干部下连再当兵（八一之声）

同操练。

高效文摄

和老大哥聊聊

高效文摄

1958年2月，成都军区某红军师政委何云峰、副师长张化民带领师团领导和机关干部，以普通一兵身份下到基层连队，与战士实行“五同”（同吃、同住、同劳动、同操练、同娱乐），在全军首开干部下连当兵先河，毛泽东主席曾多次表扬说：“这样，我们的军队就是永远打不败的军队。”同年9月，总政治部总结推广该师经验，称干部下连当兵制度是我军“建军史上的一大创举”。

时过境迁，这个师的后来者们还能像当年首创下连当兵制度的前辈们那样，找到自己的“根”吗？

1.领导干部放低自己，心里装着战士，生死般的战友情才会从“根”上生长出来——

真情须在“根”上生

师政委陈国朝戴着列兵军衔、背着背包走进了装甲团二连二班，他让战士们叫他“陈老兵”。

这样“变脸”后就成了普通一兵？

在红军师荣誉室里有一张拍摄于53年前的老照片：到红三连当兵的老政委何云峰，正蹲在一个土坎上和官兵开“诸葛亮会”，每名战士所处的位置，都高于画面左下方、佩戴列兵军衔的何云峰。

老政委仰视基层官兵的目光穿越时空，仿佛在启示带兵人：看战士的角度决定对战士的根本态度。红军师师长胡中强每次组织干部下连当兵前，都会语重心长地告诫大家，“官兵一致、上下一致，是我军的光荣传统，领导干部放低自己，心里装着战士，生死般的战友情才会从‘根’上生长出来。”

有一次， “陈老兵”和战友们跑完5公里负重越野，连队组织战士们相互按摩放松。见带伤上阵的老战士张磊精疲力尽地趴在地上，陈国朝赶紧拿来大衣垫在他身下，并准备给他按摩，可张磊死也不肯。陈国朝只好让列兵苏伟去为他放松。

几分钟后，陈国朝用眼神示意苏伟悄悄离开，自己上前接着按了起来。张磊感觉手法有异，猛一回头，见是政委在为自己按摩，眼泪一下就涌了出来。

退伍离队那天，张磊和陈国朝依依惜别，他流着泪说：“政委，如果有来生，我还会选择在您手下当兵！”

吴光全，师修理营二连二班四级军士长，曾在成都军区“爱军精武”比武竞赛中夺得亚军。由于长期卧姿修车，他的两个半月板严重损伤被切除，落下了终身残疾。

下连当兵的师装备部部长刘红兵正好和吴光全成了同班战友。见吴光全天天愁眉不展，刘红兵有空就来找他聊天，从谈话中得知吴光全心理压力特别大，担心残疾影响以后的生活。

“你符合评残条件，但工作做起来很麻烦。我们一起来想办法，好吗？”刘红兵的真诚和热情，让吴光全看到了希望，充满了信心。

列兵生活结束回到机关后，刘红兵多次跑上级机关协调，为吴光全评到了伤残。

捧着鲜红的《革命军人伤残证》，吴光全感慨万千：“政治教育经常讲以人为本，我都觉得空洞抽象有点虚，如今总算真切感受到了。”

爱心换兵心，情在“根”上生。 因为这件事儿，刘红兵交上了吴光全这个兵朋友。复员回到老家四川江安，吴光全第一时间发短信给战友刘红兵说：“身体受伤了，心里有阳光，请相信，我永远都是一个兵。”

【当兵体会】

邝铭（副师长）：领导和机关干部下连能不能当好兵，就看战士能否从感情上认同你。所以，下连当兵最关键的是，要融入真情，真心懂战士、真诚爱战士。只有把战士的喜怒哀乐和冷暖疾苦放在心上，战士才会把你当亲人，和你保持零距离。

2.领导干部沉不下去，就不能从“根”上发现问题，也就不能从“根”上解决问题——

问题应从“根”上找

下连当兵那天，师政治部主任黎召阳一走进连队，文书兼军械员张浩就半认真半开玩笑地说：“当兵？何不当当文书？”

战士话中有话，黎召阳听出了弦外之音，莫非这文书不好当？

黎召阳想找文书探个究竟，接连几天，张浩都推说忙，没时间。“黎老兵，不瞒你说，我每天都要处理这么多文件，代连长指导员备课、补笔记、写心得，一句话，凡是和文字材料有关的工作，我都得干，比首长秘书还累！”

“这些事不是文书干的啊！”

“机关检查频繁，每次教育刚搞完，就要求报情况，连队干部哪有精力顾得上，这苦差事不落到我们文书头上还能有谁顶！”

黎召阳回顾了一下，仅上个月，他就签发了30多份文电，几个部门的文电汇聚到基层不就有近百份吗？而且，部分文电还要求基层书面报告落实情况，如此层层加码，基层又何以堪？

