刘耀文

原标题：刘耀文

刘耀文，重庆耀文建设集团总裁，重庆恒又源科技发展有限公司CEO。

找到世界巨头的市场空隙

1979年，来自鱼嘴的年轻夫妇刘凤与戴桂秀开始从事建筑行业。20多年后，他们将一栋颇有气势的耀文大厦耸立在了渝北人和转盘。这家起于建筑的企业此时还涉足房地产、建材、养老、园林、传媒，统景温泉更是一度成为其旗下标志性产业。

创业者将独子刘耀文的名字作为企业名称。在我们印象中，以姓名作为企业名的重庆知名企业并不多。可见刘耀文对于家族企业的传承，有着无法懈怠的责任。

2007年，刘耀文回国，企业路径开始沿着接班人的想法变更。十年来，刘耀文干了两件事，一是完成了集团原有产业的归核；二是进入新的物联网光环境产业。

从武校到接掌家族企业

刘耀文生于1982年。在他童年的记忆中，总是随父母游走在各个工地。他开玩笑说自己可能读过十多个幼儿园，父母不断换工地，他则不断换幼儿园。

上世纪90年代，刘耀文父母刘凤与戴桂秀的建筑企业规模逐渐做大，先后承建了重庆图书馆枇杷山馆区、少年宫等项目，完成了创业期间的原始积累。

1998年，李子坝街道办事处所属集体企业——李子坝建筑公司资不抵债，刘凤夫妇借机改制，收购了李子坝建筑公司，取得了建筑工程施工二级资质。当年在渝北注册成立重庆耀文建设有限公司。

少年时期，随着自家企业的做大，父母也没有更多时间陪伴，刘耀文选择了就读武术学校。大学毕业后，他到英国攻读了工程管理硕士，2007年回国接班家族企业。

从能源管理到智能照明

经过20多年的积累，耀文集团已成长为重庆知名企业。刘耀文回国之后，一方面参与集团管理，另一方面开始着手实施集团转型。

彼时节能产业迅速兴起，刘耀文成立了重庆酷能节能科技公司，确定将合同能源管理作为主要产业方向。但经营一段时间之后，刘耀文发现合同能源管理是一个资金密集行业，使用的多为其它品牌产品，企业无法从中提炼出核心竞争力。而在这期间，刘耀文通过代理飞利浦、GE、三星LED等巨头的产品，却偶然了解到了一个更具市场前景的行业——智能照明行业。

智能照明是一个新的概念，目前多使用在酒店、写字楼、医院、银行等。通俗来讲，就是通过一定的电子技术，可以使用手机、遥控器来调节室内灯的亮度，夏天用柔弱的冷光，冬天用明亮的暖光。如果是一栋楼，管理人员则可以一键指挥走廊、楼梯，包括所有房间的照明开关，以及亮度。

从照明到物联网光环境

随着智慧城市的推广，智能照明已然是未来产业发展的必然趋势，飞利浦、西门子等全球知名企业早已涉足其中，但这些企业的强项是新建项目，对于传统楼宇的照明智能化改造，往往面临重新敲墙布线等棘手的施工问题。

此时，刘耀文遇到了在关键通信技术研发上有一定前期积累的工程师沙玉峰，刘耀文联合技术团队成立了新公司——重庆恒又源科技发展有限公司。

2009年恒又源成立，在此后长达4年的研发、生产、推广过程中，刘耀文陆续投入上千万元资金，从最初的智能照明，升级为现在能遥控几十万平方米物业照明的物联网光环境系统。

2013年，刘耀文的第一代产品投放北京307医院。2014年，第二代产品在重庆的部分医院和银行得到应用。去年，第三代产品核心解码模块实现芯片化，加密技术及性能得到提升，登上了国务院机关事务局节能推广目录。

与巨头竞争 因为我们更理解中国市场

重庆晨报：怎么理解你现在从事的物联网光环境产业？

刘耀文：2009年我们刚介入时，物联网光环境产业还是一个空白市场，包括飞利浦、西门子这些世界巨头一直在做智能化照明系统，但按我理解，他们更愿意做的是如何占领未来市场。而我们的优势是非常理解中国目前的市场，比如无需铺设控制线，只需要添加一个专用电源、一组特殊光源，以及一个遥控器，就能实现照明智能，而价格往往只有国外品牌的八分之一。

重庆晨报：投入一个完全陌生的行业，算是一个很大的冒险？

刘耀文：当初可以这样说，但目前我们已经铺开全国市场，我们产品在国内的一些项目已经开始运用，另外也开始出口，项目的初期收益已让我们度过了最危险的阶段，现在已经开始良性运营。

重庆晨报：尽管你们有一批专利保护，但领先的时间并不一定会很长吧。

刘耀文：确实是这样，我们目前拥有38项专利，其中发明专利16项，国际专利正在申请中。但我们估计领先的时间只有两三年。我们目前最大的风险就是市场化的步伐慢了，所以现在最主要的工作就是通过一切渠道做大市场份额。

我们有自己的市场团队，全国市场采用的是分销模式，也正在全国寻求智控和照明领域的合作伙伴。另外，我们也在和飞利浦、三星LED、GE商谈合作。

重庆晨报：恒又源未来会朝什么样的方向发展？

刘耀文：现在产业的发展趋势和产品技术趋势已经沉淀清晰了，各大品牌都在推出自己的智能照明产品，资本市场也在密切关注物联网智能照明产业。目前我们主要做的是工程类项目，下一步会发展民用市场。现在已有投资机构向我们抛出橄榄枝，正在A轮融资。

重庆晨报：作为接班人，耀文集团的发展路径呢？

刘耀文：目前集团公司的发展战略已经很明确了，未来耀文集团的发展主要是建筑和物联网光环境科技两个产业，这两个板块我们都有相对核心的竞争力。耀文过去的发展趋于保守和多元化，如果继续沿用以前的方式发展，企业将失去核心竞争力，所以我们转让了统景温泉等旗下与主业无关的产业，加快推进了企业的转型升级。本报记者 仇峥