□ 文/实习记者杜凤娇记者孙荣飞

互联网行业的大佬们从不缺乏爱打诳语的挑战者。

7月28日，《纽约时报》报道一家由4位顶级工程师开发，取名为Cuil（译名“酷”），并已筹资3300万美元的搜索引擎新贵，打出“三倍于谷歌的索引数据库”和“更好的个人隐私保护技术”的广告语，引来媒体一片沸腾。有文章抛出Cuil将颠覆互联网格局，大有将Google拉下马的架势。

Cuil主打杂志风格的页面，区别于已有的搜索引擎，给用户以新鲜体验。全黑的背景显出网站的干练、沉稳，仅两个搜索功能外的链接AboutCuil和YourPrivacy，足够精简。

叛将撼旧主

Cuil最先引起媒体注意的，便是公司的创办者、Google前首席技术官安娜·帕特森女士和她的顶级工程师团队。

2006年，帕特森从Google辞职并开始创建Cuil。而协助IBM构建新型搜索引擎WebFountain的丈夫科斯泰罗也成为她最有力的帮手。他们的两位亲密助手同样也曾是谷歌的资深员工。拉塞尔·帕威尔是大型搜索目录TeraGoogle前工程师。路易斯·蒙尼尔是早期搜索引擎AltaVista的首席技术官，曾是协助构建eBay搜索引擎的业界老将。

前首席技术官这一头衔煞有介事，使得Cuil出师第一天，就被戴上“叛将撼旧主“的帽子。更有媒体猜测：是否Cuil拥有行业尖端技术，可以异军突起，重创Google,成为2008年度互联网行业的一匹黑马？

Cuil公关部门把Cuil与Google之争描绘成大卫与歌利亚之争（注：二者均为圣经人物，歌利亚是被大卫杀死的巨人）。

能酷多久？

但网站上线当天下午，众多网民的“捧场”一度导致服务器瘫痪。接着又有媒体称，某些基础词汇如“penguin（企鹅）”和“failure（失败）”搜索以后会出现没有结果的提示，而且有的搜索结果不能匹配正确的图片，甚至会出现搜索结果出错等问题。

副总裁VinceSollitto表示，目前有两大问题影响Cuil的搜索质量。首先，Cuil尝试给用户不同的搜索结果，因此不可能出现与传统搜索引擎类似的搜索结果。其次，Cuil上线以来的流量超过公司预期。对其他Web2.0服务来说，流量太大会造成服务中断；但对Cuil来说，流量太大会影响搜索结果，而不是访问速度。

随后，多位资深互联网专家表示出对Cuil可与谷歌媲美的质疑，称这一新公司尚不足以撼动Google在全球搜索市场上的霸主地位。

正如标准普尔的互联网分析师斯考特凯斯勒（ScottKessler）所言：“即将把谷歌一类公司挑下马的是新技术和平台，而不是与它们同台竞技的公司。”

据VentureBeat网站文章报道，当用户评价某一款搜索引擎时，往往会关注几方面问题：搜索冷门词条时是否能获得较好的结果？搜索广泛关注的词条时是否能使用户满意？是否能够抵御垃圾网页？新搜索引擎Cuil在这三方面的表现好坏参半。对于“拉斯维加斯”这种热门词条，Cuil返回的结果基本是合理的，但是缺乏驾车和机票等信息。对于“眼睑大汗腺囊瘤”这种冷门词条，Cuil的搜索结果表现良好。对于“Cialis（一种药品）”这种可能与垃圾网页有关的词条，Cuil未能保护用户不受垃圾网页骚扰。

互联网自其诞生之日起，便奇迹频出、风潮不断。没有永远的霸主，也没有永远的失败者。Cuil的出现是搜索引擎行业泛起的一股浪花，但最终能否乘风破浪，终成大业，尚需静观。