熊浩：多元化经营是企业目前最好的选择

原标题：熊浩：多元化经营是企业目前最好的选择

熊浩：巴南区工商联主席、重庆浩立集团董事长

当地出租车司机告诉我们，浩立是巴南区本地一流的房地产企业。然而即便有如此好的口碑，熊浩却在5年前就基本暂停拿地，除了建设少量政府的安置房项目，他把最主要的资金和精力投在工业、金融、教育方面。目前，公司投资了两个工业企业和部分民营金融，并参股了一所学校。

熊浩说，他用5年完成了浩立的转型。目前浩立集团最大的板块不是地产，而是工业、金融、教育、投资等方面。在经济下行过程中，多元化经营可能是目前民营企业最好的选择。

熊浩的办公室在长江边上的龙洲湾畔。长江在此经过了一个“U”形河道，水流平缓，波澜不惊。如今经济下行压力仍然很大，而熊浩给我们的感觉却很平静。事实上，经过5年的深刻变革，他已基本完成了企业转型，而这样的案例，在重庆并不多见。

5年前暂停拿地

尽管才45岁，但熊浩当老板的时间已经有23年。1993年，熊浩通过承建重庆邮电学院的学生公寓项目进入建筑领域。1998年进入房地产行业，经过10多年滚雪球的积累，浩立曾进入重庆房地产50强企业，在巴南开发了多个楼盘。

2011年，正是一大波社会资金涌入地产的高峰。这一年，不仅大量地产商增加了投资强度，还有大量工业、金融资金进入地产行业。“当一个产业被全社会资金追捧的时候，危险可能随之而来”，通过对存量、增量、销量市场的研究，身为巴南区房地产商会会长的熊浩暂停了拿地，除承接建设一些政府安置房项目外，房地产项目基本停顿。

罕见向工业投资

熊浩的这一举动在当时并不被行业理解，但他对浩立的转型随之全面展开。

2011年前后，最热的投资是民营金融。在那一拨金融热潮中，熊浩也投资了小贷公司、投资公司、互联网金融和商业保理公司，但与大部分企业不同的是，他却将主力资金罕见地投入了工业企业。

工业企业虽然利润不高，但熊浩认为，只要选好了项目，收益就稳定，可解决就业，而且符合政府推进实体经济的发展方向。

熊浩投资的第一个项目是重庆浩立塑胶科技公司。这是一个与台商合资的项目，随着熊浩资金的进入，工厂通过大量购买进口设备，一举成为巴南区唯一一家参与笔电配套的企业。在笔电行业打开局面后，去年又进入汽车配件领域，已成为一汽大众、现代等品牌的配套商。目前，该公司正在运作，处于进入新三板上市的前期阶段。

拿下万科万套精装房

在运作浩立塑胶科技公司的同时，熊浩紧接着又投资了第二个工业企业——玛格家居有限公司。

这是一家全国性的全屋家居订制公司，熊浩预计对整个公司的厂房建设、设备投入将达到10亿元。随着大量资金的进入，目前玛格家居的综合实力已位居全国家居行业第5名，直营和加盟店数量达到700多个。目前，玛格家居每年仅承接万科的精装房订单就有上万套，在目前的房地产市场行情下，今年上半年实现了78%的销售增长，熊浩正在运作玛格家居在近两年内登陆主板上市的计划。

除了金融和两个工业项目，熊浩还成为重庆实验中学（原巴县中学）二股东。目前集团公司员工达到3000余人。

新投资项目坚持股份制

重庆晨报：5年前我们采访力帆董事长尹明善时，当时他就很深刻地提出了升级转型的话题。事实上这的确是5年以来，民企最重要的课题；但另一方面，真正能做好升级转型的企业并不多。

熊浩：过去经济界都在强调企业的专一性，就是你应该一心一意把一个产业做深做透，但从目前经济下行的趋势看，企业面临的困难会越来越多，对于大部分企业来说，单一的项目是否能支撑企业的生存，这是一个很大的问题。对于浩立，我目前的策略是多元化发展，即使个别产业出现了困难，还有其它项目能支撑集团的运转。

重庆晨报：这几年，企业家一直有种较为普遍的观点，不知道选什么产业好？

熊浩：这几年企业家都在焦虑转型，但在我看来，企业能够参与转型的项目其实很多，即使包括农业、餐饮这些最不为人看好的产业，只要走在别人前面，发掘别人没有关注的项目，我认为机会仍然很大。

我想说的另一个问题是：对于企业来说，老板即使选好了项目，你真的能实施好吗？

重庆晨报：你的意思是从一个熟悉的领域进入一个陌生的领域吗？

熊浩：根据我的经验，转型项目没有3-5年，老板是没法很好把控的。以玛格为例，我在确定做这个项目后，第一步是溢价完成收购，但最初不会直接参与生产管理，只是指派一个财务老总和采购副总。当企业运作熟悉后，我们的高层才会陆续进入。

事实上这个过程是非常复杂的，股份制不是每个企业都能搞好的。比如你是否要做绝对控股的大老板？你如何对待你的合作方，以及新的管理团队？总体来说，我认为企业家心态要好，要多欣赏合作伙伴的长处，要能吃亏。

每一个新投资项目，我都坚持实行股份制，实行总经理团队的放权责任制，对管理团队在预算之中有效授权。当然，现在有一种观点：是否全员持股？对此我不提倡企业在发展初期的全员持股，企业不要走得太快，因为员工的素质可能跟不上。

重庆晨报：浩立坚持了5年，集团转型算是基本结束了吗？

熊浩：转型过程也是优胜劣汰的过程，我们走得还是比较谨慎，目前看浩立的布局基本结束。

浩立虽然是建筑地产行业起家，但目前我们最大的产业已经是工业。我对玛格家居非常有信心，过去装修，都是木匠上门服务，但未来哪有这么多木匠？而且精装房是必然的趋势。玛格的优势不仅是机械化、高标准、环保的生产，而且因为是全进口的实木家居订制，我们还设计了一个产品回购制度。我认为中国的家居订制市场，随着精装修房制度的推广和实施，将会是一个万亿级的市场。

10多年前，我在清华大学上学时，老师就说过，“未来就是资本的市场”，所以我现在花很大的力气在推进企业的资本之路。

重庆晨报：未来呢？还有可能做出产业调整吗？

熊浩：作为一个普通的民营企业，我们每走一步都要慎重考虑，考虑每个阶段具备的基本条件。创业20多年，我现在的条件相比创业初期要好一些，但对于浩立来说，下一个5年依然充满变数，我们目前的产业仍面临逐步调整。

等现在的工业板块上市后，我们未来不排除进入医药、科技等创新产业。目前我们公司也一直在进行项目跟踪。教育其实是我最看好的产业，利润稳定，而且有做大的机会，但还要看未来的政策走势。

我们公司尽管初步完成了转型，但建筑和房地产仍没有丢。现在都说建筑生意不好做，但目前我认为全国推行的PPP项目对建筑业也会带来很多机遇。而地产我们看好的是城市养老项目。这种项目规模不大，就在城市里面，而且和医院、国外养老机构紧密合作，做上几个、十个，再择机上市也是有可能的。我以为养老产业在未来10年里的发展机遇是很大的。

重庆晨报：这几年，包括未来几年，经济环境都会非常复杂，你认为企业家最需要具备的素质是什么？

熊浩：我认为目前最需要的还是开眼界，而眼界还是源于学习。只有通过学习，才能结合企业实际，才能找准机会。本报记者 仇峥

渝商周刊第322期

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