强生收购大宝 23年本土品牌大宝仍将保留

强生全资控股大宝，成交价或为挂牌价23亿元。（图片来源:中国证券报）

委身强生 大宝依然“天天见”

美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司昨日宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。强生公关部门人士在接受记者采访时表示，大宝现在正式成为强生（中国）的全资子公司。至于最敏感的最终收购价格，强生和大宝方面都表示不方便透露。

大宝品牌将继续保留

资料显示，大宝是一家身份特殊的公司，目前占全国化妆品行业4%的市场份额，被看作民族化妆品品牌中的一面旗帜。大宝系列化妆品自1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，拥有大宝SOD蜜、日霜、晚霜等多个中国市场上的知名产品。《2004年中国美容产业年度发展报告》显示，大宝以26%的市场份额位居中国护肤品市场前列。

对于外界关注的大宝品牌保留问题，强生相关负责人在接受记者采访时表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将保留，原有的产品线暂时也不会发生变化。至于大宝品牌将保留多久，大宝和强生都没有作出进一步说明。

强生新闻发言人表示，强生是主攻中高端市场的国际性日化公司，再加上大宝品牌在中国市场上的占有率，因此对两家公司的合作充满信心。

王涛认为，强生收购大宝之后，如果双方合作比较顺利，大宝的品牌应该会保留四五十年，类似联合利华与中华的合作，也只有长期保留大宝品牌，才能够保证强生对大宝的品牌投入能够获得收益。另一方面，大宝作为低端护肤产品，按照目前的销售收入和人群使用频率，在国内市场的占有率较高，品牌优势非常明显。

强生收购大宝初期，由于双方产品定位和销售渠道存在一定差异，强生的可伶可俐主攻大城市，而大宝定位于二三线城镇，双方合作后面临的融合难度，也一度使这起收购不被看好。

王涛对此预测，强生在收购大宝后，可能将大宝做成类似“小护士”的品牌，大宝将依然走中低端路线，产品定位将维持现状。此前，大宝曾尝试做高端产品，但效果并不理想。

有业内人士认为，大宝在二三级市场的品牌形象和渠道建设较好，又是“中国名牌”产品。强生等外资日化公司一般主做中高端市场，如果想向二三级市场渗透，直接收购大宝是一个不错的选择。

员工安置“难题”化解

从去年3月大宝股权整体转让在北京产权交易所挂牌至此，已过去了一年多的时间。王涛认为，在这期间，大宝的职工安置问题成为困扰强生的最大难题，成为延缓收购速度的最大障碍。

除了民族化妆品生产商之外，大宝还有一个非常特殊的身份——全国明星福利企业，安置的残疾员工（主要是聋哑员工）占员工总数的35%，大宝公司副总裁刘再军就是与大宝一同成长起来的一名聋哑人。

强生新闻发言人告诉记者，大宝的大部分员工仍服务于大宝品牌，原有国企员工的权利和福利仍保留，没有发生变化。大宝总经理办公室主任王文兵表示，对此不作任何评论。