资料：山西副省长任润厚被查 曾被称“救火大队长”

任润厚用他充满魔力的大手，将乌金喷涌的潞安转化为电光璀璨的潞安，转化成油流滚滚的潞安。

安得跨海骑长鲸

2000年8月8日，潞安矿业(集团)公司挂牌，这标志着潞安矿业集团完成了现代化企业制度改革

任润厚说：“要建设‘中国潞安’能化大集团，必须搞资本运营，挺进资本市场”。

资本运营风高浪险，高风险和高回报同在。资本运营是成长型企业规模迅速扩张的重要途径。吞食鱼虾，成就巨鲸——任润厚将其形象地称为“巨鲸”业务。

安得跨海骑长鲸。对于极具挑战精神的战略家任润厚来说，最快意的莫过于“巨鲸戏海，资本争霸”。

2001年春，潞安矿业(集团)公司作为发起人，联合郑州铁路局、宝钢集团国际经济贸易公司、日照港务局、天脊化工集团等单位，组成“山西潞安环保能源开发股份有限公司”。

这个“芳名”是任润厚精心设计策划的。任润厚解释说：“‘山西潞安’体现了大集团形象，‘环保’体现了战略形象、品牌形象、可持续发展的形象；‘能源开发’体现了结构多元化、产品系列化。这里面包含了浓厚的公关文化。”事实上，任润厚在不经意间整合了品牌，成功地进行了一次品牌运营。

在股份公司筹建过程中，任润厚再次用神来之笔，“化腐朽为神奇”。

一是将股份公司在长治高新技术开发区注册。这样一来，可比照享受国家高新技术开发区的减免税收等优惠政策。

二是在股份公司成立筹备过程中，争取到了山西省政府企业股权和土地授权经营政策。无疑，这又是任润厚经营政策资源的一个精彩案例。

谈到股改上市的意义，任润厚说，首先在于融资。

融资之后干什么？任润厚说，是为了资本运营，低成本扩张，为建设“中国潞安”服务。但是，上市不仅仅是为了融资，更重要的是要树立潞安在资本市场、在股民心中的良好形象。

在一次会议上，他斩钉截铁地说：“股改上市就是把企业推上了一条‘不归路’，开弓没有回头箭，我们只能把潞安搞好，绝无退路。”

2001年7月23日，山西潞安环保能源股份有限公司挂牌。

2002年，潞安环能公司召开首次股东大会，按每股8%的利率进行了红利分配。

2004年6月22日，股份公司通过中国证监会预审。

2005年，股份公司上市如箭在弦上，蓄势待发。

辽阔的资本市场，正期待着太行山下这只黑骏马。任润厚——这个时代的骑手，正策马扬鞭，纵横莽原。

独到解析新三论

在三大战役中，任润厚高招迭出。他用新理论打造“中国潞安”。记者将其概括为“任氏新三论”：“任氏资源论”、“任氏权力论”、“任氏运动论”。

任氏“资源论”

何谓资源？在任润厚看来，除了煤炭资源之外，举凡人力、政策、权力等都是资源。企业家就是要充分激活、调动各种资源，发展企业。

人是最宝贵的。任润厚首先激活了人力资源。2004年，任润厚安排人事部门从全国招聘500名大中专毕业生。2005年，任润厚再出大手笔，安排人事处从全国招聘600多名大学本科生。据人事部门介绍，这在全国煤炭企业绝无仅有。按任润厚的战略意图，这是为潞安的未来大发展储备人才资源——战略家着眼的是未来。

一大批千里马从百里煤海脱颖而出，数千名大学生将理想放飞在了潞安这片火热的土地上。和许多矿业企业人才青黄不接相比，潞安卧虎藏龙。

潞安突飞猛进的发展，需要大量的干部。由于种种原因，潞安的干部多年没有动，造成缺员严重。任润厚深知，这对企业的发展极为不利。2005年，潞安矿业集团先后两次对干部进行了调整。

他们先为八大煤矿配齐了强有力的领导班子。一时间，八大煤矿龙腾虎跃，蛟腾凤起，一片勃然生机。

随后，潞安矿业集团对处级干部进行了增补。一部分年老干部离岗，一大批青年才俊走马上任。两次干部调整，共提拔了100多名处级干部。任润厚说，干部不是跑出来的，是干出来的。这些人是自己提拔的自己。这些新鲜血液的补充，为潞安的发展注入了澎湃的活力。一时间，潞安矿业集团万马奔腾，高歌猛进。人事处处长薛利民称，如此大的力度调整干部，这是潞安大发展的象征和标志。

