“犟”老刘的新三篇

原标题：“犟”老刘的新三篇

五十来岁,个头不高,身材精瘦,发留板寸,剑眉之下目光炯炯,单薄的小身板里蕴藏着巨大的工作精力和激情。从厅局机关到基层单位,从副局长变成戒毒所长,十余年来,他的仕途似乎处于“下行”状态,但所到之处,他靠实干践行了“金杯银杯不如百姓的口碑,这奖那奖不如群众的褒奖”。他,就是河南省第一强制隔离戒毒所(下简称省一所)党委书记、所长刘宗浩。

“咱刘所长啥都好,就是脾气有点犟,较真儿、不信邪、倔得厉害。”

2012年9月,刘宗浩刚到任一个多月,就迎来一个重要考验——省级文明单位复验。这不仅关系到每一名警察职工的切身利益,更是对新一届所党委班子综合能力的考量。面对一个建所20余年、基层设施毫无优势的老场所,他对大伙儿诚恳地说道:“咱的衣裳再破再旧,也得穿得干净整洁；咱的硬件设施落后,但软件建设得创一流,世上无难事,就怕有心人,咱就不信这个邪!”对照复验标准,他和党委一班人在全所进行了3次横到边、纵到底的拉网式排查,对所内两万余平方米的卫生区实行网格状划分和承包责任制,省一所当年顺利通过了省级文明单位复验。

树立新风尚

“刘所长过来后的这三年,感觉所里最大的变化就是风气变了,工作节奏快了,效率高了。尤其是咱们的工作、生活条件更好了。”

“过去,中午出去吃顿饭、喝点酒那是常有的事。现在,谁还敢?餐饮发票一张不报,纪委、督察发现谁喝酒通报谁,逮住谁处理谁。”

点点滴滴的变化见证着省一所新风尚的树立,而这些变化正是2013年刘宗浩发起的一场持久战——纪律作风评比竞赛和“十岗十佳十优”评选活动。

单位好不好,关键在领导。活动一开始,刘宗浩与班子成员首先向干警发出“向我看齐”的号召,着力从思想认识、警容风纪、纪律作风、建章立制4个方面抓起,要求干警做到的自己先要做到,要求干警不能做的自己坚决不做,牢固树立“所荣我荣”的主人翁意识、“守纪律、讲规矩”的规范意识、“细节决定成败”的责任意识、“敢为天下先”的创新意识。

“要想养成一个良好习惯,不断地重复一个优良行为20至30遍就能成。”犟老刘自有他的倔强理论。三个月内他每天早上班、晚下班,要求全所干警统一签到录像,中途查岗考勤。凡上下班、开会、学习培训、集体活动等无故迟到、早退、旷工者,次日必通报全所,通报累计3次以上者记录在案,与年终评先考核挂钩。2014年10月,有两名职工无故旷工累计达到20天,所里登报明示,断然解除其劳动合同。当年年底,20名“十岗十佳十优标兵”受到所党委隆重表彰。

正是抓准了“思想观念”这个总开关,正是得益于“抓两头带中间”赏罚分明的实干做法,短短半年时间,全所上下正气弘扬,新风树立,警察职工中“慵、懒、散、慢”陋习得以扭转,庸人、懒人、老好人、混日子的人、怕得罪人的人没有了市场,队伍整体精神面貌大为改观,纪律作风明显好转,工作效率明显提高。

打造新常态

2013年12月,劳教制度被废止后,省一所主要工作职能转变为强制隔离戒毒工作。这样重大的制度改革和机制转型,对长期从事劳教戒毒工作的干警来说,还是第一次。

“单位名称上我们是第一强制隔离戒毒所,实际工作中更要加强学习,做到名副其实!”老刘的犟脾气表露无遗。一方面,省一所党委以基层大中队建设为抓手,通过专家集中授课、心得体会交流、业务技能竞赛、外出拓展集训等方式,教育引导民警转变“换汤不换药”的思想理念,积极推进执法观念、工作理念的转变和管理方式方法、工作中心重点、矫治手段的转变。另一方面,按照“干什么、练什么、缺什么、学什么”的要求,组织开展深入持久的“大培训大练兵”活动,全面提升干警转型后的业务能力,以适应新形势、新常态、新任务的迫切要求。

