吴亚军辞去龙湖CEO， 邵明晓接棒

吴亚军夫妇在重庆创建了龙湖地产，其前身为重庆中建科置业有限公司。1994年 龙湖第一个住宅项目———龙湖花园南苑动土奠基，建成后为重庆楼市树立了标杆。吴亚军完成了第一桶金的资金积累，并初步树立起龙湖品牌。1997年 龙湖西苑项目启动。吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观的模式，不少市民熬通宵排队等着放号。2000年北城天街奠基，标志龙湖进入商业地产�

重庆仍是龙湖稳压阀贡献了1/3的销售额邵明晓

昨日，龙湖地产发布公告称，吴亚军辞任公司首席执行官（CEO）一职，由执行董事邵明晓接任，公告从昨日起生效。吴亚军在辞任CEO之后，仍将担任公司执行董事兼董事长。接任龙湖CEO职务的邵明晓原为龙湖地产常务副总裁兼商业地产部总经理，是龙湖地产北京市场开拓者之一。

吴亚军仍是董事长

昨日，在龙湖地产2011年中报的新闻发布会上，吴亚军就辞任CEO一事作了解释，而邵明晓则坐镇北京，并未出席发布会。

龙湖地产品牌总监许桐辉表示，吴亚军在辞任CEO之后，仍任董事长和执行董事职务，将更多地专注于领导董事会，专注于完善公司治理结构，并强化长期战略与风险管理，关注公司中长期战略制定基准，也会用更多时间去思考公司文化方面的价值观等问题。

邵明晓接任龙湖集团CEO之后，将是公司运营团队的领导者、战略执行者，领导核心管理团队，并完善管理体系并执行战略。对公司有重大影响的工作吴亚军会稍微参与，比如持有超过20万方的项目、投资超80亿元的项目、总面积超过100万方等战略性项目会给予一定关注。

分工水到渠成

吴亚军表示，现在，龙湖将公司划分为开创及巩固阶段（1994-2004）、二次创业阶段（2005-2010）、深度机构化阶段（2011-2020）三个阶段。龙湖已经进入了深度机构化的阶段，不能再依靠她作为一个创业者来运作，由专业化管理团队来运作一个组织已经是水到渠成的事。

许桐辉说，龙湖地产此次高管调整的目标是，具有企业家精神的职业经理人团队和深度机构化的组织。这是公司发展到一定阶段的选择，明智的做法就是让团队成为数个机构去运营公司，是公司治理结构的总体成熟。

邵明晓年内两级跳

今年3月，龙湖地产曾进行了一场管理层大调整，邵明晓由龙湖北京分公司总经理升任龙湖集团常务副总裁。而此前，龙湖地产并没有副总裁职务，邵明晓是唯一一位、也是第一位副总裁，因此就职副总裁之后，邵明晓分管哪些业务并不明确。

昨日，许桐辉告诉记者，邵明晓在3月出任龙湖集团副总裁后，主要是协助吴亚军处理一些运营方面的工作。

此次接任CEO之职，邵明晓在年内已完成“两级跳”。

重庆晨报记者 喻亚

吴亚军

曾任龙湖集团董事长兼总经理、CEO，现任龙湖集团执行董事兼董事长

吴亚军于1964出生，重庆合川人，全国人民代表大会代表、重庆市工商联副会长及重庆市总商会房地产商会副会长。1984年7月毕业于西北工业大学航海工程系，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长。2005年9月，内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。

分工：侧重宏观战略

CEO与董事长分离符合企业自身情况

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这种管理模式可能更适合龙湖的发展

李红：乡村基（中国）餐饮管理有限公司董事长

“企业选取什么样的管理模式，是根据企业自身情况而定的。”对于龙湖高层的人事变动，乡村基董事长李红表示，这说明管理层之间各自分工更明确，现阶段这种管理模式可能更适合龙湖的发展。

李红表示，目前，上市企业一般有三种管理模式：一种是CEO与董事会主席职务剥离；二是CEO与董事会主席同一人兼任；三是董事会主席兼任CEO的部分职责，是联合CEO模式。目前，龙湖就属于第一种模式，而乡村基目前的模式是董事会主席兼任CEO的部分职责，是联合CEO模式。

李平：谭木匠控股有限公司品牌总监

与龙湖一样，谭木匠也是在香港上市的重庆民营企业。

谭木匠控股有限公司品牌总监李平说，公司CEO职务与董事长职务分开，是企业根据自身情况选择的一种管理模式，不能用一个统一的标准来衡量。谭木匠的儿子谭棣夫在企业多年，先后在工厂及其他部门工作过，现在，已经接替了董事长谭传华的CEO工作，正处于过渡的交接班中，创始人谭传华只担任董事会主席。

重庆晨报记者 徐菊 实习生 高承远

分工：负责管理执行

邵明晓

曾任龙湖集团常务副总裁兼商业地产部总经理，现任龙湖集团CEO

邵明晓于1992年毕业于中国人民大学，取得经济学硕士学位，2006年加入龙湖集团，并出任负责集团北京业务经营的总经理，是龙湖地产北京市场的开拓者之一。

在加入龙湖前，邵明晓曾担任航宇经济发展有限公司副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中京艺苑房地产开发有限公司总经理、北京华联集团地产开发部总监职务。

