记南京军区某通信团团长常如平

原标题：记南京军区某通信团团长常如平

□本报通讯员胡春雷孟锦

初夏时节,一场通信对抗演练在苏南某地拉开战幕。面对蓝方对通信核心枢纽的疯狂攻击,红方指挥员处乱不惊,迅速启用各种处置预案,始终保持通信畅通。这名指挥员就是南京军区某通信团团长常如平,在他带领下,该团连续多年被评为“军事训练一级单位”和“信息化建设先进单位”。

训练迎难而上

去年10月,团里组织大比武。没想到刚开始不久,就冷门频出,不少选手失误连连,连一些状元也纷纷落马。　

原来,这次比武设置了很多新环节。比如,在夜晚风雨交加的情况下抢修光缆,在信号最弱的凌晨时分传送电报,在多种干扰并存的情况下听抄电报,在比武中途临时换人、替补人员接力比赛……这些特殊环节都是常如平针对战时突发情况精心“策划”的。　

比武总结大会,冠军首次空缺。常如平神情凝重:比武输了是小事,打了败仗那就是大事。希望大家从这次失败中明白一个道理——训练,就是平时的打仗；打仗,就是平时的训练。　

在常如平亲自挂帅下,一份关于固定通信部队实战化训练的探析报告很快新鲜出炉,训什么、怎么训、达到什么标准等等,报告中一应俱全。　

作为带兵打仗的指挥员,常如平始终怀着一种强烈的忧患意识。　

年初,该团与某野战通信部队共同担负演习通信保障任务。演习中,某设备始终联通不上,检查发现是不同单位的通信设备在接入标准、接入方式和参数设置上不同,经专家现场紧急调试才化险为夷。　

这个细节引起常如平的重视,他敏锐地意识到:未来战争中,通信保障一体化是大势所趋。而军地、军队内部之间的日常训练目前仍是“各自为训”的局面。常如平提议:打破军地、单位和专业界限,开展常态联合训练。　

经过与驻地野战通信部队和地方通信部门反复沟通协商,他们共同制订了《区域联合训练活动方案》。几个月联训实践后,卫星干线网系紧急开通时间比过去缩短50%。　

战备对接实战

4月初的一个晚上,某通信团一通信站突然接到机关下达的抢修任务。站长付强立即启动应急预案,抢修分队人员迅速集结、查验物资,不到10分钟人员装备便集结完毕开赴“战场”。途中,他们穿插处理天气突变、道路不畅等突发情况,半小时后,光缆恢复畅通。

此刻,团作战值班室内,通过远程网络全程观看演练的常如平轻轻舒了口气,而第一次到部队检查战备演练的情景却历历在目:命令下达,有人携带的器材与方案对不上号,有的抢修工具缺少必要备份,还有人前运包物资缺东少西……　

“不与实战对接的战备就叫不备!”常如平痛定思痛,从细节抓起,指导部队把战备行动每一个环节都与打仗对表、逐个“过筛子”。同时,升级改造战备库室、规范设置标准、制订下发《战备检查考评实施细则》,并实行单位评先战备工作“一票否决制”。　

在抓战备上,常如平是个永不知足的人。

“任何不确定都可能延误战机,必须提高战备效率!”常如平组织全团区分作战、日常战备和非战争行动3类、团营连3级,详细制订27个战备方案和各值勤要素的“8案3表2图”,做到战备行动人人心中有数、战备物资件件摆放有序。不久后在上级考核中,常如平带领部队交出了这样一份答卷:从组网时间到完成任务,用时比过去缩短15%。

突破训练瓶颈

常如平毅力惊人,每天读书2小时,已坚持多年。他还坚持每年针对团队建设难题设定研究课题,用问题倒逼自己不断创新突破。

团里集中了20多种通信专业和60多个值勤要素。一直以来,各专业要素训练法规条框众多、操作环节繁琐,官兵整体训练效益提升缓慢的瓶颈始终难以突破。

“越是高效的方法应该越简单明了。想突破训练瓶颈,先要突破思维瓶颈。”

在常如平指导下,全团掀起一场“思维风暴”。机关仔细研究训练大纲,融合团队实际,对训练资源、组训时间、组训方法重新梳理归纳,《固定通信台站军事训练程式优化图》正式出炉:直观的流程图代替了复杂的步骤,形象的图表浓缩了大段的叙述,原本厚厚的训练方案一下子“瘦身”成十几页纸,却条目清晰、简洁明了。半年后,该团参加全军通信兵比武,10个专业拿了4个第一。　

简约果然不简单,官兵们竖起了大拇指。

“必须寻找信息化建设的新路径!”常如平决定借鉴““智慧地球”理念,建设一个全新的“智慧军营”!　

经过21个月的艰难探索,“智慧军营”初见雏形。成果演示现场:值班员接到命令,轻击鼠标,人员、装备、车辆立即实现全网整体联动。作战值班员实时跟踪,定位人员、车辆和装备的运行时态,远程指挥行动、远程技术支持和装备支援。　

常如平又一次抓住了打赢先机。　

注重人才培养

2013年,上级组织全军红旗台和优秀报务员考核评比。为取得好成绩,机关在全团精心挑选了一批业务尖子,准备迎考。没想到方案报上来后,却被常如平一口否决,他提出让没参加过考评的选手迎考。　

“这可是全军考核评比,人家往脸上贴金都来不及,我们却要自找麻烦?”大家都不理解。有个选手担心自己业务不好给团里抹黑,找常如平打退堂鼓,常如平反问他:“如果是打仗,能说业务好的上,业务不行的不上吗?”

艰苦的赛前训练开始了。常如平亲自审定训练方案,沉到一线跟踪训练进度。4个月后,代表队出征,一举捧回3个奖杯,全团振奋。常如平道出初衷:“打赢未来战争,光靠少数业务尖子不行,必须提高全体人员的能力素质。”

对于人才培养,常如平的原则很简单:打仗需要什么人,就培养什么人。　

2010年年底,团里对“人才库”人员进行考核。结果全团哗然,一批赫赫有名的人才竟然被淘汰出局。　

老骨干不行了?那倒不是。原来这次考核被加入了“特殊调料”:传输专业的试卷增加数据、程控专业内容,程控专业的操作考试竟然考起光端故障的处理办法。这下,一些长期靠“一招鲜吃遍天”的老骨干傻了眼。　

“加料”者不是别人,正是常如平,起因还要源于他跟班蹲点时碰到的一件小事。

一天晚上,常如平到程控交换机房跟班,这里有3个专业的值班员联合值勤。程控值班员临时上卫生间,偏偏这时程控交换机告警,其他两个值班员干着急却没办法,直到程控值班员赶回来才化解险情。　

整个晚上,常如平心里都沉甸甸的:万一打仗有人阵亡,其他人却只会自己那摊业务,整个通信是不是就要瘫痪?通信兵只会一种武器不行,得十八般武器样样会耍!于是,便有了考核“加料”那一幕。　

一“考”激起千层浪。“融合型人才骨干”成为全团人才培养的新方向,一大批精通两种以上通信业务的人才迅速成长。先后有100多人被纳入“尖子人才库”,30多人被评为“融合型”、“专家型”人才,5人被军区表彰为优秀“四会”教练员,2名士官荣获“全军士官优秀人才奖”。