《解放军报》编者按：以能力建设牵引军队发展，是军队从机械化向信息化整体转型期提出的新课题，而人员素质又是能力建设的关键环节，从某种意义上说，人员素质甚至是观念、体制、装备完成转型的基础。司令机关是军队整体转型的“发动机”，尽快提高参谋人员素质，是司令机关完成转型进而推动整个军队完成转型的首要任务。今天发表的这篇文章，从若干侧面回答了如何在信息化条件下提高参谋素质的问题，有新意，有见解，特予推荐，希望对广大读者有所启迪。

胡主席在全军司令部建设会议上指出：要“努力建设高素质、高效能的军事领率机关”。当前，我军正处在从机械化向信息化的整体转型期，司令机关处在转型的龙头地位，只有司令机关率先完成转型，才能带动军队的整体转型。司令机关转型的关键，在于提高参谋人员的能力素质。目前，一些司令机关参谋人员素质能力与打赢信息化战争的要求不相适应，是制约司令机关转型的“瓶颈”之一。信息时代对参谋人员的能力素质提出了新的要求，不仅要熟练掌握传统意义上的“读、记、算、写、画、传”技能，还要在此基础之上，增强和具备六种能力。

战略思维能力

战略思维能力，简单地说，就是站在全局的高度，对重大事项进行根本性、关键性、长远性的思考，研究和把握其发展规律的素养与技能。它蕴含着从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力；从大处着眼、小处着手、以远看近、运筹帷幄的能力；善于抓主要矛盾，驾驭复杂局面，解决复杂矛盾的能力。在机械化战争时代，站在全局思考问题，是对高级领率机关参谋人员的要求。在信息化条件下，战争呈现出战略级筹划、战术级行动的特点，战略与战术的界限日益模糊，“帷幄之地”刀光剑影，对各级参谋人员的战略思维能力要求更高。在阿富汗战争中，一名美军特种兵骑在马背上，就可以用全球定位系统和激光指示器，通过卫星通信系统引导B-52战略轰炸机，对要害目标进行精确攻击，士兵的行动有了战略意义。在联合战场上，一次小规模的战术行动，都有可能动用空天和海上力量；任何一个局部、一个阶段，对全局都有比以往更强的关联性，对站在战略层面思考问题的要求更为普遍。解决局部问题必须从全局的高度去考虑，否则，就可能产生连锁性的不利局面。因此，现在有些国家的军队，不仅重视军官战略思维能力的培养，而且也对士兵提出了培养战略思维能力的要求。作为首脑机关的参谋人员，所从事的工作不仅具体，而且具有全局性、方向性。正如叶剑英元帅所指出的，“大至全国、全区性的作战计划，小至一人一马、一枪一弹……，而每一项具体业务工作又同整个工作、同各领导部门的工作有着有机的联系”。可以这样说，参谋人员一个高价值的建议，平时可能对部队建设产生重大影响，战时则可能关系到一次作战甚至整个战局的成败。所以，战略思维能力的强弱，是区别参谋人员能力和水平最重要的标准之一。

现代条件下，参谋工作的内容越来越多，分工越来越细，大量信息化手段运用，使一些人在思考问题时往往囿于技术和细节，过分注意技术手段，而弱化了战略策划、全局思考能力，把自己变成了计算机的“附属品”。参谋的基本技能很重要，但参谋人员更重要的是出主意、提建议。这种主意、建议越具战略性就越有意义。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。同样是为指挥员出谋划策，有的总能提出好的建议，并被采纳；有的总是出不了什么好主意，被弃用，一个重要原因在于全局意识的强弱。随着信息化程度不断提高，技术因素、信息因素对战略思维的影响越来越大，已成为一个不可或缺的重要方面，在处理技能与战略思维能力的关系上更不能顾此失彼。参谋人员必须具备站在战争全局、军队建设和改革发展的高度来观察问题、解决问题的素养。同时，还要善于运用运筹学、控制学、计算机技术等现代科技知识和技能，辅助战略思维，使战略思维插上科技的翅膀。

现代条件下的作战，强调集体决策，一个正确的决策往往是集体智慧的结晶。有人以为，参与决策的人多了，单个参谋人员很难有发挥个人才智的机会，因而对战略思维能力关注不够，自觉不自觉地放松了战略思维能力的培养，只去关注具体的技术工作，这种现象应当注意。须知，参谋人员的战略思维能力越强，集体决策的水平就越高。所以，战略思维能力的培养和提高，是参谋人员增强自身素质的首要问题，应当作为司令部建设的首要环节来抓。

辅助决策能力

信息化条件下作战，改变了机械化战争那种陆海空单一战场、单一军兵种、单一作战领域的较量模式，更加突出作战系统间的整体较量，指挥决策已经远远超出了指挥员个人的能力和知识范围，辅助决策自然成为作战指挥的重要内容，成为参谋人员必须具备的能力素质。与以往相比，信息化条件下的辅助决策，更加强调精确性，从制定作战计划到实施指挥，都需要对情况的精确判断，对作战目标的精确定位，对兵力兵器的精确计算等等。作战方式和行动日益精确化，要求在辅助决策中必须提高精确性，概略式、经验式、粗放式的决策思维已是现代战争之大忌。参谋人员只有缜密思考，精确判断，才能辅助首长正确决策。

据资料介绍，以色列飞行员在空战中飞机被击中的瞬间，他所说的最后一句话是被击中时的数据参数，即自己的飞行高度和速度，以便他人计算出攻击导弹的数据。在信息化条件下作战，数据是描述战场的重要介质，参谋人员的基本活动之一就是与数据打交道，数据分析素质在参谋人员辅助决策能力中非常重要。海湾战争中，多国部队“黑洞”计划班子，可以在每天不足10小时作业时间内处理数以万计的数据，极大地提高了辅助决策的质量。参谋人员是酝酿决策方案的直接操作者，对数据分析应特别敏感，要善于定量分析，熟练运用信息网络等现代科技手段，在力量投送、火力打击、兵力兵器对比等方面，提出以准确数据作基础的方案计划，辅助首长指挥决策。美军在总结伊拉克战争获胜经验时指出，参谋人员大量的精密数据资料是“两件秘密武器之一”。

辅助决策需要高超的谋略，高超的谋略要以丰富的知识作基础。现代战争往往涉及政治、经济、文化等诸多领域，参谋人员必须具备更加丰富的知识，才能真正发挥辅助决策的作用。上世纪八十年代邓小平同志就指出：“现在打仗，我们的军官没有现代化战争的知识不行”，“天上，地下，陆上，水下,包括通信联络都要懂得”。现在不少国家军队认为，参谋军官必须懂法律、道德、种族、宗教、文化和历史问题，其中每一个问题都可能对最后决策产生影响，美军近年来的反恐作战就有深刻教训。事实证明，如果不能自觉地把综合知识融入辅助决策，就可能提出错误的建议，影响甚至干扰首长决心。因此，参谋人员要博学，不断拓展知识面，既做本专业的行家，又做通古今、晓中外、知天文、识地理、懂法律、辨经纬的“杂家”。