥在线》“四报一网”及印务、发行物流、广告、物业服务、教育开发、合晚传媒等分（子）公司的大型传媒集团。但当这座传媒巨舰的“水手”们每每走进那座“巨目”型的报业大厦，人们仍念兹在兹——仇旭东，合肥晚报社原党委书记、总编辑。
1994年初，中共合肥市委决定把仇旭东从当时经济效益非常好、发展势头很强的荣事达调到合肥晚报社任党委副书记、副总编辑。1997年4月，仇旭东被任命为合肥晚报社党委书记、总编辑。
后来，在2002年7月离任合肥晚报社的那次干部大会上，仇旭东发表了一篇题为《挥手告别晚报社》的长篇讲话。他由衷感慨，“人生苦短，我在精力最旺盛的中青年时代供职于晚报社，8年一晃就过去了。”
其时，一座新的、27000平方米的合肥报业大厦已经进入装饰和设备安装阶段，一座新的传媒巨舰也现雏形。
自我嬗变 从通讯员到报社老总
仇旭东，16岁那年，在上山下乡的大潮中，他从上海远赴黑龙江建设兵团，烧过窑、伐过木、打过鱼，还守过边疆，在当时的中苏边界守了半年。四年后，仇旭东离开黑龙江参军入伍，部队在辽宁，一呆又是四年。仇旭东在东北生活了八年，这八年将仇旭东磨练成一个硬汉。他身上有很多东北人的优良习气，也有很多东北人的独特个性。
1976年，仇旭东从部队退伍到了合肥。先是在合肥洗衣机总厂当工人，然后是政工科长、副厂长、党委副书记。1992年，合肥洗衣机总厂更名改制，仇旭东是“荣事达”品牌缔造者之一，他创意出“荣事达，时代潮”这句家喻户晓、经久不衰的广告词，并提出了“零缺陷管理”这个深入人心的经营管理理念。
1994年到合肥晚报社工作后，仇旭东很快就完成了从一名通讯员到报社老总的嬗变。
1995年初，他在《安徽日报》和《新闻世界》上先后发表了他的新闻论文《把握报纸新闻舆论导向的度》，正式以“报人”的身份跻身安徽新闻界。1999年，他被评定为高级编辑，这在当年是为数不多的正高级职称，也是当年合肥在岗位的唯一一位高级编辑。他同时担任了全国新闻工作者协会理事、安徽新闻工作者协会副会长和合肥新闻工作者协会副会长，集三职于一身，在合肥晚报社还没有先例。
8年间，他坚持“合肥晚报姓‘党’名‘晚’字‘合肥’”的办报理念和思路，和同事们一起策划，一起采访，一起写稿；8年间，他常常到先发报社考察学习，自学新闻理论，充实新闻业务实践，形成了完整的系统的新闻报道体系和办报方略；8年间，他坚持加强重大典型报道力度，并传承老报人传统，自己动笔写出了大量有影响的新闻作品，他为新创刊的《江淮晨报》厘清定位并专门撰写《拥抱太阳》的发刊词，他为《合肥晚报》的历次改扩版确定思路并撰写“告读者”，他为《合肥晚报》的质量提升作研究想办法提要求写方案……
后来，仇旭东出版了《执著》。这本专著收录了他在合肥晚报社工作期间研究撰写的数十篇办报概论，数十篇涵盖消息、通讯、言论等各种体裁的新闻作品。这些作品是他在合肥晚报社8年披星戴月、筚路蓝缕的见证，更是他嬗变为一个成功报人的历史刻痕。
报社管理从粗放式到现代化轨道
仇旭东的坚韧、果敢、胆识和创新管理在安徽新闻界为人称道。
荣事达十多年的工作经历，使得现代化的管理理念融入到了仇旭东的骨髓。他的到来，使得合肥晚报社迅速走上了现代化管理轨道。
仇旭东提出并实践用经济管理的基本原则管理报社。他先后主导制定了合肥晚报社《管理条例》和《采编细则》，用制度管理摆脱人治。
设立计财处，集中管理财务，分级核算，资金统一调度统一使用，并制定财务管理制度。进行一系列行之有效的强化管理和创造性改革，使报社净资产由1400万元几年间净增1个亿，这在安徽报业中独此一家。
组建控股公司，逐步实行事企分开；经营部门实行目标管理；广告代理、组建驻外办事处；发行电话预约，上门订报、送报到家，上午订报下午送报；在合肥市首家举办读者服务节活动……
合肥晚报社是实行党委领导下的总编辑负责制。仇旭东作为党政一把手，竭力推进民主政治建设，为报社不断注入民主的理念。为提倡和实行民主集中制原则，采取了一系列措施：他在主持第一次党委会时，就提出了党委成员守则；每次党委会前由办公室向每一位委员发会议议题征求表；重大事项和人事工作都是事先通气酝酿，意见基本一致后再提交会议讨论。报社大小工作在党委会上研究决定，并建立会议纪要制度；一年两次的民主生活会都是事先由办公室和工会召开职工座谈会征求意见，归纳整理后印发党委成员，民主生活会上他都是带头作自我批评，同时对党委成员都指名道姓批评，是什么问题就说什么问题，从不以希望代替批评，会后召开党员大会通报生活会的情况。
