面对军改干一行爱一行专一行

原标题：面对军改干一行爱一行专一行

图为彭亚良(左一)培训装甲通信骨干时的场景。　　　　　　　　　　　范学龙摄

□　本报通讯员　赵治国　乔红旺

本报记者　　陈丽平

“入伍16年,经历两次装备换代、两次编制体制调整,先后担任军械员、炊事员、司务长、坦克车长,岗岗都干得很精彩。”3月初,面对军队改革大考,新疆军区某装甲团四级军士长彭亚良走上讲台,围绕“面对改革怎么办,投身改革怎么干”主题,用亲身经历讲明一个道理:只要真正下功夫,岗岗都能干精彩。

2001年3月,彭亚良新兵下连就被选为军械员。不到一个月时间,他就将全连枪号背的滚瓜烂熟,把81式自动步枪和54式手枪分解结合练到炉火纯青。

作为保管枪支的军械员,彭亚良觉得自己必须得先吃透新装备。不等上级集训,他就找来说明书,摸索着搞分解结合,将新老装备操作区别进行梳理,由他整理出的一套准确快捷的校枪方法在全团推广。这一年,彭亚良被师表彰为“优秀军械员”。

老兵复员后,炊事班出现人员短缺。当时,大部分骨干在带新兵,彭亚良的同年兵大都想学坦克专业,不愿意到炊事班。这让时任连长犯了难。彭亚良看在眼里,主动找连长提出申请。连长舍不得,他却铁了心。最终,经过一夜长谈,彭亚良交出兵器室钥匙,当起伙夫。

由于彭亚良是炊事班唯一的义务兵,烧火任务自然落到了他头上。全连战友看着他天天一身煤灰,心疼地说:“彭亚良是自己找罪受。”可彭亚良却并不这么想。烧好火的同时,他苦练刀工,利用近水楼台先得月的优势,守着大厨“学艺”,不到年底,就顺利考取厨师资格证,还在全团刀工比赛中拿了第一。

转上士官后,彭亚良被任命为炊事班长,当年就带着炊事班夺得“集体三等功”。此时,军队后勤体制开始改革,由干部担任的司务长岗位开始逐步移交给士官。谁来当这个吃螃蟹的第一人?机关一衡量,定了彭亚良。

转型之初,作为全团唯一的“试验品”,彭亚良没有任何经验可借鉴,只好咬牙顶上去。由于没接触过这个行业,他连最基本的收付记账方法都搞不清。那段时间,彭亚良因算账而挨的批评比入伍后的总和还多。但这些付出换来的是他专业水平的不断攀升,司务长全部由士官担任后,彭亚良成了老师。

2004年,就在彭亚良在司务长岗位上干的风生水起之时,总部发出通知,要求不足200人的单位统一组伙。彭亚良所在连司务长岗位被裁撤。

下岗后的彭亚良回到连队,只好选择装甲通信专业从零学起。此时,他的同年兵很多已成各专业大拿。天性不服输的他开启“白加黑”“5+2”模式。5年时间,彭亚良拜全团装甲通信能手为师,把教材背得滚瓜烂熟。2008年,他通过新疆军区考核组的一次次“刁难”,成为当年全团唯一考取装甲通信专业特级的战士。

2009年,彭亚良刚刚有点扬眉吐气的感觉,命运再次给他开了一个玩笑:该团所有装甲装备更换某新型电台。为了让科技含量更高、信息化集成更强的新装备快速形成战斗力,来不及多想的彭亚良,主动申请加入团技术攻关小组。两个月时间,彭亚良和攻关小组成员一道,摸清了新装备的基本操作方法,整理出《某新型电台常见故障排除方法》。

现在,彭亚良已经成为该团装甲通信专业的“总教头”。他说:“如果这次军队改革,再给我调整一个新岗位,我照样有信心干好!”