然而，仍有个别岗位，没找到合适的人选。任润厚决定面向全公司、全社会招纳贤才。景转平曾在社会上与人合伙创办律师事务所，3月份刚刚调回潞安。在5月份的潞安法律处副处长的竞聘中，这位毕业于中国矿大的女高材生，以其扎实的理论知识和丰富的社会实践经验从激烈的竞争中脱颖而出，成功地竞聘为法律处副处长。潞安人对这种公平公开的竞聘方式表示心服口服。

每年，潞安都要选拔一批采煤队长到国外学习考察。每个人大约要花30万元。在一般人看来，这成本实在太高。然而，任润厚却说：“采煤队长出国开阔了视野，学到了新的技术，回来之后，他拼命地干，由此带来的效益绝对不止30万元。”——任润厚不愧是开发人力资源的高手，战略家算的是战略账。

人是有惰性的。任润厚用“狼”激活了潜在的人力资源。他说：“市场经济是残酷的。企业内部必须‘引狼入园’，干好了你就是‘狼’，干不好只有‘喂狼’。物竞天择，适者生存”。

“引狼入园”无疑需要勇气，但任润厚更看重实力。“与狼共舞，变成老虎。”他希望，潞安引进的是“狼”，而通过与“狼”的合作与竞争，潞安自己变成冲向国际市场的“虎”。

在任润厚看来，政策也是一种资源。他提出要用好、用活政策，并引发出“经营政策”的概念，尤其是要经营好政策的“黄灯区”。

比如说，公司要上马一个项目，就要看这个项目处于“红灯区”、“绿灯区”，还是“黄灯区”。“闯红灯”肯定是不行的。在“绿灯区”的时候，大家都挤着上，项目容易过剩。任润厚的办法就是在“黄灯区”做好准备，一变“绿灯”便一马当先冲上去。诸如此类的新思想，在任润厚的言谈中不胜枚举。但是如何把握住“绿灯”呢？对企业来说，把握这些机遇是一种考验。

在任润厚眼中，政策还可以转化为经济效益。任润厚有许多成功经营政策的例子，例如，他争取到将3.1亿的无形资产转增为国家资本金，这样使集团获得收益的同时，还减轻了企业办后勤和办社会的负担。

任氏“权力论”

任润厚还将“权力”看成一种资源。任润厚常说，用别人来完成任务的艺术才叫管理，现代企业制度必须实现责、权、利统一。

任润厚在王庄煤矿调研时，给他们班子提了个问题：“如果公司把煤炭销售权放给你，再给你一点人事权，给你点三类物资的采购权，你能不能每年给公司多交1亿元的利润？”他们测算了一个星期后找到任润厚，表示愿意干。

任润厚说：“大家看，权力多值钱！当然，放权的前提是要有利于公司的发展。不过，从这件事里大家应该明白，就是要把应该回归的权力回归给大家。”

任润厚说，他最不愿做两种事，一是管钱，二是管人。他解释说：“管理要靠机制来实现，不是领导人的个人意志。什么时候企业改到我不能任意指挥了，没有什么具体事务缠身了，能一心考虑企业的发展思路，管理就到位了。”

任氏“运动论”

任润厚常在各级干部会议上讲一个自创的理论：自行车理论。他说：“企业的发展如同骑自行车，停了要倒，慢了不稳，加速反而平衡。”

这本是一个物理现象，任润厚却从中悟出了事物发展的真谛，并把它创造性地应用到企业的发展中去。自行车理论具有普遍意义——这其实是一种动态平衡。

为了保持企业的动态平衡，以任润厚为首的领导班子像一个高速前进的火车头，带领着潞安向前飞跑。任润厚提出的建设“中国潞安”大战略打破了潞安一些人存在的“小富即安”、“知足常乐”的静态平衡，为潞安注入了澎湃的因子。

2004年，潞安提前一年实现了“再造一个潞安”的目标。在原来的目标提前达到的情况下，任润厚提出与时俱进，再度修订目标，使企业继续保持加速度发展。潞安，一直保持着冲刺的加速度。潞安正是在这种动态平衡中向“中国潞安”能化大集团迈进。

一枝一叶总关情

有道是：“男儿有泪不轻弹。”

2000年8月，任润厚在某矿多种经营的修配厂调研时，听说工人的工资每月不足200元，甚至有的人几年没有发工资。这个平时指挥若定、从容不迫的战略家红了眼眶……

如果说，此事让他红了眼眶，那么，残疾人的生存状况则让他椎心泣血……

2001年春节前夕，任润厚和有关领导一起带着面、油、钱，到基层贫困职工家慰问。当慰问完一个因公致残的贫困职工家，起身告辞时，主人饱含热泪很想站起来相送，但因腿残，只能挥舞着手说，任总再来，领导再来。在一个聋哑残疾人家里，主人送领导不能说话，咿咿呀呀喊个不停……