“劳模工作室”激发职工创新活力

原标题：“劳模工作室”激发职工创新活力

《 人民日报 》（ 2015年11月04日 16 版）

汪三正在为青年创新团队讲解新型变电设备的操作要求。

温学明摄

近年来，为响应全国总工会号召，进一步加强职工技术创新工作所取得的阶段性成果，浙江省电力公司开展劳模工作室创建活动，将劳模工作室建设成为培养高技能专业人才、高素质创新人才，提升职工队伍素质的有效载体。

据悉，浙江省电力公司现有各级在职劳动模范300多名。自2009年开展“劳模工作室”创建工作以来，该公司各单位目前共有以全国劳模、省（部）级劳模、省公司劳模、市劳模名字命名的劳模工作室65个。这些工作室分为技术攻关型、技能传授型、服务创新型三种类型，涵盖新技术应用、工器具改良、基础设备优化、信息化软件等多个方面，专业面广，实用性强，为一线员工技术创新提供了用武之地。除了攻关成果产生经济效益，创新工作室的创建还有一个深层次的意义，那就是通过劳模的“传、帮、带”作用，为一线职工，尤其是青年职工提供一个具有吸引力、创造力的学习成长平台，进一步激发了一线职工的创新活力。

企业创先增效的“新载体”

“由我公司劳模工作室发明推广的一系列作业新工具和新技术等30多个项目，为公司带来400多万元的经济效益，使公司供电可靠率达到99.97%……”

这是余杭区供电公司的“汪三劳模创新工作室”所取得的成绩。

这个创新工作室最初的名称是“浙江省电力公司汪三劳模创新课题组”，负责余杭区内33座110千伏变电站及8座35千伏变电站的二次检修工作，在日常二次检修及二次施工过程中，有大量的二次对线工作。平时喜欢钻研的汪三早就留意到在电力继电保护二次系统中，运用了大量多芯控制电缆来连接电路，由于电缆标记不清、安装距离较远，“对线”工作往往要花费大量的时间和精力，操作繁琐、耗时，效率极低，而且准确性得不到保障，埋下严重的安全隐患。为了解决这一问题，汪三带领班组成员经过反复摸索实验，最终成功研制新型继电保护二次对线装置。使用这个装置后，核对一根电缆芯平均用时从活动前的51秒降低为活动后的17.6秒，工作效率提高近3倍；工作人数由活动前的4人减少为活动后的2人，工作人数减少一半。而且该装置部分组件可以从老旧变电站及废旧装置回收利用，极大地节约了设备的成本。这一发明荣获了2010年度浙江省优秀QC成果发布会一等奖，且被评选为2011年度浙江省电力公司群众性科技创新优秀成果。“汪三劳模创新课题组”也于2014年被正式命名为“浙江省电力公司汪三劳模创新工作室”。

作为浙江省供电系统创新工作室的后起之秀，在工作室劳模、带头人和团队成员的共同努力下，去年以来，汪三带领工作室成员，通过研制闸刀机构箱安装调试工具和开发联网载气自动切换器系统，间接创效84多万元。

“金蓝领”培育的“孵化器”

劳模工作室，在企业发展中起“推进器”作用，在技术创新中起“催化剂”作用，在培育人才中起“孵化器”作用。

创建至今，汪三劳模创新工作室开展的技术创新、技术攻关、技术培训活动产生了丰硕的创新成果，共组织42期技术培训活动，培训职工738人次，有20多名职工成为单位技术骨干。

“他们一些技术创新和改造为安全生产提供了支撑。”余杭区供电公司工会主席包红民评价说。

“成立劳模创新工作室的初衷，是通过劳模教绝招、传技能、带高徒，积极发挥传、帮、带作用，引领职工操作技能和素质双提高，成为企业培养和造就更多首席员工、服务明星、操作能手、技术带头人的主阵地。尤其是我们近期开展的‘产、学、研’一体化的人才培养方式，旨在为劳模和职工群众搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、施展才能的平台，从而不断提高广大职工的自主创新能力，提升他们的技能水平和业务能力。”包红民介绍说，劳模工作室发挥技能示范带动作用，围绕生产经营管理的重点难点问题开展技术攻关改造，开展各类创新活动，培养创新型、知识型、技术型高技能人才，解决本企业在生产、经营、管理中遇到的难题。“通过几年的运行，我们欣喜地看到，创新工作室利于整合高技能人才培养资源，利于促进科学技术向生产力转化，已经成为企业人才培养的‘孵化器’。目前，智能电网已经进入一个全新发展时代，势必需要大量人才和技术支撑，势必要营造一个全员学技术、人人成能手的学习和工作氛围，工作室的‘孵化器’作用因此会得到加强和发展。”

从生产中来到生产中去，是劳模工作室产生、发展的内在原因，也是其核心价值所在。目前，劳模创新工作室已经成为余杭区供电公司技能人才培养的一个重要载体，培育了一批又一批复合型“金蓝领”。