主持人：谢谢路教授。面对种种挑战，西门子总有挑战，所以下面有请西门子中国研究院院长徐亚丁先生发言。

徐亚丁：西门子有一个答案的话，我就不便说了，尤其是今天的话，听了各位专家、领导讲完之后，讲实在话，我的话在美国待了30年回到国内来5年，一切都在学习的过程之中，我是浙江温州人，台湾长大、美国读书。

我今天只能在这儿跟各位分享一下，西门子甚至于说我个人回到中国来的时候，有一些想法，怎么在中国做创新，事实上，我原来在硅谷，我是负责西门子的一个创新公司，是怎么样从外面引进技术进入西门子，也做一些创投，其实是非常有意思。那个时候我的老板说，你愿不愿意到中国去？把西门子的研究院建起来，而到中国建研究院是我一生的梦想。我回到北京来，当初问自己一个问题，在国内做创新，讲老实话，我们在西门子内部也是竞争性很高，我们是西门子在国际上7个研究机构之一，在德国有5个，在美国有1个，那中国是第7个，我有点争强好胜，希望在里面排到前面。所以第一个问题是说，在中国做创新，最大的一个资源是什么？我想这个问题各位都听的很多，当时我想出的想法是说，中国的话，国内有各种各样的需求，我们常常说，需要是发明之母，我们定下是中国最大的一个资产，这个资产定下来，如果我说，什么东西都是跟着西方的屁股后面走，这个资产看到了，讲实在话，也没有办法很好的发挥，所以我们当时想到，我们又定下一个想法，我们叫做8、2开，80%还是要照主流研究来走，大家还是要这样去走，可是另外有20%，我们都在想，我们是不是能够之从这20%能够从中国的需求能够有一些想法出来，有一个机会能够去改变原来的游戏规则。另外还有很重要的三点，第一要有时一个新的技术，能够去解决一个旧的问题，有人经常说为什么要解决旧的问题而不是新问题？因为你解决一个旧的问题我们可以去颠覆原来的市场。第二点，现在在国内有各种各样的机会。第三点就是这个技术能够往上发展，能够去把原来的技术去取代，相对把原来的市场取代。

西门子在交通方面，如果要做规划，通常的做法是用很多的传感器去了解，有的时候还要把路给挖开，需要花很多的钱去做，如果说在交通拥挤，在北京三环以内的做法非得这么去做，但是我们想想，大家都有手机，如果能够分辨出来这个手机是一个行人或者是一辆车，事实上来讲，就可以大概算出来这个流量，可是交通很拥挤就比较的困难，在北京是在五环之外我们做了一个实验，是可以做的，所以这个对我们来讲就是一个创新的例子，可以继续改进我们的技术，有一个可能性去取代现有传感器的技术，这是讲老实话，又便宜又方便去做，这是我们在国内的话，希望能够去推动一下。

当然，做创新，我们西门子是有名的，我们做什么事情统统是要发展出来一条制度，因为时间有限，就不多说了。我只说两件事情，第一点就是人才，我们有一个说法叫做创新教练，比如说这个足球，差不多的足球队有一个好的教练照样可以拿到冠军，如果都是明星球员这个教练不行，也是踢不出去，可是教练我们认为不能是纸上谈兵，一定要从实战当中训练出来，所以我们是很有系统，现代化在我们的研究院里面培养创新的教练，而且是全方位的，而不是纸上谈兵。第二是融合。中西医的看法，一开始我不太相信中医，但是现在我很相信。西医是全方位的来看，比如说一下西门子环保的事情，有些方面，我讲话可能会有冒犯，有的时候是有病治病，今天我一个店长检查一下，店员如何清洁一下，如果能够把这些跟我们中医的理论结合起来，如果我们从全盘去看，我们就会有另外的想法出来，我们也希望在这一方面全面的推动。今天因为时间的关系，我就稍微讲一讲我个人的一些想法。谢谢。