作者: 李龙

6年前，一篇18000字的网文《深圳，你被谁抛弃？》引起了强烈的反响，人们不仅记住了“我为伊狂”这个网名，还为网络开启的民间智慧以及对社会的关注而叫好。今天，一个名叫“我是梁山伯”的网民，写了一篇《东莞:“风暴眼”中的世界工厂》的网文，同样在社会上引起了关注，从东莞市官员，到在东莞开公司的总经理，再到关注东莞的网民，大家都和“梁山伯”一起，为东莞的未来发展在思考，在选择。

有好事的记者挖出了“梁山伯”的真面目，原来这个洋洋洒洒、以万言献策东莞企业“过冬”的网友竟然是一名“80后”，而且还是一家公司的老总。这个在东莞生活工作了7年的新莞人，以自己身处东莞的所看、所感、所想，为东莞这座世界工厂如何应对金融危机给出了六招举措。

作为东莞公司的老总，“梁山伯”的身份决定了他和他的公司必定也要受到金融危机的影响。但从另一个方面来说，他以“风暴眼中人”身份所作出的基本判断，真实性和可信度自然比旁观者要高。

“梁山伯”对东莞产业“目前还未到伤筋动骨的程度”的理性认识，符合东莞的真实情况。无可否认，东莞企业在近期确实遇到了一些困难，有的关门倒闭，有的难以为继。但必须认清，倒闭的企业中有一部分是受金融危机的影响，但也有不少企业是产业升级的自然淘汰。广东在解放思想中，提出了产业升级和企业转型的战略决策，这决定了一些处于产业链低端的制造企业必须进行升级，否则在未来的竞争中，“世界工厂”只会被别人抛弃。而刚好这轮产业升级遇上了全球性的金融危机，这无疑加剧了部分企业的倒闭。

但正如“梁山伯”所说，东莞的产业根基没有动摇。作为“世界工厂”，东莞以制造业起家，这其中有高端和低端之分。但只要拥有完整的产业链，就完全可以经受住金融危机的考验。一个现代的企业，不是说它必须处于产业链的顶端，而是说它要拥有完整的产业链，从设计，到制造，再到销售，完全自主。经过30年的发展，东莞已经有不少企业，比如说电子信息产业，做到了这一点。而有了制造业的支撑，东莞也就拥有了发展物流、金融等高端服务业的先天条件。

说到底，东莞的问题就是企业的自主创新问题。东莞不能总作他人的“嫁衣”，别人设计好了，交过来生产贴上牌，再出口到其他地方。如何创新？如何做自己的品牌？这里必须要经历一个阵痛期。眼下，国家出台了以4万亿元投资来扩大内需的举措，表面上看，这是为了应对金融危机，实际上也是为了带动经济的转型。这对于外向型经济主导模式的东莞来说，也是个机遇。既然外销市场都能做好，没理由做不好内需市场。理论上说，扩大内需和自主创新是相互促进的，有了自己的品牌，就可以建立自己的销售渠道，开拓国内市场；内需的强劲也会反过来推动企业的自主能动性。

东莞要走什么样的路，所有关注东莞的人都在深思，“梁山伯”的万言书只是代表其中一个新莞人的思考。我们所关注的已不是“梁山伯”会否成为第二个“我为伊狂”，而是他的万言书到底会给东莞带来什么样的触动。