潮童星创始人赵夏谈教育细分领域发展

原标题：潮童星创始人赵夏谈教育细分领域发展

　　2017年已接近尾声，全国范围内的时尚周陆续结束，作为中国时尚产业的盛会，时尚周会在第一时间向外界传递出中国时尚的新动态，新方向。而在众多的时尚周中一支由3—12岁儿童组成的模特队伍已连续多年吸引了观众和媒体的眼球，而他们大都来自一家叫做潮童星的儿童形体礼仪培训机构。近期，我们有幸与其创始人兼董事长赵夏女士有了一个短暂的交流。

　　问：赵夏女士您好，今年潮童星的模特又成为了时尚周的亮点，在很多观众眼中，看到的是潮童星的小模特闪耀舞台的样子，我们都会觉得潮童星应该是一家“造星”机构。以您作为潮童星的创始人身份和从事教育行业逾12年的经验来看，您对潮童星的品牌定位是怎样的?

　　答：潮童星是中国首个提出儿童形体礼仪教育概念的倡导者，把形体礼仪作为一个美誉教育事业向全中国进行普及和推广的品牌。很多家长之所以选择潮童星其动因并不是希望孩子走上星途，而仅仅是希望孩子能够在未来的道路上有一个更好的形体，有更好的气质，能够提升自信心。但优秀的学员必然会得到更多人的认可和赏识，拥有更多的展示机会，这会给外界一个错觉就是我们是一家“造星”机构。而我们希望每个孩子都可以做最好的自己，成为自己眼中的明日之星。对于他们未来的人生路，我们只是希望在形体的方面增添一些色彩，让他们更有自信、有气质，我们同时希望在儿童教育方面提升中国孩子的礼仪修养，在素质教育方面贡献一点点力量。

　　问：从十八大以来，国家层面越来越重视国内企业品牌的打造，央视甚至推出了“国家品牌计划”这样的策划，可以看到的是中国制造的标签在逐步褪去，换来的是世界对于中国创造的新认知。您觉得在教育领域的创新是什么?

　　答：我认为教育领域的创新就是教育领域会更加细分，教育工作者更加专注。潮童星从教育领域选择了形体礼仪的小切口，创造了独有的强认知的品牌，打破了原来形体教育无品牌这一尴尬的局面，我们在这一细分领域深耕细作，专注专一的打造出潮童星的品牌特色，在中国的美誉教育市场做出了行业影响力。

　　问：近年来，你们潮童星品牌活跃在时尚界、娱乐圈和媒体界，你是怎么看待中国的儿童时尚产业的?

　　答：我们培养了大批量的优秀儿童模特，服务于各大婴童品牌，算是服务行业带动了传统的制造业升级，也助力了中国儿童时尚品牌的崛起，大量的童装企业从原来的代加工企业升级为打造自有品牌，所以在品牌发展中需要大量的优质儿童模特资源及品牌推广资源，我们从以前每年只做十几场的时尚发布到现在一年要参与300多场的儿童时尚大秀的全案策划与执行，也算是陪伴与见证了整个儿童时尚行业的发展及进步，我觉得中国儿童产业市场很大，氛围也很好，未来3-5年会是中国儿童时尚行业的爆发期。

　　问：有人说随着二胎政策开放，中国中产阶层的壮大，以及中小城市城市化的不断推进，像家装、房产、教育等行业都会迎来巨大的发展机遇，您是怎么看到这一趋势的。

　　答：中国市场很大，人口众多，随着二胎政策开放，家庭个性化的子女培养计划，会使得教育细分领域迎来一个蓝海时期，很多企业会涉足这个领域。但是教育领域不是一个短期内会实现巨大盈利的行业，它必须沉下心来去精耕细作。

　　未来中国的市场全世界的人都看好，经济、人口、各种发展趋势会使得未来整个行业一定是往上走的，但是也有很多人盲目的进入了市场，任何行业都会有发展期、兴旺期、平台期。未来的趋势应该是大量的人会投入到教育行业，然后市场会爆发式的增长，通过市场的检验好的品牌会被沉淀下来，然后一些不好的品牌就会遭遇洗牌，自然淘汰。我是看好这个市场的。这个市场真的要做好，不能用市场经济的模式去运作，而是需要创业者，教育者要精耕细作，不忘初心，才能把项目做好。

　　问：说到品牌，有人说教育行业是3年一个小门槛，5年一个大门槛。据我们了解潮童星的发展历史已经超过了12年了，您觉得潮童星是凭借什么走到今天的?

　　答：前面5年是为了梦想，因为我热爱我所从事的教育事业，同时培养出来的优秀孩子让我充满了成就感，现在的10年，我们是因为责任，那么多认可你的学员、合作伙伴、员工。一个梦想、一份责任、一份热爱。

　　问：很多企业如我们熟知的微软、阿里巴巴、京东、网易这些企业他们不仅仅完成了自身的商业价值，还在一定程度上改变了人们的生活方式，甚至影响着人们的思维方式和价值观。对于潮童星的未来您是否有一些大胆的展望呢?您对于潮童星品牌的有什么期许?

　　答：一、我希望潮童星可以助力中国儿童的素质教育，为普及美誉教育做贡献;二、我们可以带领童模培训行业健康有序发展;三、我们提倡中国创造，以自身为榜样带领更多企业创造自己的品牌，同时可以助力中国的儿童时尚品牌崛起。