中小企业“居安思危”的意识是企业稳定发展的保障|杨彦涛

原标题：中小企业“居安思危”的意识是企业稳定发展的保障|杨彦涛

　　企业稳定发展除保持良好的企业文化、正确的战略外，须有忧患意识，每个阶段稳定发展才是企业成功的关键。“居安思危，思则有备，有备无患”对于企业来说有深刻的哲学意义。中国古语有云：“生于忧患，死于安乐。”企业必须居安思危，必须要有忧患意识。往往有些中小企业在取得一定的成绩后开始变得膨胀，导致企业无法立足。不管是对于一个人，还是一个国家，亦或是一个企业，必须要有“居安思危”的意识，这样才能变得的更大、更强，走的更快、更远。在看似平静的海面上航行，实际上有可能下面在暗潮涌动;如果没有居安思危的意识，就可能导致航行的船只被浪潮吞没。企业也是如此，极有可能被市场的浪潮浇灭前进的动力和未来的希望。企业居安思危的前提是企业稳定发展、取得一定成果，企业的果实需要有营养的水与土壤栽培，中国企航管理集团杨彦涛及企航集团专注解决中小企业发展难题，帮助企业取得果实。

　　现在的创业环境不断被优化，创业的热情不断高涨，创业的项目也在相继增多。那么在这样的环境下，已经在踽踽独行的企业，又该如何更好的发展呢?首先就是要学会居安思危，有危机意识。市场瞬息万变，竞争异常激烈，后来者前赴后继，危机意识能够让企业随时都保持良好的战斗力，面对任何的挑战和竞争都能够化险为夷。

　　企业“居安思危”的意识是企业稳定发展的保障，时刻让自己的企业充满危机感，才能有更大的动力去追求更好的结果和未来。当前社会下的企业危机首先表现在员工的成长上，杨彦涛说：“过去是解决企业问题，现在是解决下属成长问题。”企业员工能力的提升就是企业整体能力的提升，企业员工的团结就是企业整体战斗力的明证。现在企业的危机，首先就是解决下属的成长，员工的薪酬、心智、忠诚都提升，那么企业就相对安全和稳定，主心骨不变，动力就不变。

　　另外，杨彦涛说：“老板应干的三件事，一是人力资源;二是规划设计;三是文化宣传。 凡不干此三件事儿的老板都叫没有正事儿的老板。为何多数老板没有正事儿?因琐事儿缠身。”企业当下的危机主要就来自于这三个方面，人力资源就是员工成长，中小企业负责人时刻都要为企业的未来规划设计。因为时代在变化，市场在变化，一不小心就比别人慢了半个节拍，从而被市场淘汰。

　　在做企业的过程中，企业家具备的这种危机感，会促发另外一种能力，那就是展望未来，用长远的策略、发展的眼光去寻找企业未来的方向。正是因为这一点，也让杨彦涛在2006年带着几个人创办的企航管理集团在经过十余年的发展后，几十个分公司遍布全国数十座城市。在这个期间，他创办了《中小企业之九大规划》课程，把理论和实践相互结合，帮助全国数万家企业在危机感中一步步走向成功、赢得市场。企业发展有其内在规律，经济成本也会有周期性波动，这都是正常的经济现象。关键是企业在“春天”时就要有“过冬”的思想准备，只有居安思危，才能防患于未然，才能以不变应万变，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。