“所领导带头学、带头练,咱还不学?”二大队大队长郑迪红说,“刘所长亲自主刀,编印了《应知应会工作技能业务指导手册》,干警职工人手一册,熟读熟记,还要考试。我们队里两名干警考试不及格正在准备补考”。　

“我们计划用半年时间,通过坚持不懈的学习、培训和实践,实现干警三个转变:一是管理理念的转变,即从以往重教育和劳动改造转向重科学戒毒和关怀救助上来。二是矫治手段的转变,由原来的单一戒治向综合矫治转变,同时,将工作重点由关注管理安全向管理安全和医疗安全并重转变。三是管理方式方法的转变,由原来的硬性管理逐步向人性化管理转变。目前看来这一目标已基本实现。”对所里正在开展的“大培训大练兵”活动,省一所政委涂世强也是如数家珍。

“管理管理,你不管他,他不理你。既然管理,就不怕得罪人,否则,要你弄啥?”这是刘宗浩经常挂在嘴边的话。今年5月,刘宗浩数次深夜来所查岗,先后发现监控指挥中心一名值班人员睡觉,警戒科一名值班人员脱岗长达15分钟。老刘当即安排部门负责人、主管领导对责任人分别进行批评教育、诫勉谈话,随后召开干警大会,责令两人当众做出书面检查。

开创新局面

“零打碎敲的项目怎么可能让戒毒人员有一技之长?三天打鱼两天晒网的做法,咋能调动警察工作的积极性主动性?”在刘宗浩主导推动下,半年功夫,省一所在原有设施基础上精心改造,建起两座现代化标准场地,实现了“冬天有暖气,夏季有空调”,先后吸引几家大型民营企业前来“落户”,习艺生产管理达到建所以来最好水平,不仅为戒毒人员参加习艺劳动、练就一技之长提供了稳定平台,更为省一所实现全面、协调、可持续发展奠定了坚实基础。

刘宗浩深知,一个好项目对基层戒毒所而言,就是一个良好的发展机遇。他常说:“要抢注机遇,用足政策,尽可能多地争取上级领导对我们的关注和支持。”2013年12月,总投资2532万元的戒毒人员综合大楼项目落地,这是他上任以来拾到篮儿里的第一枚金蛋。

“大家把本职工作干好,党委把大家的事情办好。”这是上任第一天刘宗浩代表新班子对全所警察职工的庄重承诺。从那天起,他就下定决心要靠办实事理顺人心,靠办实事凝聚人心,靠办实事温暖人心,真正体现出党委一班人精心育警、从严爱警、从优待警的良苦用心。

2012年,省一所全面启动了该所尘封7年之久的干部选拔任用工作,通过笔试、面试、民主评议等环节的竞争上岗,8名年富力强的优秀干警走上领导岗位,27名干警职务得以晋升。由于事先精心部署,程序公开透明,评判公正公平,此次干部选拔真正选出了正气,选出了民意,得到绝大多数干警职工的拥护和支持。

2013年,所里一名干警年仅两岁的女儿重病住院,家庭经济拮据。闻讯后,尚在住院的刘宗浩迅速赶回所里召开党委会专题研究救助帮扶,带头在全所发起捐款,并在第一时间把善款送到民警家属手中。几年来,所里妥善解决基层民警实际困难举不胜举,先后落实特困警察救助资金11.2万元。许多警察职工动情地说道:“单位让我们有种家的温暖。"

平日里,犟老刘给人的印象是幽默风趣、雷厉风行,然而谁能想到,十余年来他一直疾病缠身,脑梗心梗、糖尿病和皮肤病如同“三座大山”一样压在他单薄的身板上。2013年5月,病情突然加重时,他5次入院治疗,一次转院北京,3次住进重症监护室,两次被下病危通知书。“呵呵,最后啊我去阎王爷那儿转了一圈,他还不想收我呢。”即便到了这个份儿上,老刘还不忘打趣。今年7月,病情刚一好转,他又立即回到了工作岗位。

“既然选择了这一行,你不奉献谁奉献,你不吃亏谁吃亏?全国司法戒毒警察谁不是欠了一身的亲情债啊。”犟老刘就是这个犟脾气。

毕冠领　曹振华