杨彦涛：莫让“大企业病”感染你的企业

原标题：杨彦涛：莫让“大企业病”感染你的企业

每一个中小企业都怀揣“大企业梦”，成功是他们的目标和信念。但是盲目崇拜会成为一种负担，让自身中小企业染上“大企业病”，让企业在管理机制和管理职能等诸多方面，不知不觉滋生出阻滞企业发展的各种危机，最终导致企业倒退甚至走向衰败。预防“大企业病”首先学会以自己为中心进行构建完善体系，而非强行把大企业系统强加在自身企业系统，如此容易导致企业发展畸形而死亡。战略目标、企业文化、价值观等是企业发展之本，对于中小企业管理系统及内部机制是重中之重，企航集团董事长杨彦涛用丰富的企业发展经验加上前瞻敏锐的市场眼光创立的《中小企业之九大规划》，从企业雏形到发展全方位进行理论与实战结合，保障企业无病发展，长久发展。

中小企业要预防“大企业病”首先就该利用好灵活优势，而非一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。首先要优化人员机制结构，通过完善的内部系统、职位体系、薪酬体系等，达到员工与企业价值观趋于统一，保障以人为主，尊重员工；其次要建立自己的铁班底并认清各自职能，一般中小企业难以把握中高层人员配置，一味照搬大企业的模式多配置。中小企业一定要清醒认识自己的公司现状，要达到中高层势能最大化，切莫中高层职能重合，浪费资源与时间。再次要建立高效的内部审批机制，一定要利用好自己“小”的优势，不要人为的将各种流程复杂化，一个员工要承担多项业务活动，不同业务活动的审批程序不同。这就需要根据业务设计不同的审批流程，即建立动态的审批机制。最后要专注一件事，小公司有“大志向”，这的确很好；但是规模小，毕竟精力有限，不能什么都去做，将自己擅长且核心的业务做大做强、聚焦资源，不要核心竞争力还未培育起来就想着多元发展。

“大企业病”看似并不是特别复杂，但是实质上对企业的命运影响还是至关重要的。中小企业家的发展思维一定要清楚，目标一定要明确。杨彦涛说：“年轻人最重要的不是拥有，而是创造什么样的价值。 一切在事儿上体现。”其实年轻的中小企业更是如此。中小企业最重要的不是拥有，而是能够为社会、为时代创造什么样的价值。创造了价值，自然而然就能够在具体的成长过程中得以体现。

杨彦涛所创办的《中小企业之九大规划》为中小企业完美定制了发展的具体步骤和方向，指明道路。从不同的角度，全方位的为中小企业指明了在什么阶段，什么时刻，用什么样的方式去发展，具有非常强的实践意义。2006年，杨彦涛带着几个人创办企航，如今企航集团已经发展到拥有员工数千人，分公司遍布全国的数十个城市，为数万家中小企业打破壁垒，走上长久发展轨迹。

“大企业病”是企业走上衰落的一个重要因素，切莫照葫芦画瓢，还是要建立适合自身发展的体系。随着市场竞争的加强，《中小企业之九大规划》逐步成为中小企业发展的圣经，时刻指引企业在成功的道路上越走越远。