李长春：新一代报人要树正气

“对于合肥晚报，我离不开一个感谢、丢不下一个割舍。”原合肥晚报社党委副书记、纪委书记李长春谈及在报社十多年的工作经历时，满腔话语离不开对于合肥晚报的热爱之情。“感谢报社党委的信任和培养以及报社前辈的鼎力支持，让我一步一步把工作干好。我为在这样一个好的集体工作而自豪！”

队伍建设 制度管人

1998年，李长春从市纪委机关调任至合肥晚报社工作，2000年任合肥晚报社党委副书记、纪委书记，直至2010年6月退居二线。

谈及在报社工作十多年的感悟，当兵出身的他首先想到的是制度。“合肥晚报有着一个非常优秀的团队，做报纸的人都是干事业的人，报社发展到今天，这与报社党委一贯注重制度建设、强调用制度去管理人是分不开的。”李长春回忆，从1992年开始，合肥晚报社党委班子在全市机关事业单位率先进行人事制度改革，首先从内部开刀，报社规定单位进人采取聘任制，报社职工的子女一律不能凭关系进入报社工作。

至此之后，合肥晚报社开始实行淘汰制，能者上、庸者下。每到年底，全报社上下都要进行测评，报社领导班子由市委测评，报社员工由领导测评，表现优秀的列入培养干部名单，不合格的予以辞退。逐渐地，一大批优秀新闻工作者在以后的工作中开始展露头角。

人才选拔 公正严谨

对内把好用人关，对外选拔好人才。李长春回忆，从他来报社开始，合肥晚报社就不断输入新鲜血液。当时有两种选拔人才的方式。一种是去北京、上海的名牌大学直接选拔优秀毕业生，另一种是直接面向社会招聘。

对于面向社会招聘，相信合肥晚报的老读者都不会陌生。每隔一段时间，读者都会在合肥晚报头版上看到招聘启事。李长春介绍，当时的合肥晚报面向社会招考有两个步骤：一是笔试，主要是新闻专业知识和文化考试；二是现场考试，把应聘者拉到安徽大市场、坝上街等人流密集的地方，现场出题让大家采访写篇新闻稿。

新的人员进报社后还有一件有意思的事，不是一进来就做记者、编辑，而是先去校对室、发行站等部门工作半年，熟悉报纸流程的同时也是增长自身的基本功。这样做还是为了从基础抓起，培养报社需要的人才。李长春还回忆到，报社党委一刻也没有放松对记者、编辑的教育培训工作，几乎每年都要搞集中培训，请来新闻名家和资深记者传授经验；同时还派骨干记者赴经济日报、广州日报、新民晚报、羊城晚报等单位培训学习，回来之后都委以重任。

树正气 扬新风

“合肥晚报社像一个温暖的大家庭，但首先是一个严格的单位、学习的好地方。”李长春说，他在报社工作多年，也有记者因个人原因去其他报社工作，但出去之后再碰面，总会说“李书记，合肥晚报社真锻炼人，在合肥晚报干上两年，去全国哪个报社都不怕！”

“记者真是一项了不起的工作，每天起早摸黑，没有固定的休息时间、节假日。”李长春感慨道，以前合肥晚报是党报的时候，过年都不休刊，很多家在外地的记者过年都不回家，坚守岗位，报社领导有的早上7点就来到单位看稿件。正是靠着这股干劲，合肥晚报这些年来发展得越来越好。

“报社始终坚持党的领导，报社成员也坚持树正气，扬新风，保持清正廉洁。”李长春对于合肥晚报人的作风给予褒扬。记者岗位很特殊，时常也会遇到送礼的。李长春回忆，几乎每年纪委都会收到不少报社成员上缴的礼品卡、烟酒、手表、钱等等。

对于年轻一代的报人，李长春教诲道：“希望新一代报人能继续发扬树正气的风格，为合肥晚报的发展积极贡献自己的力量。”