沃尔玛京东达成“百亿合作”

原标题：沃尔玛京东达成“百亿合作”

信息时报讯 （记者 卢云龙 吴燕音） 上周盛传的“京东400亿元收购1号店”的消息终于有了回应。昨日凌晨，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作。根据合作协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A股，约为京东发行总股本数的5%。按当前京东的市值计算，沃尔玛将获得价值近100亿人民币的京东股票。而京东将全资收购1号店，拥有包括“1号店”的品牌、网站、APP等所有资产。周一早盘京东股价一扫近日颓势，一度涨超8%，截至收盘，京东报价21.06美元，涨幅为4.62%。

京东：一场“去3C化”的结盟

在京东和沃尔玛本次合作中，1号店的人事状况备受关注。京东集团公共关系部媒介总监康建向记者表示，根据交易架构的约定，1号店网站运营的相关部门将换签到京东，1号店的CEO将继续负责1号店的整体运营，并协助沃尔玛和京东进行两边业务的协同和增效。

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，京东与沃尔玛的结盟，可以看作是京东“去3C化”的举措。2015年京东3C、家电业务全年GMV（网站成交金额）达人民币2289亿元，占到京东核心GMV的51.3%。京东刚公布的618大促数据中，3C产品贡献值居所有品类榜首：自6月1日到6月18日，京东3C整体销量突破4000万件。

然而，阿里战略投资苏宁后，已对京东3C家电品类紧咬。从全球市场看，3C数码产品的需求量有饱和趋势。京东需要在3C家电品类之外的品类寻求突破，例如日用快消、生鲜等流量品类。康建亦在其邮件中提到，京东将通过沃尔玛旗下“1号店”的品牌优势、其在食品杂货和家居产品领域的品类优势，增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。

沃尔玛：卖1号店突显商业化本质

沃尔玛在2015年7月全资控股1号店，但事隔一年不到又要卖出，这一举动引起了业界的争议。

有1号店内部人士向记者透露，在2011年沃尔玛入股1号店到2015年全资收购1号店之前，沃尔玛的外资理念与1号店创始团队的经营理念存在很大分歧，沃尔玛收购1号店，于刚、刘峻岭等创始人出局后，1号店早已“面目全非”。

同时也有消息指出，沃尔玛对于电商的烧钱模式并不接受，沃尔玛也无意打造第二个京东，它需要的是链接线上线下，在一二线城市用自己的国际供应链做进口商品，在小城市做线上线下结合的体验店。据中国电子商务研究中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》显示，2015年中国B2C网络零售市场调查中，天猫排名第一，占57.4%份额；京东名列第二，占据23.4%份额；唯品会位于第三，占3.2%份额；位于4~6名的电商依次为：苏宁易购(3.0%)、国美在线(1.6%)、1号店(1.4%)。对比发现，1号店的市场份额与2014年相比并无变化，且只集中在上海，并不利于沃尔玛在华的扩张需求。

中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青在其分析报告上指出，根据京东和沃尔玛的合作协议，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。京东众包物流的接入，对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户，并为用户提供更为优质的上门货到服务。

整合方式目前尚不清楚

根据协议，京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度，“山姆会员商店”亦将在京东平台上开设官方旗舰店。记者从1号店和京东超市、永辉和沃尔玛的两组线上、线下店铺的对比看到，其所售商品品类有相当多的重合。有业内人士分析，京东接盘1号店后，有很大的业务重合度，沃尔玛入驻京东也难以避免出现部分品类自营与平台间的博弈。沃尔玛相关负责人在接受记者采访时表示，由于合作刚刚敲定，整合的细节或在接下来由业务部门逐一敲定，目前尚不清楚整合的方式。

电商进入“双雄争霸”时代

中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青表示，从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。

良策电商创始人孙彦良认为，面对“猫宁”的双优合体战局下，京东在网络零售市场上再次拉开与老二苏宁易购的差距，“京东+沃尔玛”这步棋旨在提高零售和配套系统的联合竞争力，从而形成“京东+沃尔玛+永辉”与“阿里+苏宁”对抗局势。从此，中国零售市场不再只是线上冲击线下，而是在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合，并呈现立体式的竞争局面，同维拼杀必将更加残酷。

财经评弹

沃尔玛让京东海外形象高大上

沃尔玛周一表示，将1号店出售给京东。受京东和沃尔玛达成深度合作影响，京东股价一扫近日低迷，大涨4.62%。京东股价大涨，不仅因为获得梦寐以求的海外商品供应链，更因为获得了沃尔玛的背书，让京东这个“中概股”在海外投资人面前昂起头来。

都说“中概股”估值低，连京东这样的巨头也不例外。数据显示，京东目前在中国电商市场的份额大约为23%，加上天猫58%的份额，就拥有八成市场份额，堪称寡头垄断。但即便如此，京东的股价依旧难以被股东满意。

提起中国电商，美国投资人常常充满了偏执的负面印象。他们经常认为中国电商普遍销售假货、充斥假冒伪劣商品、运营商数据造假、管理层不可靠等。但另一方面，沃尔玛这家全球零售业领军巨头形象则非常正面。因此，当沃尔玛成为了京东的股东，二者深度合作，美国投资人自然对京东另眼相看：他们相信沃尔玛及其信用与能力。

京东以3C产品起家，因高效物流配送获得海量消费者。但“成也萧何败也萧何”，3C商品的特性是高度标准化，毛利率极低。京东迟迟未能在高毛利率的非标准化产品上大获成功。2015年堪称跨境电商大爆发的一年，但各大海外品牌却纷纷与京东对手签署进驻协议，让京东海外购发展处处受压。京东与沃尔玛走在一起，不但让国内消费者对京东销售的海外商品信心大幅增强，京东更透过沃尔玛庞大的海外供应链，让京东海外购瓶颈打开。

运营京东这样的庞大企业，进一步发展依靠的是企业理念、对未来方向的判断。还记得刘强东此前曾有一句广受争议的话，大意是传统企业都别做电商了，交给京东做。（“所有的传统企业根本不需要电子商务部门，99%的中国企业电子商务部门都应该关闭掉。”）至少这次京东成功地说服沃尔玛这家世界级巨头基本将国内电商业务完全交给京东。这个合作会有怎样的结果，会对未来竞争产生怎样的影响，我们拭目以待。