段海丰：中国式产融财团智库的新锐人物

原标题：段海丰：中国式产融财团智库的新锐人物

新闻摘要：卖虚拟文化为生，卖超级智力大脑为生，凭脑力吃饭。穿越在投融资界和咨询式游学界，有尊严的赚钱，客户敬畏的交钱，玩着把钱就挣了，段海丰算是中国式产融智库的一号人物，他是学术派和市场派最能让客户心服口服的人了。

采访段海丰从上海归来，刚从“互联网产融领袖论坛”现场回来，段海丰的目标是倾力打造“中国式产融财团智库”。社会各界惊叹中国民间咨询智库有这么大的影响力，惊叹中国民企老板渴望产业得到智库、政府、资本助力的决心，苦于缺少路径。

中国的未来在大力发展私营企业，只要社会稳定，不出现颠覆性错误，民营经济发达起来，人们自然“恒产者有恒心”。

从历史的长河的维度评价今天的政商人物，现在公知辩论，非黑即白，要不就站队。其实在现实世界中有巨大的可变数，非左右能说清。

让段海丰去读红尘社会无字天书，老板们去读段海丰

按照段海丰的规划，今后每年举办一次智库论坛，即“互联网产融领袖论坛”。段海丰解释道：大老板被互联网产融困的夜不能寐，最需要帮助的还是草根企业家们，他们最需要互联网产融，也最知道感恩。“晚上等会来吃饭的两位老板，说是吃饭，其实是带着几十亿上百亿项目来的，他们只要听我一句话。”

草根力量代表着边缘突破。中国改革是从边缘突破的，个体户、私营企业发展从农民和社会闲散人员这些体制外边缘群体开始。段海丰出生在河南三门峡，踏入社会从贵州起步，北至内蒙，西至云南，东至上海，南至深圳，一路的成长到成熟在市场上留下了他的足迹。

段海丰当前的节奏是：每星期两次，一小时打球，三小时读杂志，一小时听音乐，五个小时专门给老板们演讲——体验生活永远是他至爱。纸媒是精英媒体，网络是屌丝媒体。不是吗？

让段海丰去读无字天书，老板们去读段海丰好了。

所以无论到哪里，只要段海丰提出要求，老板们都会设法满足。好酒好菜，高尔夫球场，当地特色历史底蕴的景区，听他谈经论道，讲资本市场的风云变幻故事，不甚快哉。

采访结束，某老板拿来东莞某项目，段海丰建议搞个农耕文明的游乐区。从农业文明到工业文明再到互联网文明，中国人急匆匆走过三十多年，都有一种挥之不去的农耕乡愁。《舌尖上的中国》火爆就是缘于人们的（饮食）文化乡愁。以人类文明史的角度去判断一个项目，这是在做填空题，这是一种大思维、大循环。我想，这就是段海丰的套路吧。

到目前为止，段海丰引领团队已完成一百多个成功案例。“一年两年成功算是运气，三年五年还成功那是能力，十年还成功那就是传奇喽！”做产融智库让段海丰穿越在官，产，学，研，媒之间，成为市场和官场的第三者，既要拥抱市场经济又能当生活家。

从十八岁出来混社会在国企塑造自己，到从一个智慧场奔向另一个投融资界场子当食脑大师（食脑系粤语，即靠脑子吃饭），段海丰未忘本初。一百多个成功策划案如过眼云烟，最好的产融策划，倒是他的人生——早在十年前就想明白了。想得明白、说得明白并且做得明白。

中国式产融财团智库的五大法宝

没有段海丰的兰度咨询公司会怎么样？西方咨询公司有一套标准化的流程，而东方产融智库如何标准化？

什么东西一旦标准化肯定就不值钱了。标准化是西式咨询的优势也是致命弱点。

按段海丰概括，东西方方法论上有如下区别：

西方凡事讲实证，东方多数讲混沌，一个重在分析，一个重在概括。在术的层面看是这样的，但上升到更高境界东西方又是合一的。比如马克思的辩证法思维，科学社会主义只是它的结论，现在所有人都只注重这个结论，这就读出了教条。马克思真正的精髓是辩证唯物主义和历史唯物主义。

再比如王阳明，一个从未当兵的人为何能带兵打仗？一个从未当大官的人为何能指导治理国家？这就是方法论，把复杂问题分解成具体问题，一一击破。

西方讲二元对立，东方讲阴阳，我倒是不赞同二元对立，在善和恶、阴和阳之间还有第三种状态，99%的人都处于这个非善非恶的第三种状态。正如王阳明所云：无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。

兰度咨询公司是将产融项目哲学化，将哲学项目产融化。然否？

如何让一个段海丰变换出一百个段海丰的“企业家弟子们”？

段海丰总结有五大法宝：

第一是精神文化；产融策划就是生活和生意的综合体，喜忧参半，追求人生价值最大化，帮客户经济利益最大化。人钱多了，数字游戏会让人精神扭曲。

第二是一套独特的方法论；这是我们最大的法宝，这套方法论现在传到了孙子辈。趋势之光八零后三十而立的精兵强将已能带兵打仗了。无论你是学经济的、师范的甚至中文的，我保证他们三年学会这套方法。我们的方法是庖丁解牛，西方的方法是数学模型，那只是术，是工具箱。

第三是一个凝聚大家的梦想——倾力打造中国式产融智库。打造中国成熟的产融智库需要三十年，前十年我们在探索，后十几年中国发展了，与美国经济规模等量齐观了，中国产融智库才能真正走向世界。告诉西方：这个世界是多元的。我们才有资格与西方进行对话。

打造中国式产融智库，这一梦想需要我们做减法，对投资项目有所选择以对准目标，市值管理，危机公关，必须发出正义的声音。

第四是有一群身经百战的战士；二三十个，他们是打不走的，他们带领趋势之光一百来号人南征北战。我们还会打造一个趋势之星创投基金。

第五是有一百多个成功案例；我够胆跟兰德去谈，我背后代表整个中国经济，我参与了中国石破天惊的改造。方法论是因，案例是果。或许以后我会写一部新《产融吸金圣手》，将战略归纳其中。

一个“东方式”产融智库愿景

钦佩于段海丰大脑清零的本事。曾见刚在谈经论道，转而接受记者采访对着镜头滔滔不绝的情景。

多年来聚精会神的产融战略策划过于耗神，对段海丰身体的损伤是明显的。首先是别人讲话他会闭上眼睛聆听。另外就是眼睛经常上火。解压之法就是打球和骑马。

段海丰曾接受采访说，“东方式”产融智库成熟还需三十年。说此论断时是十几年前，剩下还有十几年。

中国式产融智库规划称，“一体两翼”将是机构未来的发展方向。“一体”就是传统的互联网产融战略咨询业务，它是公司的核心和基础。“两翼”，一个是指“趋势之光智库”，即产融战略研究院，它主要职能是强化趋势之光的媒体和社会影响力，传播作为一家民间产融智库的价值观和权威的观点，而另一翼则是指“新三板上市英雄会”，即咨询式游学孵化，它的目的是借助趋势之光的战略实践及探索，孵化和培养一批有远大抱负的黑马企业家，使之成为行业的创新典范和领军型企业，从而推动社会的发展与进步。