王方

埋头苦干整一年

万科重塑公民企业形象

一年前的8.0级大地震，造成7万同胞罹难也促使亿万国人心中慈善捐赠意识的觉醒。来自广东慈善总会的统计，一年以来，广东各界为地震筹集善款总计超过54亿元，占全国捐款总额的约1/10。作为广东捐款的主力军，众多广东本土企业和企业家个人在此次地震救灾中倾囊相助，获得社会公众的高度评价；尽管期间也出现了诸如万科王石“捐款门”之类的插曲，但万科和王石及时道歉，以实际行动获得公众的尊重，更成为当今中国企业家践行社会责任的标杆。

1年前

王石不当言论致万科陷入“捐款门”

汶川大地震发生当天，作为国内房地产龙头企业的万科集团第一时间捐款200万。部分网友质疑万科“200万不足净利万分之四”。

5月15日，万科董事长王石通过个人博客回应，200万是董事会的授权，且“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”

与此同时，有关王石命令“内部员工捐款不能超过10元”的传闻迅速流传于各大网站论坛上，这番言论令其遭到媒体和网民的口诛笔伐，个人和万科品牌形象也跌至谷底。

5月21日，万科发布公告称董事会决议将投入1亿元以内参与四川灾区重建，并选绵竹市遵道镇作为试点。

6月5日，万科就援建计划举行股东大会，会上王石的再次无条件道歉和务实的援建规划赢得了广大股东的认可，援建计划获得高票通过。

此后，随着大规模援建工作的展开，万科和王石都陷入长时间的沉默，而如泰山压顶般的信任危机也随着时间渐渐远离了人们的视野。

1年后

王石道歉员工筹资补齐资金缺口

临近地震一周年，沉寂近1年的王石再次在媒体上露面，并就自己去年的失言再次表示道歉。王石说，“在那种特殊的时期，博客上的那些话引起了道德上的怀疑、投资者判断上的迷惑和管理层的压力，也可能影响到房屋的销售速度，应该说，我作为一家上市公司的董事长，在这起公共事件的处理上是不妥当的。所以到今天我还是那句话，无条件地道歉。”

在谈及这一年来的历程时王石表示，这一年里，他去了日本、秘鲁、土耳其这3个地震多发国家，去学习他们的抗震重建经验，去考察了他们的民间救援体系。他认为中国民间组织普遍缺乏这种突发事件救援训练，他已经开始在深圳登山协会推行这种训练。

在董事长的诚恳道歉和身体力行下，万科一年来一直在为尊道镇的重建默默付出。王石表示，当初计划的1亿元资金是在未来3年平均分配，可是到去年年底，万科已完成了6750万元的捐款支出，比当年计划支出多出1倍。在万科的努力下，尊道镇的学校在9月份开学前就会完工，而援建的医院也已经投入使用。

一周年 万科不搞任何仪式

谈到“512”地震一周年这天，王石说，公司没有什么仪式性的活动。他表示，此前援建当地的群众也提过，说把援建学校、医院的名字改成万科学校、万科医院，但万科都拒绝了，万科做慈善事业是不求任何回报的，万科做的这些事已经记在了当地人的心里。“很多事情在三五年之后看，会更有意义。”

企业名流谈王石捐助风波

大家对王石有很多误解

去年512之后对万科王石有很多误解，主要的原因，我想是因为媒体把企业社会责任和企业家社会责任这两个不同的概念搁在一起了。事实是，两点多钟发生地震，我和王石在三点钟就通了电话，我们根本不知道灾区会有什么情况，不知道地震有多严重，他是阿拉善的会长，我是监事长，我们两个人联系中国企业家论坛等四个NGO组织联合起来向灾区捐了2700多万元，但他当时捐得很少，因为当时并不知道地震的情况怎么样。

——华远集团董事长任志强

王石是非常负责任的企业家

据我来看，王石也好、万科也好，郁亮也好，都是非常负责任的企业家和企业。因为我和他们接触了很多，我最佩服的不是在地震中捐多少钱的人，我最佩服的企业家是身体力行去做很多事的人。王石和郁亮，据我所知，他们在灾后为了建一个中学来了很多趟，做了很多具体工作，连怎么设计都参与了。请大家给更多企业家更多宽容、更多理解，要相信他们，无论在什么时候做，做得早还是做得晚，从他们内心深处都是愿意为这个国家、为这个社会做点什么的。所以恳请各位新闻记者，多多谅解他们。

——复星集团董事长郭广昌