他极力倡导民主空气，畅通职工言路。他提议在报社内部开设了BBS，每个人都能发表自己的意见。为了防止在BBS上用实名制发表意见，有可能堵塞言路，又开通了内部不署名电子信箱。
在市委组织部提出任职公示的要求前，报社党委就对聘用中层干部、3%选优晋升工资、年度评先评优等政务全部实行了公示。
1997年以后，每年报社都招聘大学毕业生和其他经营、管理人员，从2000年开始所有招聘人员全部实行人事代理，这在合肥市事业单位中是比较超前的。所有招聘人员全部实行公开考试（闭卷笔试和面试），党委扩大会议（参加招聘工作的中层干部）研究决定录聘人员。即使临时工也是采取公开招考。那几年，凡是报社聘用的人员没有一个是未经党委会研究同意而进入报社的。
仇旭东说，总编辑责任重，任务重。上上下下，方方面面，里里外外，协调沟通，决策操作，工作艰苦劳累，还要担一定的风险，不难想像这碗饭也着实不好吃。“老总”难当，作为党委机关报晚报的“老总”更是不好当。尤其是市场竞争日益激烈，读者要求越来越高的今天，抓稿子、抓脑子、抓票子……不花大力气，不下真功夫，事业如何才能发展？“我只是一个领头羊，不抓队伍建设，怎么开展事业？事业兴旺，何以所至？勇于改革，努力开拓，建章立制，严格管理，这是我们事业有成的法宝。”
企业巨变 从小富型到强力崛起
回忆在合肥晚报社激情燃烧的岁月，仇旭东说，在日复一日的劳累之后，总会尝到一种苦中有甜、虽苦犹荣、虽累犹乐的滋味。“那几年，我们的干部累得不轻。但是回过头看那段历史，我是挺感动的，可以很欣慰地说：咱们没有虚度那段时光。虽然身体累一点，脑子紧张一点，但精神是富足的。大家能够严格要求自己，虽然累，都把精力集中在正事上、干事业上，所以取得了成绩，值得欣慰。”
1997年，合肥晚报社在全省率先创办了新闻网站。
1998年5月，合肥晚报社建成新闻采编网络中心、发行管理系统和广告管理系统，实现了用计算机管理报社，在全国领先，开安徽先河。
为发展报业经济，壮大报社实力，1998年，仇旭东运作吸纳了《江淮晨报》刊号，创办了安徽省第一份彩印早报。2001年吸纳的《东方体育报》，今天已经被改造成华丽的《今日生活报》。
1998年以后，全国评选了三次百家管理先进报社（最高的政府奖励），合肥晚报社连续三次获殊荣。在全国省会城市机关报和全国晚报的编校质量评比中，《合肥晚报》每次都名列前几名并获得表彰。在全国晚报和全省新闻奖评选中获奖等次和数量名列上游。
8年间，仇旭东主导对《合肥晚报》连续五次成功扩版，由4开8版扩大为4开32版，改变了过去节日和星期天不出报的做法。发行量年年攀升，创造历史纪录。广告收入每年都有12%－30%的增长，广告收入量在全省各报中名列第一。
8年中，仇旭东和同事们使合肥晚报社资产翻了十几倍，广告收入增长了几十倍。
那些年，省级晚报异军突起，来势猎猎，而省会城市机关晚报度日艰难。在全国省会城市机关晚报中，社会和经济效益能与省报及省报主办的晚报相抗衡的仅三四家，合肥晚报就是其中一家。
2000年，合肥晚报社报业大厦正式动工。
2002年，合肥晚报社报业集团筹备办公室成立。合肥晚报社开启了组建报业集团的步伐。
在合肥晚报社的8年，仇旭东在工作中兢兢业业、丝毫不敢懈怠，甚至可以说是呕心沥血。他牺牲了个人和家庭的利益，竭尽全力为合肥晚报社的发展做出了最大努力。“我一直认为‘我们是在干事业’，有牺牲是值得的”，“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。
2004年12月，仇旭东正式到合肥晚报社报业大厦“参观”，那时合肥晚报社员工都已搬到由他主导建设的新大楼里办公，那也是他离任合肥晚报社后第一次“回家”，像他当初承诺的那样，他带来了祝贺广告道喜。面对“前人栽树，后人乘凉”的赞誉，他淡淡一句 “大家栽树，大家乘凉” 带过；面对老同事的感激，他诚恳地说，“这是报社历任领导的心愿，是历代报人的积累，我只是跟大家一道为合肥晚报社新的更大的发展打了一点基础。”他甚至还为由于某些客观原因，新闻公寓的选址、规划和职工集资建房未能继续操作而深感遗憾。
2012年春节前夕，仇旭东应现任主要负责同志邀请第二次回到合肥晚报社的“家”，此时合肥晚报社已于2010年3月26日成为合肥报业传媒集团，他对近三年来在新领导带领下，报社发展取得辉煌成就而由衷高兴。10年前，仇旭东离任合肥晚报社时曾经深情地说，“愿发展起来的合肥晚报社尽快成立报业集团，展翅腾飞”。现在，他的后来者实现了这个愿望。
□本报记者 傅学德
