读中国当代著名报人、南方日报前社长范以锦先生的著作《南方报业战略》，深深地被其中的一个人才理念打动，这就是“用人用在风华正茂时”。

南方报业集团的成功，不需要枯燥的数字来论证。《南方日报》就像老母鸡，每隔几年就孵化出一只仔鸡，仔鸡很快又孵化出一堆小鸡。令人叹服的是，大部分鸡仔都能迅速成长壮大。“龙生龙、凤生凤”，南方报业集团就是以这种“裂变式”速度扩张。

《21世纪经济报道》如今已经是中国最有影响的经济类报纸，创办时的三个核心成员中，工作经历最长的刚满10年，年龄最大的据测算也不超过32岁，最小的约28岁。“大胆任用年轻人”，“谁出主意，就由谁来干”，这些看似难以置信的逻辑，在南方报业集团不是孤例。

用人用在风华正茂时。不要等到人才想离开时，搞恩赐式的“封官许愿”。这一人才理念，看似并不高深，实施难度有多大，非局中人很难理解。“大胆使用年轻人”，作为一个口号，很多单位都喊过，但是，真正实行起来，就不是那么简单了。对年轻人不信任，不放心，在我们这个国度，几乎每个年代都不能免俗。

百年前，中国近代著名启蒙思想家梁启超先生写就了《少年中国说》，视少年为老迈中国革新图强的希望。今天，在IT、3G等很多领域，年龄二三十岁、年薪百万千万、年创造价值数以亿计的知识精英亦不罕见。但是，在内地，在一些传统产业领域，在一些体制内单位，很多领导对此视而不见，在事业发展裹足不前时，不思从机制、体制上创新，不思为现有人才“松绑”，还在那里寄望天公“不拘一格降人才”，岂不谬哉？

客观地说，内地国有企事业单位的人事制度改革，也并非完全没有“与时俱进”。不少单位也搞竞争上岗，有的单位甚至形成惯例，但“用人用在风华正茂时”的能有多少？很多单位的竞岗，因流于形式，甚至被员工斥为“折腾”。

大胆使用年轻人，对一个单位的长远发展有何利弊，我不想在这里展开论述。我心里的疑问是:为什么很多单位拥有掌握话语权和决策权的个人或集体，不肯信任和大胆使用年轻人？我思考的结论，在一些人看来可能有“心理阴暗”之嫌:因为在“老人”们看来，年轻人要干的那点事，他们也是懂一些的。而IT、3G等新兴领域之所以形成了年轻人包打天下的局面，恰恰是因为“老人们”在这方面的知识几乎等于零。

写到这里，突然想起最近网上爆出的一则新闻，说是海南临高县一位“80后美女当上副县长引发激辩”，因为她工作才6年，故怀疑其有特殊背景。而前不久，山东“80后女副局”更是在全国闹得沸沸扬扬。查清这里面是否有后门，自然很有必要。但我们也不可不思考，那些年近而立的人们为何很难脱颖而出？