龙湖冠寓全国布局17城，2018深耕武汉谋宏图

原标题：龙湖冠寓全国布局17城，2018深耕武汉谋宏图

　　中央经济工作会议于2017年12月20日闭幕,会议把“加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度”列为推动高质量发展的一项重点工作,指出要完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制。多主体供应、多渠道保障、租购并举,将改变过去20年主要以开发商为主体供应商品房加上政府供应保障房的格局。

　　随着住宅租赁利好频出,楼市已经进入存量时代,我国目前有近3亿流动人口,未来每5个人中就有一个租房客。供不应求的市场关系转变,使长租公寓行业风口乍现,开发商纷纷抢滩万亿级长租公寓的市场蓝海。

　　而早在2016年布局全国,2017年迅猛发展的龙湖冠寓,已然成为品牌长租公寓阵营的“翘楚”,未来3年内,力争在发展规模、资产经营及增值服务的全产业链层面做到“冠甲天下”!

　　全国布局迅猛发展,武汉冠寓抢占市场先机

　　冠寓目前聚焦北京、上海、广州、深圳一线及领先的二线城市,截至2017年,冠寓布局全国17个城市,已开业的城市14个。比如在成都,冠寓已经落定16家门店;深圳冠寓,除了已开业的两店外,即将开业全新的4家门店;上海冠寓,2017年10月,首次亮相上海,便9家门店齐开。目前为止,全国门店共计50家,开业房间超过1.5万间,其中成渝门店出租率达到95%以上,杭州门店开业即满租。至2020年,冠寓将达成规模行业前三,实现20亿元营收的目标。

　　武汉作为中部崛起的主要城市,有着举足轻重的战略定位,自然被纳入冠寓全国化的核心城市。仅用一年时间,首次进驻武汉的冠寓布局9家门店,已开业花山店、香港路店(开业即满租)、江发路店(签约为政府人才公寓)、CBD店共4家门店。在2018年,冠寓将继续布局武汉主城区,预计拓展1000间,开业20家门店。

　　产品升级服务优化,进入租住社区平台化的3.0时代

　　如今世面上存在着很多不同的公寓产品,如果把个体化房东租赁比作1.0时代,那么将整栋楼升级为一个单元的社区化公寓是2.0时代,并没有“去孤岛”化,也没能实现城市资源整合。

　　而龙湖冠寓CEO韩石先生率先提出的CityHub概念,则是租住3.0时代的开端,冠寓以长租公寓、联合办公以及配套商业于一身的小综合体形态,秉持“我家我自在”的品牌主张,力求打造舒适、安全、便捷、时尚、社群五大特色的青年社区,开启租住“以我为中心”的新时代。

　　过去一年来,武汉冠寓通过个性化活动,给在这座城市漂泊的年轻人更多温暖的正能量,为年轻人提供“租房+生活+社交”的综合体验。举办过王者荣耀企业联赛、香港路店咖啡分享会、江城音乐节免租活动、“双蛋”狂欢大趴等多种形式社交活动,改变年轻人的生活方式,为更多人带来有品质感和社群认同感的租住时光。

　　此外,为了方便武汉的“冠头”出行,冠寓和摩拜单车合作推出免费月卡,在冠寓花山店更有通勤班车接送“冠头”们上下班,贯连住行,形成特有生活圈,为这一城市的中坚力量提供优质的生活体验。

　　运营优势规模盈利,领跑长租公寓市场发展

　　纵观全国长租公寓布局现状,大部分运营商仍存在零散出租阶段,并未实现规模化、系统化。而提升出租率只是未来盈利的第一步,当前长租公寓运营商普遍处在规模化、拼运营的阶段。

　　龙湖冠寓在规模扩张中颇有优势。据冠寓CEO韩石介绍,冠寓在扩张过程中,将先从轻资产入手,一般是对有十年以上租约的物业进行改造,或以股权合作、委托管理等方式获取项目,以此快速形成规模。对于一些轻资产项目的拓展,冠寓制定了全景计划,获取项目到开业运营的周期控制在五个月左右以此形成规模优势。

　　武汉冠寓秉持着“引领租住空间跳脱单一居住功能”的理念,快速扩张的同时,严格把控运营及品质,保质保量开业4间店。自2017年9月12号第一家花山店开业,紧接着9月28号香港路店开业、11月江发路店开业、12月CBD店开业。短短数月,它正在以独角兽的姿态占领武汉形成品牌效应,领跑长租公寓市场的发展。

　　据悉,2017年,12月28日,龙湖冠寓全国首单公募住房租赁专项公司债券正式落地,龙湖地产获50亿元租赁债,这在自2010年开始兴起的长租公寓领域,尤其是专项公司债融资是前所未见的。龙湖冠寓获得50亿租赁债,这无疑为以后进一步规模扩张打了一剂强心针。

　　规模扩张很重要,它决定了未来在长租公寓市场上的存量,冠寓追求规模扩张的同时注重专业度的提升,持续改善运营能力,在市场浪潮之下实现稳步发展。

　　结语

　　过去一年,龙湖冠寓交出了一份漂亮的成绩单,高举高打,迅猛扩张,以绝对的门店、房源数量在长租公寓市场取得领先优势。2018年,龙湖冠寓将全力拓进,成为带动长租公寓市场崛起的中坚力量,把更优质的租住生活带给年轻群体,随“寓”而安。