赋能新经销 掌合天下“品仓店”破解经销商转型困境

原标题：赋能新经销 掌合天下“品仓店”破解经销商转型困境

　　2017年，快消品B2B企业的发展可谓风起云涌，致力于解决传统商贸流通中的成本、效率的痛点，促进产业转型升级。面对“互联网+”势不可挡的发展浪潮，经销商的转型意愿发生明显的改观，作为商品流通中不可取代的重要环节，经销商转型态势愈演愈烈，更有行业专家预测，2018年将是经销商转型大发展的一年。

　　在借助信息不对称获得发展红利的时期一去不复返之后，经销商们陷入转型的迷茫困境中，如果自建线上平台工具，已起步较晚，投入巨大，成本高昂，并不足以同B2B企业竞争。经销商们转型的核心需要发挥自身优势，以数据为核心，在链接商品上下游流通环节的基础上，增强供应链服务的附加价值。

　　掌合天下副总裁周济在接受媒体采访时表示，全国很多城市的经销商在自发地联合转型，但他们打造线上平台的能力薄弱，不足以和B2B大企业竞争，未来和B2B企业合作将是经销商们转型的大趋势。

　　经销商和B2B企业会走出一条怎样的合作路径?快消品供应链电商平台掌合天下基于快消品行业区域化发展的特性，聚焦区域化供应链服务，联合区域经销商在单个区域内打造“品仓店”战略模式，模式依托于“城市合伙人”战略，打造基于掌合商城、掌合云工厂的线上平台+线下云仓+“酷铺掌合”便利店的“品仓店”一体化供应链服务，让经销商通过“品仓店”模式，加深对上游品牌商和下游终端店铺的供应链服务能力，降低成本实现联盟发展，让传统的经销商从原来只靠卖商品赚钱的小公司，逐步联盟发展成为服务型的大公司，让更多的商户从中产生交易，真正赋能产业链上下游流通各环节。

　　掌合天下在调研全国各区域经销商的生存状态时发现，目前大部分经销商在各自为战，互相竞争，他们的核心痛点就是从“碎片化”向“集约化”发展的转型需求。掌合天下运用互联网思维，结合快消品行业的发展实际，做出战略升级，“品仓店”联盟战略的提出是顺势而为。

　　掌合天下深耕区域供应链整合，通过实行线上平台+线下“仓”“店”项目融合联动模式，塑造供应链服务的核心价值，在线下整合区域资源，将不同区域经销商整合，集约化运行，以“1+N”的联盟模式打造区域核心竞争力，扩大竞争优势，用互联网技术+资本的力量推动行业发展，提高商品流通效率。

　　掌合天下作为供销大集(000564)旗下核心品牌，是供销大集“铺、网、集、链、投”发展战略中的一张“网”。供销大集转型为线下零售实体和线上电子商务相结合的城乡商品流通综合服务提供商，掌合天下紧密围绕供销大集战略目标开展业务布局，其中“网”的构建是供销大集业务体系的重要组成部分，搭建生产商、经销商以及终端店铺的线上沟通桥梁;线下两大实体业务“云仓”和“便利店”在“铺、网、集、链、投”整体战略中发挥有效的协同作用，“掌合云仓”统仓统配体系，将为供销大集旗下酷铺零售门店和集团全国供应链业务提供强大的战略保障。