霸王别鸭暴利却不暴力，一只烤鸭如何畅销全球？

原标题：霸王别鸭暴利却不暴力，一只烤鸭如何畅销全球？

霸王别鸭认为他们之所以能够在外卖巨头的烧钱之中还能维持自己在校园中高端外卖中活下来，而且还做得有声有色，最大的原因来自于他们旗下优秀的加盟商。不同于其他也在做加盟的商家，成立至今已一年半的霸王别鸭加盟商数量只有大概40个，而许多做餐饮O2O连锁的加盟商数量在一年内早已超过数百家。对于此，官方的解释是：

一、霸王别鸭的陈总认为许多商家之所以做加盟，更多的并不是想帮助加盟商去赚钱，而是去赚加盟商的钱，加盟商规模大了后才更有利于“忽悠”更多的加盟商讨取不菲的加盟费，而一般情况下总公司是不会对加盟商的盈利负责，且如果你的业绩不好总部完全可以将加盟权给另外的客户，获取新的利益。陈总说：“霸王别鸭其实在一个伟大的事业，除了众所周知的外卖，霸王别鸭还对口碑非常看重，我们不希望未来有加盟商对外界讲我们的不负责或其他“坏话”，最好的方式就是真真切切的让加盟商得到实在的利益。而我们的加盟商又几乎全是在校大学生，他们的钱也来之不易，我们也不希望去坑他们。”霸王别鸭说到做到，为了保证加盟商的实在利益，霸王别鸭保证在合同到期后所有的保证金一律退还，没有任何的附加条件。同时霸王别鸭将整个代理区域的70%利润全部分给加盟商，优秀的加盟商还能获得总公司一定的期权以及配备公车。

二、“我们可以让整个管理团队负责二十所学校的培训以及日常运营指导，同时我们也可以让整个管理团队只负责一所学校的培训及日常运营指导，我们并不是大企业，也无法支撑太多的管理团队，所以我们量力而行控制加盟商的规模就是希望以质量代替数量，目前我们一个管理团队最多同时管理三所同区域内的学校。”陈总还告诉我们虽然加盟商的运营模板都是傻瓜式的，每一个流程环节都拥有“执行清单”，但由于加盟商都是第一次创业的大学生，所以总公司依然派专业团队对他们永久的指导以及辅助。要知道，任何加盟连锁的总公司是没有义务做这些的。

三、霸王别鸭的核心团队有上过央视的魔术师、也有拍过电影的导演、还有走遍全球的旅行家。他们认为创业就是将出生到现在所以积累的人脉资源所有的见识见闻整合在一起去创造财富的过程。如今大家很多都重视人脉资源的积累，却不太重视“见世面”致使许多大学生大学毕业后甚至只到过自己的家乡和读书的城市。所以霸王别鸭还将本身为数不多的利润拿出来，让所有的加盟商以及加盟商手下优秀的同事每年起码能有携父母公费出游一次，而优秀的加盟商还能享受暑假公费的哈佛游学。而这些全是要写进合同的。陈总说：“我们一直都认为我们最欣慰的事情不是我们自己赚多少钱，而是这些加盟商真正的得到一些东西，无论是金钱，还是自己的进步。”

法律专业的朱智峰早在去年就成为了霸王别鸭加盟商的一员，也没有什么特殊原因，就是想多给自己挣一些生活费而已。

朱智峰所负责的是西南财经大学，由于西南财经大学是霸王别鸭第一批重点学校之一，所以在总公司的帮忙下第一个月平均每天就卖了40多单，当月销售额四万余元。半年后以月均营业额九万多元成为了霸王别鸭第一位加盟商冠军。

王晓火大二时在学校里面做了一个跑腿团队，专帮同学送餐取快递，每个月还是能赚3000多元，不再向家里要生活费后养活自己也不成问题。直到谈了一个女朋友后才发现钱其实很不够用，但由于跑腿团队是劳动密集型，增加订单就意味着要增加人手，工资开销也不小，机缘巧合下通过一个也是霸王别鸭加盟商的朋友知道了霸王别鸭，考察了很久后下定决心加盟。如今王晓火已经毕业是西安地区的负责人。也是西安地区四所大学的负责人，每所每月的月均销售额也在六万元左右。

“任何数据都比不上眼前实实在在的收益。”

目前霸王别鸭一共拥有45所大学在运营，月均销售额近三百万。

陈总告诉我们：“霸王别鸭从一开始的加盟理念就是要让所有的加盟商在大学毕业前能够靠自己的努力买一套房，给所有看不起自己的人和支持的人证明，我是可以的！”目前在霸王别鸭“乾隆基金会”的帮助下，陆续已经有八名学校负责人在老家或所在城市买下一栋房。

霸王别鸭用行动再次证明他们自己所信的：我们的终极目标不是要赚多少钱，铺设多少学校，而是要重新诠释“校园创业”。我们的价值不取决于贪婪的攫取了多少丰厚的利润，而在于你为整个生态的进步为整个社会做出了什么，这才是企业家精神，不然只能称之为土豪。未来，我们不仅要做一富有名气的外卖平台，更是要做一个公平的创业平台，让更多人有展现自己才华的机会，不靠拼爹照样能有机会实现自己的梦想。

如今的社会里有很多的舆论，关于竞争手段，关于产品价值等等，可是很少有人意识到发展中的社会责任，这也许并不能为一个企业带来实质性的业绩提升，可是这种文化风气能无形地监督每一个行业对消费人群利益的保护，这种博爱与分享的精神值得我们所有人学习与深思，即使商场如战场……