就在黎召阳当兵的这个连队，竟然超编了2名兼职文书，分工负责收发文电、对口迎接上级检查。他调阅文电收发登记本后才知，连队4个月内竟收发了300多份文电。

“机关乱忙，基层忙乱，绝不能以文电会议代替抓落实！”在黎召阳的提议下，师党委机关把紧文电下发关口，彻底纠正了政出多门、文电照抄照转等现象，推广了炮兵团基层营连总结不行公文、罗列经验教训的做法，同时规定机关以后不得随意向基层索要材料。

问题出在“根”上，但根子还是在机关。下连当兵的师参谋长孙长毅发现，基层干部抓安全管理的压力特别大。他感到有些忐忑不安，因为这压力来自机关，而且与自己密切相关。

就在“孙老兵”下连当兵前一天，他组织全师各级按照上级要求，层层签订了安全管理责任书、保证书。

这样就能实现安全管理吗？“说老实话，我心里也没有底儿。我知道，这只是个形式而已，不能从根本上解决问题。”孙长毅反问自己，“既然如此，为什么还要这样做呢？”

下连当兵后，班里战友提醒他：抓安全管理的功利性目的性过强，必然导致管理方法手段的简单化极端化，结果是安全保证难保证安全。

“看来，我们的顶层设计有问题，应该给基层的管理者减减压，让他们放开手脚、轻轻松松抓管理。”孙长毅意识到机关工作方法不科学将引发安全风险和危害，便果断建议师党委取消了层层签订安全管理责任书、保证书的做法，督促各级落实成都军区党委要求，广泛开展“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”活动。

领导干部沉不下去，就不能从“根”上发现问题，也就不能从“根”上解决问题，其结果必然苦了基层，累了战士，影响部队建设科学发展。如今，“基层至上，士兵第一”理念已扎根领导和机关干部心中，无论决策指导还是安排工作，他们都会自觉地从“根”的角度思考问题，力求贴近、贴近、再贴近，科学、科学、再科学。

【当兵体会】

张峰（师副政委）：事实上，很多发生在基层的问题，都能从机关找到原因。下连当兵，其实就是沉到末端发现问题和解决问题的好机会，也是转变工作作风、改进工作指导的好方法，可以帮助我们树牢以“根”为本抓部队全面建设的科学理念。

3.领导干部从战士中来，应回到战士中去，下连当兵就是为了闻兵味、察兵情、知兵心——

树高千尺不忘“根”

去年12月21日，副师长鞠会明晋升为云南省昭通军分区司令员。赴任离队前，鞠会明特意回到他曾当过兵的摩步团反坦克导弹连二班，亲切看望朝夕相处的战友。他深情地握着老班长的手说：“我们是战友，永生难忘的战友。”

1个月前，鞠会明下连当兵时，战士们都争着为他铺床、打洗脸水，想在生活上照顾这位比他们年长1倍多的老兵，可“鞠老兵”硬是不肯领情：“我当了35年兵，都快到最高服役年限了，总觉得兵还没当过瘾，这也许是我军旅生涯中最后一次下连当兵，请战友们成全我的心愿，让我认认真真当一回兵。”

那天晚上就寝时分，鞠会明一进班宿舍，一股香水味扑鼻而来。带着疑问，他推开隔壁班的门，嗅到的却是汗味。回到班里一问，班长红着脸承认，为了让他休息好，战士们不仅把鞋子都放到了窗外，还在他的床下喷了香水。

“我是从战士成长起来的，下连当兵就是为了睡兵床、闻兵味的，请不要‘害’我啊。”他哈哈一笑，把大家都逗乐了。借这个机会，鞠会明当众给自己立了几条规矩：没事不进连部、不干扰连队工作、不搞特殊化，请战友们监督。

第二天，鞠会明把饭碗从连部那桌端回到自己所在班的饭桌上，撤掉了战士们为他准备的牙签和抽纸，还把炊事班给他加的菜分给了新战士……

下连当兵期间，鞠会明坚持和战士实行“五同”，尽管自己都50多岁了，学习、训练、值日、帮厨，一样也没拉下。

“战士们喊我们‘老兵’，老兵就得有老兵的样子！”说这话的，是“抱走一团火、救了一车人”的“舍己为民英雄”、师政治部副主任梁强。由于全身曾大面积烧伤，他没有汗腺。下连当兵期间，梁强顶着烈日，胸挂冰袋跑5公里，残缺的手上缠着背包带拉单杠，时时处处为战士们作表率。

本是同根生，理应同根荣。红军师官兵被“根”紧紧地连在一起，连成了无坚不摧、所向披靡的钢铁集体。近年来，这个师先后出色完成了抗击雨雪冰冻灾害、汶川抗震救灾、“西南使命—2011”演习等16项重大任务，被表彰为“全国抗震救灾英雄集体”、“全国民族团结进步模范集体”、“全军依法治军从严治军先进单位”、“全军人才建设先进单位”，最近被解放军四总部评为“全军军事训练一级单位”。

【当兵体会】

谭伟奇（师后勤部部长）：密切联系群众，最好的办法就是主动深入群众、模范带动群众。下连当兵不仅是在测验角色，也是在考验本色。能否向组织交一份优秀答卷，就看我们放不放得下官架子，能不能以普通一兵身份，和战士同吃、同住、同劳动、同操练、同娱乐。