1980年3月的一天，袁庚陪同当时的国务院副总理谷牧视察蛇口工业区，谷牧明确说:“蛇口工业区基本上是按经济规律办事，比如他们搞计件工资，超过定额后可以增加付酬……路数对头。”
那是袁庚创办蛇口工业区的第二个年头，“超额奖金”在蛇口带来了超高效率，却被指责是“奖金挂帅”，是“倒退”，所以来自副总理的肯定，令他兴奋不已。
然而他随后等来的，却是国家劳动总局和交通部相继发出的“红头文件”，为了纠正滥发奖金，文件规定职工每年奖金不得超过两个月的工资。
那年4月在袁庚心里不是暖春，没有了奖金的工人开始“磨洋工”，蛇口港的建设第一次没能完成计划。终于，在一次会议上，当着所有蛇口建设者的面，袁庚发了火:
“我年轻时，率领炮兵部队解放这个地方的时候，好像比现在还富，现在，怎么比那个时候还穷？”他大声说。
若干年后，人们给了袁庚一个“改革开放马前卒”的称号。“马前卒”者，是唯将军马首是瞻的工兵，是将军的战略的具体操作者。然而，“卒”足以概括袁庚吗？
他在全中国第一次挂出“时间就是金钱，效率就是生命”的标语，第一次实行人才公开招聘，第一次实行工程招标，成立了中国第一家股份制中外合资企业。谁能说，他仅仅就是一个“具体的操作者”？
1983年蛇口工业区第一届管理委员会成立，所有管委人选都是由民主投票决定，而且每年都由群众对管委会成员投信任票，不信任票过半数就下台，包括袁庚自己。美国的《华尔街日报》评论说“在中国，管委会和工厂经理第一次在干部和工人的监督下工作”。谁能说，他仅仅就是一个“具体的操作者”？
袁庚一力支持《蛇口通讯》的创办，而1985年该报发表直接批评袁庚的《该重视管理了——向袁庚先生进一言》一文前给袁庚送审，袁庚回答说:“不要送审，编辑部有权发表。我们就是要在这块地方缔造一个让大家畅所欲言的民主社会，否则，要我们一千多干部来干什么？”谁能说，他仅仅就是一个“具体的操作者”？
1980年的时候，袁庚64岁。某种程度上说，他是以自己最后的政治生命，去刺破传统体制的一隙，去刺破保守势力的一隙。
袁庚是一个先锋部队的指挥官，在前线，他必须自主判断战局，找到直插敌人要害的战术，他没有退路，因为战败的话，牺牲的绝不仅是自己的生命，而更是整场战争。
改革开放30年后回看袁庚的改革举措，不少已经成为简单的常识，但很多政治改革方面的尝试，至今仍是没有被逾越的高峰。改革需要智慧，但是勇气更有价值，因为，改革者往往要付出太大的代价。
1998年，改革开放20年时，袁庚曾经接受记者专访。他还有遗憾，其中之一就是“没能通过人大立法来保护开发区的许多制度创新”。不过，“蛇口的改革，10年之内没有一个人携款逃跑，干部作风廉洁。我们敢于承担自己的责任，暴露自己的弱点，因为如果不改善，就没有前途、没有希望。”袁庚说。“我们评价历史，历史也会评价我们的。”袁庚说。
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编辑：
周磊
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