资料：山西副省长任润厚被查 曾被称“救火大队长”

任润厚以一个战略家特有的眼光，站在世界经济发展的角度，对潞安的发展进行了战略分析：能源已经成为世界上重要的战略资源，能源竞争的主要体现是大集团的竞争。仅就煤炭而言，国际上数家煤炭企业年产煤炭超亿吨；国内煤炭企业，如神华、兖矿等大型煤炭企业群雄并起。所以，只有做大做强，才能争得话语权，才能有实力谋求更大的发展。

相比之下，潞安远远落后了：在全国煤炭大企业中，甚至被淡出前10名。潞安必须要奋起直追！潞安必须要打造成一艘“航空母舰”！

沉默酝酿着爆发，呐喊震撼为磅礴的惊雷。就在2000年8月集团公司的一次大会上，任润厚给他心目中未来的潞安起了一个新名字：中国潞安！

这是一个让所有潞安人热血沸腾的名字！任润厚，以他战略家的豪迈，唤醒了潞安人的光荣与梦想！以他后羿一样的勇敢和无畏，重燃潞安人曾经湮灭的创业激情！

要知道，以前的潞安，曾经是执中国煤炭工业牛耳的潞安！是曾经引领过国际采矿业风骚的潞安！

任润厚深知，英雄的潞安人心中蕴藏着一座活火山。由于种种原因，这座火山一度沉默了。但火山的内部依然涌动着滚烫的岩浆，时刻酝酿着新的喷发！要想激活潞安这盘棋，必须先激活潞安人心中的火山。

凌云健笔意纵横。任润厚以如椽大笔，描绘了这样一幅蓝图：中国潞安将成为在中国乃至世界工商企业中具有一定地位和影响的矿业集团！

任润厚用他的战略的大手揭开了中国潞安崭新的一页，潞安从此进入了任润厚时代。

然而，并不是所有人都对“中国潞安”大战略表示认同。坚信者有之，观望者有之，怀疑者亦有之。

任润厚深知，统一行动就要先统一思想。为此，2001年6月18日，潞安矿业集团在全公司掀起了一场“转变思想观念，建设‘中国潞安’”大讨论。

破除工厂制，设立公司制；破除计划模式，建立市场模式；破除“小富即安”思想，树立“发展才是硬道理”理念……

大讨论犹如一场春风，解冻了思想的坚冰；建设“中国潞安”战略逐步渗透到了潞安人的思想中。“中国潞安”仿佛一个磁场，将潞安人紧紧凝聚在一起。5万英雄的潞安人在董事长任润厚的带领下，开始了新的征程。

此刻，最能形容任润厚心情的，莫如毛泽东的诗句：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

任润厚将建设“中国潞安”大战略分成三步实施：第一阶段的目标就是“十五”再造一个潞安，其主要内容是实现产量等6个翻番。

在任润厚的带领下，潞安一路高歌猛进，将理想中的蓝图变成现实。2004年，潞安高标准、大面积地超额完成“再造一个潞安”的计划。

征尘未洗，再跨战马。2004年9月7日，任润厚在集团工作会议上，豪迈地指出：“全面开启‘中国潞安’能化大集团建设新纪元！”

2005年5月，在集团公司二届一次职代会上，任润厚明确提出中国潞安第二、第三阶段目标。第二阶段的战略目标是，从2005年到2010年，用6年的时间建成中国潞安能化大集团。第三阶段的战略目标是，在“十二五”期间建成“中国潞安”。

任润厚说，中国潞安能化大集团的产业发展思路是：立足煤、延伸煤、超越煤，以煤为基础，拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化两条主产业链，积极开发煤—油—化第三条主产业链，建设具有强大竞争力的潞安能化大集团。

任润厚勾勒的“中国潞安”能化大集团的蓝图气势恢弘。“十一五”期间，煤炭年产量要达到6500万吨～8600万吨，销售收入150亿元；电力达到300万千瓦装机容量，年销售收入60亿元；电化产业年销售收入50亿元～60亿元；焦化产业形成销售收入50亿元；油化产业形成销售收入150亿元。

市场不可能不存在风险。任润厚说，考虑不可预见因素，保守估计，“十一五”期间潞安年总销售收入200亿元以上。

条条道路通罗马，几条道路通“能化”？任润厚强调，建设“中国潞安”能化大集团，要坚定不移地走好五条发展道路：一是特色和优势经济道路；二是循环和“绿色”经济道路；三是园区和集群经济道路；四是知识经济和集约经济道路；五是股份和混合经济道路。通过走好这五条道路，把潞安真正建设成以人为本，全面、协调、可持续发展的新型能化企业。

会上，任润厚再次喊出了豪壮誓言：在21世纪的今天，英雄的潞安人一定能够以更加昂扬的姿态，战胜前进道路上的一切艰难险阻，创造出无愧于这片热土的新辉煌！

这是热血掀起的冲击波！这是精神凝成的磁场！

气势恢弘三战役

战略如果停在纸上，无疑是空中楼阁。任润厚却—步步将战略蓝图化作现实。他战略家的风采更体现在实战中。可圈可点的是，他运筹帷幄，指挥了气势如虹的三场战役。

扬鞭奋蹄催“金牛”

