空山花自开，将文化内涵化为品牌的核心力量

好风凭借力，通过影响他人强化自我传播功能

润物细无声，让品牌具有文化个性和魅力

佛性在我心，用创造力打造品牌文化的慧剑

走进紫金宾馆宽敞明亮的大办公室，我们的目光立即被两位人物吸引：其中一位是身材魁梧、面相饱满的刘长乐，一身红衣白裤格外引人注目；另一位是一尊高大的布袋和尚塑像，也是眉开眼笑，格外喜人。看来看去觉得两人有颇多神似之处。刘长乐似乎看出了我们的惊讶，带着他惯有的布袋和尚式微笑，大着嗓门说道：我有一个昵称叫大佛！屋里顿时笑声一片，如此直率可爱的传媒界传奇人物！在他的纵横捭阖间，我们逐渐理解了他的名言驾驭凤凰，不是一门技术，而是一门艺术。中国媒体的竞争，不是竞赛，而是舞蹈，舞蹈讲究观赏性，讲究重心与平衡。

空山花自开，将文化内涵化为品牌的核心力量

空旷的山野之中，桃花灿烂。但看到它的人因为悟性的不同，产生的感受也大不相同。当我们的智能没有到达时，凡尘历历，难以窥见真机。而一旦找到了智能的入口，虽然桃花依旧，我们却看到了它深层的美。悠然心会，妙处难与君说。对于传媒人和企业家来说，桃花是我们的品牌，而文化内涵则是使它焕发出内在美的阳光、空气与水。凤凰这个品牌就是这样发出了它的光彩。

记者：如果我们对身边的生活稍加留意，就会发现各种各样的品牌顽强而固执地包围着所有的人。在新的世纪里，国家与国家间的竞争，已经表现为各国企业间的竞争，而企业竞争的胜负，又决定于品牌与品牌间的强弱。您认为怎样才能使凤凰卫视成为具有国际竞争力的中国品牌？

刘长乐：这个问题提得很有意思，也是我一直思考的问题。对于企业家和传媒人来说，品牌是我们的梦想，是我们手中的双刃剑，也是我们心头挥之不去的痛。在2003年全球最有价值品牌100强的排序中，中国本土品牌再吃闭门羹，无一入选，成为无可争议的品牌弱国。错误和挫折使我们变得比较聪明起来，懂得了塑造品牌、经营品牌、管理品牌的重要意义。懂得了品牌自身生长、消亡、更新和转移是有规律的，是我们必须学习和认识的。

那么，怎样使中国品牌拥有国际竞争力？作为一个华语媒体，凤凰卫视一直在思考如何通过战略性的品牌管理，增加产品的含金量--也就是品牌之中文化的含量与力量，提高产品的附加值和企业无形资产的价值，从而在这个强手如林的世界上找到自己的一席之地。

记者：我感到您说的产品的“含金量”--品牌之中文化的含量与力量深富新意，这些启示来源何处？

刘长乐：中国的禅宗讲究以单刀直入的方式，发掘人性的灵气。认为向外求功夫，总是痴顽汉，要求人们向内心求智能。这种智能是人生命深层的力量，是一种不同于知识的悟性。

记者：那么，您认为品牌和文化之间存在哪些关联？

刘长乐：20世纪90年代初期，打品牌就像在处女地上种庄稼，种什么成什么，比如说像雅虎那样的大西瓜，一种一个准儿。但是到了今天，人们的思维世界已经变得拥挤不堪。一家企业非得付出超乎寻常的努力、创造超乎寻常的业绩才能博得人们的注意力。

品牌角逐超越了管理、人力、技术、资金等，成为企业核心资源。在国外品牌大举攻城掠地的时候，本土企业也开始言必谈品牌，仿佛只有这样，企业品牌才能成长起来。然而，品牌深处凝结着西方商品经济百年的思考与智能，它的要点与细节，像血液一样融入了西方社会，不是我们想拿来就能拿来的。就像孙悟空的金篐棒，在他手里是法力无边的制胜武器，而在普通人手里，只是一根拿不动的棍子。

就品牌论品牌的方法，品牌技术战术至上的理念，已经遮挡了人们的智能。无论是忽视品牌定性、定位，巨额广告狂热，还是服务失踪、创新贫血，都是向外求功夫造成的。事实上，品牌的灵魂恰恰是看起来与品牌貌离神合的文化。

美国历史学家大卫·兰德斯在《国家的穷与富》中断言：如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。美国的一家化妆品公司也宣称，他们出售的并不是香水和好闻的气味，而是某种文化、某种期待、某种联想和某种炫耀。

所以说，品牌与文化是相互依存、共生共荣的天然关系。品牌的竞争实质是通过品牌所倡导或体现的文化来影响或迎合公众的意识形态、价值观念和生活习惯。从这个意义上讲，品牌是靠喝文化的乳汁生存与壮大的。

记者：请您来具体剖析凤凰卫视这个品牌吧，按照您的理论，她之所以能够有较高的知名度和影响力，与企业的文化定位密不可分。从创办至今形成优质品牌，凤凰卫视因循了您的哪些文化思路？

刘长乐：我在酝酿成立凤凰卫视的时候，就将其定位在环球华人卫视上。其后，拉近全球华人距离、大事发生时看凤凰的理念，理所当然地成为凤凰品牌的文化内涵，也是其核心竞争力所在。

八年前，凤凰卫视开播之初，我向公司管理层分析了凤凰的五大优势：地缘优势--地处香港，游刃有余；人文优势--三地精英，相得益彰；合资优势--实力雄厚，后劲十足；基础优势--原体健康，市场现成；时间优势--继往开来，时逢大运。

我提出，依据这些优势，在财务上，三年实现收支平衡，力争第四年上市；在业务上，三年内成为除CCTV外最具影响力的华语电视台。

我注意到，在我说出这些目标时，有一些人在冷笑。也就是说，他们觉得这不过是一些惯常的大话，并没有实现的可能。我称这些人是智叟。智叟也是一种文化，智叟存在起码有一大好处，在激励斗志的同时还能使发热的头脑保持冷静。虽然凤凰卫视在创业的八年中并不是言必称品牌，但正是那些看似与品牌无关的文化理念最终托起了凤凰的大业，凤凰的品牌。

具体来说，凤凰新文化的忠诚理念有三点：其一，文化就是忠诚。有一个知名刊物的记者问我，你认为一个优秀员工的标准是什么？我说，第一是忠诚，第二是能干。我所说的忠诚并不是从一而终，永远对老板和上司唯唯诺诺。而是一种职业责任感，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。忠诚是人类最重要的美德之一，一个国家、一个民族，最需要的品质就是忠诚。巴顿将军曾说过，只要忠诚就能做到不折不扣的执行，只有忠诚的士兵才会情愿为他的国家流血牺牲。一个人的忠诚度越高，他的执行力也越强。