在李东生的心中,一心一意要创建一个世界级的中国大企业。但去年年末,TCL公布了欧洲业务的重组计划,放弃在欧洲的销售,仅仅保留了OEM业务。上周,TCL又自爆将被ST。市场观察人士认为,TCL必须开拓新的赢利模式,才能在国际化征程中获得进一步发展。
李东生,TCL集团董事长兼总裁,他同时还是广东对外经济合作企业协会的会长。这位商界领袖要怎样创建世界级的中国大企业?记者不久前专访了他。
在李东生的心中,一心一意要创建一个世界级的中国大企业。
有人说,在企业管理文化方面,他是韦尔奇和曾国藩的综合体。其实,在记者的眼里,李东生始终是一位谦逊平和而又胸怀广阔的企业家。
不久前,李东生在他深圳的办公室里接受记者专访,就TCL集团推崇的管理文化和管理模式这个话题,坦率地发表了自己的看法。
在企业内部维系共同愿景
“其实,对这个问题我也在探索之中。”他说,TCL经过20多年的发展,能够有今天的成功,很重要的一点是,一直能够在企业内部维系一个共同的愿景,有一种大家认同的企业精神。而这个企业文化和企业精神在企业发展的不同阶段,也需要不断完善和提高。
说到曾国藩和韦尔奇,李东生承认,他们确实是自己在企业管理中“非常敬仰”的人。
他说,现代工业起源于西方,从这几年的企业竞争力发展来看,美国的竞争力始终是很强的。它的创新精神已经超越了欧洲,甚至超越了日本。通用电气作为一个美国企业的成功代表,研究韦尔奇,实际上是在研究现代企业的管理观念,他们的管理变革和经验确实有很多值得借鉴的东西。
同时,中国又是一个以儒家文化为传统的国家。“在近代历史人物当中,曾国藩对我自己是很有启发的一个人物。我认为他是一个平凡而又伟大的人,”李东生说。
TCL是一家中国企业,而企业又是社会的一个部分,是社会的一个单元,企业的管理会受社会、民族和文化观念的影响。直到今天的中国社会文化当中,还可以看到很深的传统文化烙印。“我很佩服曾国藩为人处事的态度,”李东生指出。曾国藩对中国文化的精华和糟粕有很深的研究,他在创建湘军打败太平天国的过程中,其亲身经历给了现代人很多启迪。
他说:“曾国藩非常好学,做事非常坚毅,也很有社会责任感。他能够凝聚一个团队,执行中又没有书生气,而是务实地操作。他能洞察整个社会发展的大趋势,能够把握如何把事情做成功的方法。另外,我也佩服他对世界创新潮流有很好的把握,非常感叹他的那种超前的远见。他是一个非常有创新意识的人。”
李东生指出,第一批中国的海外留学生是曾国藩向清政府力保和力荐派出去的,第一个中国现代机器制造局是曾国藩创立的。“很难想象,像他这样一个从旧教育体系过来的人,完全没有接触过国外的东西,却能够想到未来中国的发展前途是改革开放。在维护国家利益方面,他也可以说是尽心竭力。这种精神对我的影响是挺大的。”
谈到TCL理想的管理模式,李东生说,任何一个企业都要适应它所在国家和社会的环境,不同国家的管理模式都带有本民族的、社会的和传统文化的烙印和影响,中国企业也不例外。
建立全球竞争力
另一方面,世界在发展,在经济全球化进程中,任何企业要持续成功,建立全球竞争力,就必须兼收并蓄,认真研究以西方工业国家为代表的现代企业管理观念和方法。“但是,中国的企业管理一定要立足于自己的本土,立足自己的文化观念,立足于员工和管理团队的知识、价值观和能力与水平,以此来设定我们的管理方式。”
李东生说,企业的变革是一个持续的过程。不管你是接受还是不接受,有意识还是无意识,企业的发展过程就是企业的管理观念和文化不断反思和建立的过程。从这个意义上讲,企业的变革创新关系到企业的生死存亡。“1996年我当总裁的时候,管理层里我的年纪最小,‘官’却最大。今年我49岁,在管理团队里年纪已经最大。我想这很正常。一个企业必须要不断地有新生代,才能不断创新和发展。”
李东生平时喜爱读书,甚至武侠小说也都看,但最喜欢的还是历史人物传记。他说自己对中国近代史研究得比较透,任何比较大的事件,只要谈起来,他都有一定研究。
李东生:TCL经过20多年的发展,能够有今天的成功,很重要的一点是,一直能够在企业内部维系一个共同的愿景,有一种大家认同的企业精神。而这个企业文化和企业精神在企业发展的不同阶段,也需要不断完善和提高。
作者:
未知
编辑:
彭远文
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