邵明晓是地产界资深人士,跟吴亚军一样稳健低调

在北京房地产市场，邵明晓也是房产界的资深人士。但不少北京媒体对邵明晓的情况也不清楚，北京某媒体人士形容其为“披着神秘面纱，跟吴亚军一样低调”，其人做事风格也比较稳健。

有政府工作经验

适应能力比较强

“做房地产时间长一点的人可能对他有些了解，”北京另一媒体人士说，邵明晓几乎不接受媒体采访，所以资历浅、与邵明晓不熟悉的媒体人都不太了解他。

在龙湖内部工作人员的眼中，邵明晓也是低调、随和的形象，但在工作上，他却果断坚决，执行力和开创力都很强。对邵明晓比较熟悉的一龙湖集团内部员工描述，“有执行力”、“战略执行很坚决”、“有开创精神”。

由于既有政府工作经验，又有房产企业工作阅历，所以，他的适应能力比较强。

带领北京龙湖

3年销售超百亿

龙湖在将总部迁往北京之前，吴亚军当时是龙湖北京分公司的总经理。当初，吴亚军希望能找熟悉北京本地业务的行业人才，通过各种渠道接触了多位北京房产界精英。吴亚军看人都在交谈之中，后来也招揽了不少人才。邵明晓就是其中之一，后来负责了龙湖在北京的第一个项目———滟澜山。

“滟澜山当时比周边同类物业的价格贵一点，北京有一批行业人士都不看好”，他说，而后来项目推出很成功，让北京对别墅的概念都产生了影响，也成为北京中央别墅区新的价格标杆。带领北京龙湖，实现了3年销售额超百亿。

年薪超360万元

接任似早有预兆

6月3日，龙湖发布委任执行董事及独立非执行董事的公告，从内部高管团队中，增补邵明晓、周德康、冯劲仪、韦华宁4名执行董事，以及增补1名独立非执行董事。这一举动令龙湖执行董事团队增至7人。

邵明晓位于被任命为执行董事的首位，年薪为人民币360万元以及酌情花红，但并未说明其具体职务。

有接触龙湖地产的人士4月曾透露，那次高管调整是龙湖的过渡期，龙湖地产为适应新的规模和业务类别，之后仍将对管理层进行调整。

但从今年龙湖高管的调整似乎可推断，邵明晓接替CEO一职似乎已经有所预兆。

重庆晨报记者 喻亚

解读>

地产江湖的个人英雄时代逐渐远去

管理结构没变，股价不会受影响

龙湖发展首个重庆以外项目———成都龙湖·晶蓝半岛，并于当年在北京拿地。吴亚军迈开全国扩张的步伐。

龙湖总部在2008年迁至北京，2009年上市之后，不断加强全国布局。随着管理层的新一轮改任，重庆对龙湖将是一个怎样的位置？

根据龙湖地产昨天公布的2011年上半年业绩：公司上半年营业额达到78.5亿元，同比增幅高达113.8%；上半年签约收入达到182.6亿元，较去年同期增长74.1%。在龙湖实现销售的10个城市中，有5个名列市场前5位（重庆、北京、成都、无锡、常州）。其中在重庆市场半年销售额近60亿，创同期历史新高，市场份额增至12%。

“重庆是龙湖稳压阀的地位仍然没变，”昨日，许桐辉表示，重庆是龙湖的老家，从开始到现在的位置和意义都非常重要。

对于下半年的形势，龙湖地产判断市场将继续受宏观调控影响，限购政策将推广到更多二三线城市，下半年将适当增加商业立项项目的销售，以减少限购政策影响。龙湖表示，下半年将推出13个新项目，产品将涵盖刚需、首次改善、再次改善、高端改善、商业经营等不同需求的客户。

中报>

吴亚军的辞职，业内更多的只是将其作为龙湖在发展过程中的一大事件来看待。

众多分析机构认为，吴亚军辞职后将更多精力用于战略和方向的思考，也将是龙湖地产深化多元化业态战略以及商业地产比重提升的重要转折点。

不过也有媒体人士表示，辞去CEO一职，是吴亚军个人战略的部署。“以吴亚军对龙湖的掌控力，除非龙湖现金出现超级漏洞，被外来资金强力侵入，否则不会有什么动荡。”此人认为，吴亚军可能开始专注资本市场，不过问开发细节了。

任志强不当集团董事长了，冯仑要去当投资人了，潘石屹要让位给媳妇了，王石学完哈佛还要再留学欧洲了，吴亚军退居幕后，地产江湖的个人英雄时代逐渐远去。

吴亚军的卸任，会不会对龙湖的股票产生较大的影响呢？重庆华龙证券的分析师邓丹认为，吴亚军仍然是龙湖地产执行董事兼董事会主席，公司的实际控制人并没有太多变化，因而不会带来龙湖股价的波动。

邓丹认为，就目前形势来看，吴亚军辞任首席行政官，并没有改变龙湖的整体管理层结构，如果接任吴亚军的公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓能够在具体的政策上做出更有利于龙湖发展的事情来，对于龙湖的股价来说，也许还是一大利好。

截至昨日16点收盘，在港上市的龙湖地产报收12.38港元，涨幅为2.65%。

重庆晨报见习记者 周意立

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