傻子瓜子 三代人的“改革名片”

原标题：傻子瓜子 三代人的“改革名片”

新华网合肥８月１９日电（记者詹婷婷　桂涛）“农村改革初期，安徽出了个‘傻子瓜子’问题，当时许多人不舒服，说他赚了一百万，主张动他。我说不能动，一动人们就会说政策变了，得不偿失。——《邓小平文选》第三卷第３７１页。”

这段邓小平１９９２年南方视察时的著名讲话被“傻子”年广久印在了自己的名片上。

年广久被称为“中国第一商贩”，在上世纪八九十年代红极一时，被认为是中国改革开放的符号之一，他的命运折射出民营经济在中国的发展变迁。

年广久没读过书，却靠卖瓜子在上世纪八十年代初就成了“百万元户”；他办起芜湖第一家私企，雇工最多时达１０３人，引发姓“社”还是姓“资”的争论。在中国改革开放初期，年广久的命运起起伏伏，曾因“投机倒把罪”“牛鬼蛇神罪”“流氓罪”三次入狱，而邓小平的三次点名让他几次化险为夷。

“没有邓小平，就没有我‘傻子’。”年广久在接受新华社记者采访时说，“邓小平谈到我，是为我一个人撑腰吗？这不仅是一粒小小的瓜子，而是关系到改革进展，他是为中国改革开放进程中千千万万的‘傻子’撑腰。”

因为做生意厚道，年广久被戏称为“傻子”。他今年已７７岁，油光发亮的头发一丝不乱地向后梳拢，红黑相间的条纹衬衣扎进有些宽松的裤子里，依然在自家的瓜子专卖店忙碌着。

包括降价、有奖促销在内的一系列营销方式曾让“傻子瓜子”在各地畅销。由于订单太多，“傻子”当年就戴着一枚刻着自己姓名的大金戒指，签合同时就用拳头压压印泥，然后盖章。

像年广久一样，改革开放之初的中国民营企业家们，靠着自身灵活的机制和敏锐的市场嗅觉，迅速获得成功。中国民营经济逐步取得了相对稳固的法律地位与市场份额，并成长为世界第二大经济体极具活力和创造力的增长极。

而今，年广久依然戴着那枚金戒指，但“傻子瓜子”已不是昔日景象。

市场经济大潮下，单纯家族企业的弊端开始显现。关注年广久近４０年的芜湖退休媒体人沐昌根说：“上世纪９０年代，年氏家族内部在商标权转让的法律纠纷中大伤元气，再加上各地炒货企业兴起，‘傻子’没落了。”

２００１年，年广九把“傻子”商标权转让给儿子们，自己则逐渐淡出。

年广久的次子、现任芜湖市“傻子瓜子”有限总公司董事长年强曾跟着父辈一起创建了“傻子瓜子”。如何让这张“改革名片”薪火相传，５０岁的年强将之视为自己最重要的使命。

年强打破父亲“不向银行贷款”“‘傻子瓜子’不进超市”等规矩，旗下主推的“金傻子”品牌产品已在全国２０００多个专营店或专柜销售，投资１．７亿元建立的傻子瓜子生产基地，年设计生产加工能力将达５０万吨。

“我父亲总相信政策决定命运。”年强说，“政策很重要，但现在的企业不能坐等靠，这不是民营企业家的精神，我们要适应市场做出改变。”

十几岁就辍学跟父亲学炒瓜子的年强，在谈话中不时冒出几个经济专业词汇。

“‘傻子瓜子’正逐步打破家族式企业管理模式，建立适应市场经济体制发展的现代企业管理制度，通过实施股份制改革，提升企业整体素质，转换产品单一的发展格局。”前几年曾去清华大学进修的年强说，他正准备在美国收购一家公司，扩大公司在坚果市场的份额。

与年广久不同，年强并没有让孩子跟在自己身边学做生意，他将女儿年子君送去香港读工商管理专业。去年６月，刚毕业的年子君就在合肥创办了一家英语培训学校。虽然现在运营只能保本，但２３岁的年子君预计，根据自己的市场定位和独创的教学方法，３年内公司将成为当地的知名教育机构。

年子君说，自己在“傻子瓜子”上市问题、电子商务拓展、聘请职业经理人方面与父亲有不同的看法，但自己毕竟没有实战经验。“我希望用商业上的成功向爸爸证明自己。”

年子君自小对年广久充满敬意。“爷爷坐过三次牢，每次出狱时都一无所有，但他靠着自己的坚韧，一次次重来，而且每一次都成功了，这是我在大学学习的那些成功商业案例都无法复制的。我和父亲的性格在这一点上都很像爷爷。”

年子君说：“现在中央政府对改革发展的决心和对反腐的魄力，让我对民营经济发展充满信心。”

最近，年家三代人聚在一起，为即将开放的“中国傻子瓜子博物馆”出谋划策。两年前，年强投资１０００多万元对博物馆进行了装修。

“我们给小平同志寄过瓜子，在家里和公司挂他的画像，在他的纪念日去他的老家追忆，这都是我们感激和怀念他的方式。”年强说。他期待在今年邓小平诞辰１１０周年之际，用“傻子瓜子博物馆”来缅怀邓小平。

原芜湖市总工会主席汪自云认为，从草根文化向品牌文化的推进、演绎和跨越，从个体户到民营企业，从单纯追求产品数量的增长到建立食品研究所、注重品质的提升和品牌的塑造，从最初的小作坊到建设博物馆，“傻子瓜子”发展的每一步，都是中国改革开放里程碑式的记忆，也是民营企业适应市场经济发展的缩影。