煤炭产业是潞安的主业，潞安的煤炭产业健壮如“黑牛”。乌金滚滚，利润滚滚。任润厚将煤炭主业戏称为“金牛”业务。

任润厚深知，和亿吨级的煤炭基地相比，潞安煤炭产量过小，“金牛”稍显弱小；和许多资源丰厚的能源巨头相比，潞安“金牛”食料堪忧。

“养壮金牛”显然要开疆扩土。任润厚提出，要储备100年以上的煤炭战略资源支撑“中国潞安”大集团建设。

任润厚首先较好地解决了外部单位争抢资源的问题，划定后备资源，使潞安矿区的煤炭可采储量达到70亿吨。

任润厚随之将战略眼光移向潞安矿区矿井之外，提出利用潞安的技术、人才、管理等优势，对小煤矿进行收编，整合资源，改造技术，以实现多赢。

长治市政府对此十分支持。他们专门出台政策：长治市每一个产煤县9万吨以上的煤矿都要逐步吸纳到潞安。潞安大家庭“人丁兴旺”。

潞安首先与长治市政府达成协议，将慈林山煤业公司整合到旗下，并由此整合了司马井田。目前，年产300万吨的司马新井已建成出煤。

潞安还申办了高河、古城、鲍镇等井田的探矿权，以此来加紧实施煤炭资源的扩张战略和接续矿井的建设。

战果颇丰，但任润厚并未满足。2003年3月，潞安以并购年产20万吨的宁武县陈家半沟煤矿为契机，整合了当地的煤炭资源；之后，潞安按照先期60万吨，后期200万吨的年生产能力，对其进行了改扩建。

其后，任润厚战略的大手伸向更广阔的空间搜索资源。2004年以来，潞安矿业集团先后与临汾、吕梁等地区的市、县政府达成合作意向：由潞安整合资源，开发大矿。

以强大的资源、人才、技术为支撑，潞安纵横捭阖，气势如虹。2001年10月，潞安开工建设了设计生产能力600万吨/年、具有国内外先进水平的屯留煤矿，2005年下半年即可建成出煤。

2003年，潞安与美国亚美大陆公司达成合作开发设计生产能力600万吨/年，实际生产能力达800万吨/年的高河矿井的协议。日前，该矿井已动工建设。

2005年，潞安再出大手笔，设计能力1500万吨的古城煤矿、设计能力1000万吨的漳村矿接替井和设计能力400万吨的慈林山矿接替井开始筹建。

2005年，潞安煤炭产能将突破3000万吨。

“手中有粮，心里不慌。”谈笑风生间，任润厚实现了资源的整合，企业发展后劲充足。“十一五”期间，潞安煤炭年产量将达6500万吨～8600万吨。“十二五”期间，潞安煤炭年产量将突破一亿吨。

且放“白鹿”天地间

战略家要胸怀未来。任润厚深知，煤炭资源迟早有采完的一天。所以，发展煤基多联产至关重要。煤基多联产是潞安未来的经济支柱。因为其着眼于未来，故而任润厚将其称为“长颈鹿”业务。

任润厚初来的时候，多种经营惨淡度日。当时，多种经营资产总额5.6亿元，负债3.4亿元。数十个大大小小的多种经营单位中，停产、半停产的占2／3。多种经营销售收入2.8亿元，年亏损1100多万元，“长颈鹿”病得又瘦又小。

任润厚陷入了沉思。

2000年12月26日，任润厚在会上对多种经营做如是定位：20世纪看主业，21世纪看多经。他做出了如下战略决策：“十五”期间，潞安要贯彻以煤为主，多种经营的方针，形成煤与多种经营各占半壁河山的战略格局。他还提出了“—年扭亏，两年奠基，三年见效，五年腾飞”的目标。

任润厚深知，仅靠卖原煤利润是有限的，必须将煤炭吃干榨净，这既是充分利用有限资源的需要，又是实现效益最大化的需要。于是，他提出“立足煤，发展煤，超越煤”的发展思路。为了最大限度地榨取煤炭的利润，他提出把煤炭产业链拉长加粗，形成“煤—焦—化”、“煤—电—化”两条主线。

在这方面，任润厚屡有惊人之笔。

近两年，潞安开工建设了两个2×13.5万千瓦电厂项目。目前，潞安正与外方合建4×60万千瓦的大型火电厂项目。“十一五”初期，潞安将形成装机容量100万千瓦以上的电力规模。“十一五”期间，潞安装机容量达300万千瓦，年销售收入达到60亿元。

与此同时，任润厚提出：上马“煤—油—化”产业链，向煤变油产业进军！ 2004年，潞安完成了年产520万吨油当量潞安煤间接液化项目预可研。目前，潞安从强手如林的竞争中脱颖而出，拿到了拥有国内自主知识产权的煤基合成油示范厂建设项目。