白国周、乔明翰做客本网讲述普通矿工成长故事

原标题：白国周、乔明翰做客本网讲述普通矿工成长故事

访谈现场

让每一名矿工都平安回家

——白国周、乔明翰做客本网讲述普通矿工成长故事

人民网郑州10月28日专电 他16岁因家庭变故，辍学从农村老家来到平煤集团当了一名农民工矿工。他当时的梦想就是能吃饱饭，留在矿上转正成一名正式工。27年后，他不仅掌握了井下10多个工种的技术，还清了家里的债务，还住上了劳模小区，成为平煤集团几十万矿工中仅有的四名首席技能大师之一。如果这是个人励志的故事，那他总结创新的“白国周工作法”，则让他成为十八大代表并将载入煤矿安全生产史册。他的工作法使他所在班组在27年中没有发生过任何安全事故，也没有1人受过轻伤。他带出的一百多个班长，成为平煤集团的井下安全岗。他的工作方法已在全国推广，照亮了千万矿工回家的路。

他是白国周，中国平煤神马集团平煤股份七矿工会副主席。今日上午，白国周和中国平煤神马集团工会办公室主任乔明翰一起做客本网，讲述白国周的成长故事。

白国周说，我是一名从农民工成长起来的共产党员。1987年，为了改善家里的条件，我到七矿当了一名农民工矿工。由于干活踏实，上班第二年，我就当上了班长。当时，队里党支部书记找我谈话时交代我的那句话，我一辈子都忘不了，他语重心长地对我说，国周，煤矿的班长不好干，煤矿掘进班的班长更不好干，要想让班里安全，你就要把他们当成亲兄弟，真心实意的去爱他们，让他们平安回家，这可是一名班长的良心。爱民亲民成为老书记交给我的一把安全金钥匙。从那以后，我就下定决心，一定让班里的弟兄们都安安全全，平安回家。

在白国周眼里，班组是安全生产的第一道防线，是煤矿安全生产的基础，带班班长常年工作在生产一线，起着兵头将尾的作用，对班组安全起到决定性的作用，所以班组长素质的高低对于煤矿企业的安全健康发展起着至关重要的作用。一名好的班组长，不光要带头干好活，更要带头按章操作，制止违章作业，做好传帮带，保证班组安全生产。我在当班长的二十多年中，不断探索创新，经常总结班组管理经验，最终创造出以我的名字命名的班组管理法，我是严格按照这套管理方法去做，保证在带班二十多年间实现安全生产无事故。

对于发现的问题，白国周说，在管理上发现不对的地方，肯定要制止，当时可能会发生不愉快，但事后我都会和工友谈心交流，不会留下“心结”隐患。有一年夏天麦收期间，工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班，因为他那个月就差那一个班就可以拿到保勤奖了，如果这个班不上，不但拿不住奖金，还要扣去收入的20%。里外一算就是五六百块钱。正因为此，他连住处都没有回就直接赶到了矿上，但是开班前会时，我发现他连打哈欠，精神疲倦。会后一问，才知道他刚从老家赶回，当时我就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。我的这一决定让他损失了收入，为这事他好长时间都不理我。事后，我多次和他谈心，他也慢慢明白，我这是为他好，消除了误解。现在这些队友见我还像亲兄弟一样。

一直见证白国周成长的乔明翰说，集团推出白国周这一典型，可以说既是水到渠成，也是必然要求。所谓水到渠成是白国周同志用心干事、爱心待人、恒心坚持，视工友如亲人，把职工当兄弟，时时刻刻牵挂着职工，时时刻刻心里装着职工，创出了一套行之有效的班组安全管理方法，正是当时我们煤炭企业急需的东西；所谓必然要求是企业，特别是煤炭企业对加强班组建设，夯实基层基础工作的内在要求，是煤矿企业的职工要求全面发展，要求成长，对班组提出的必然要求。

乔明翰说，国周身上让人感动的地方很多，比如他22年如一日用心干事管理好他的班组，创出了无擦碰伤以上人身事故这样的优异成绩。比如他琢磨出的“六个三班组管理法”，极好的解决了煤矿井下现场的管控问题等等。但是，我体会最深的还是他真正做到了和职工心贴心，时时刻刻心里装着职工，时时刻刻心里牵挂着工友。这四五年，我陪同国周应邀跑了许多地方，接触的很密切。接触越多我越感觉到国周人格的魅力。他是实实在在一个好人，一个把工友当兄弟的好干部。我们在外几天，他接听的电话几乎都是工友打来的，各种各样的帮忙，没见他烦过，也没见他推脱过，总是耐心的提供意见、建议，能帮忙的，全力以赴。倒是他自己的家里很少有电话，就是有点事，也常常交代自己的妻子或者弟弟去干。

“劳动创造财富。劳动伟大、劳模光荣。关爱职工、关心劳模。这些不仅仅是口号，而更应该是实实在在的行动。中国平煤神马集团倡导“感恩、善念、包容、快乐”理念，大力践行“感恩”文化。我们借助国家的好政策，这几年大范围拆除老旧危房，进行棚户区改造。先后建成500万平方米的安居工程房，近6万户矿工家庭搬进新居。我们建成了全国最大的工人劳模小区，24万平方米，将有1503户集团以上级劳动模范喜迁新居。国周也分到了159平的大房子，副省长史济春还到国周家串门、做客了。”乔明翰说。（智泓 付永刚）