6月15日，公司党委委员、副总经理、“人才强企”调研课题领题人丁德杭召集相关单位部门负责人，在办公大楼十楼会议室再次召开“人才强企”调研报告讨论会，就完善调研报告的撰写和进一步搞好公司人力资源管理广泛征求意见。

公司党委副书记、工会主席、学习实践科学发展观活动领导小组副组长兼办公室主任刘和鸣在会上指出:人才资源已成为当今经济社会发展的第一资源，企业之间的竞争实质上是人才的竞争。公司通过开展“人才强企”课题调研，认清了现状，总结了经验，找出了不足，提出了切实可行的措施和方法，形成了操作性强的适合茅台集团的“人才强企”调研报告，为今后的人才管理和人力资源开发提供决策依据和参考。刘和鸣要求，各单位、部门要以深入学习实践科学发展观活动为契机，加强人才资源的引进和储备，健全人力资源管理制度，集思广益，创新思路，赋予报告更新的内涵，促进公司人力资源管理再上新台阶。

丁德杭全文宣读了“人才强企”调研报告（讨论稿），要求与会同志为完善调研报告提出宝贵修改意见。丁德杭说，近年来，公司始终坚持“人才强企”战略，注重人才工作的组织领导，注重员工与公司同步发展，人力资源工作取得一定的成绩。通过这次调研，找出了公司人力资源管理在组织机构设置、人才晋升机制、职称评聘、员工培训等方面存在的不足，希望与会同志结合公司生产经营发展实际，广开言路，出谋划策，提出解决问题的措施和方法，推动公司更好更快发展。

公司党委委员、副总经理戴传典在会上就进一步完善“人才强企”调研报告提出意见和建议。

与会同志紧紧围绕公司人力资源管理工作展开了热烈的讨论，特别针对报告中提出的公司组织机构设置与中级管理人员定编、业务技术领域人才管理、技术职称评聘管理、工资管理、员工培训教育等十个方面的具体工作，提出了修改意见和建议。(李浩)

来源:茅台公司网站