改革开放添活力

军工企业是否会沉迷于自己的神秘身份而排斥与外界的交流？能否妥善处理这个问题，是军工企业发展的瓶颈。

兵装集团积极探索不断完善适应社会主义市场要求的管控模式，确立了"2+4+5"母子公司管理模式。积极推进并完成对23户汽车整车与零部件企业业务整合与资产重组，组建中国南方工业汽车股份有限公司，其境外上市方案获国家证监会批复。设立财务公司，搭建金融支持平台，实行资金集中管理。不管强化公司治理，建立规范的董事会、监事会，委派总会计师和专职出资人代表。

兵装集团积极抓住国家加大国有企业改革的历史性机遇，全力打好改革脱困攻坚战，以改革促发展。几年来，政策性破产、债转股、主辅分离主业改制、分离企业办社会职能等各项工作进展有序，涉及30万职工及家属的42户企业全面完成了三线搬迁，推动长安、建设、光明、59所、长江电工、北京北机等企业的退城进郊，妥善分流安置人员近14万人，集团公司在市场经济的大潮中焕发出勃勃生机与活力。

在依靠政策大刀阔斧推进改革的同时，集团公司站在应对经济全球化的全局，站在主动适应社会主义市场经济的高度，实施"请进来"与"走出去"相结合战略，借船出海，借水养鱼，围绕壮大主业实力，与福特、铃木、马自达、李尔、伟士通、德尔福等跨国集团进行战略合作，先后组建了长安福特马自达、长安铃木、长安伟士通、建设雅马哈、南方天合等65家合资合作企业，吸引外资221.36亿元，集团实力、技术水平、管理水平、员工素质得到极大提升，经营理念得到有效改善。

在经济飞速发展的时代地图上，兵装集团加快了兼并重组步伐，以卓尔不凡的大手笔描绘着崭新的时代坐标，先后将原武汉滨湖机械厂收归旗下，与中国新时代集团强强联合，有效增强了保军实力；控股江西江铃，进入山西重汽，有效完善了产品谱系；对汽车整车及零部件等企业进行了内部整合和资产重组；加快车辆、新能源、装备制造等主导产业"上市"步伐，提升资本运营能力，截止到目前，兵装集团已有10家上市公司。以"上市"为契机，兵装集团推动了管理体制、运行机制的重大转变，提升了市场竞争力。

开放的心态，不仅表现在打开国内的合作大门，更表现在国际市场的开拓上。兵装集团大胆走出去，把生产、研发基地建在世界各地。

2003年9月，兵装集团率先走出国门在欧洲建立了海外汽车研发中心，并迅速形成了以中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本新横滨为主体的"三国四地"汽车研发体系，具备了全球24小时不间断协同设计的能力。

截止到目前，兵装集团已在美国、俄罗斯、墨西哥、马来西亚、越南、老挝、巴西等数十个国家和地区建立了汽车、摩托车生产线，集团的汽车、摩托车、光电、输变电及新能源等新产品销往世界170多个国家和地区，居行业出口前列。实现了由引进技术到输出技术，由单一销售产品到输出品牌、输出服务，由拓展海外市场到开发世界资源的成功转身。

党建、人才筑保障

兵装集团始终把加强党建放在突出位置，以改革创新的思路推进党建工作，建立起了有利于发挥党组织政治核心作用、适应现代企业制度需要的决策机制，紧紧围绕生产经营中心，将政治优势转化为发展优势，为改革发展稳定提供坚强的思想政治保证和组织保障。坚持党建工作会议与集团公司工作会议同期召开，确保党建工作与业务工作同要求、同部署、同检查。开展"把共产党员培养成生产经营科研骨干，把生产经营科研骨干培养成共产党员"的"双培养"活动，推行"企业关心员工、员工关心企业"的"双关心"理念，为兵装集团的发展保驾护航。明确了党委书记"9个第一责任人"的地位。大力加强领导干部队伍建设。深入开展党风廉政建设和反腐败工作，促进了党员干部廉洁从业。坚持民主决策、科学决策，在决策中做到"事先不充分论证不决策、到会党组成员不足三分之二不决策、会上党组成员不充分发表意见不决策、意见不集中一般不决策"。加强基层党组织建设，开展"创先争优"活动，落实"党管干部"原则，大力起用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。充分发挥党组的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。

兵装集团把开展"四好"班子创建活动作为加强党的执政能力建设的重要内容，制订了年度有计划、过程有落实、阶段有检查、年底有总结、两年一评比的整体工作规划，取得较好效果。2008年与2004年相比，班子成员平均年龄下降了近两岁，大学本科以上比例提高了15%，优秀度提高了6%,，称职度提高了11%，整体素质明显提升。

卓有成效的党建工作为兵装集团在市场经济中披荆斩棘牢牢地把握了前进的方向，而科学、合理的人才引进、培养和使用机制则为兵装集团的发展提供了坚强保障。

兵装集团积极实施"人才强企"战略，以集团发展战略为牵引，以制度为保证，大力推进领军人才开发、教育培训、环境机制优化和后备人才培养四大工程，实行科技带头人、技能带头人、首席科技专家和技能大师制度，推行院士培养和接班人培养计划，努力打造梯次结构合理、专业结构配套的人才队伍，为集团公司科学发展提供坚强的人才支撑。

兵装集团构建并不断完善了以《关于实施人才强企战略、进一步加强人才工作的决定》、《"十一五"人才工作战略规划》、《院士培养推进计划》、《深化改革建立人力资源管理新机制的指导意见》等文件为顶层，以其它操作性文件为支撑，覆盖基本齐全、内容规范、操作性较强的制度体系。为全面系统推动人才队伍建设奠定了可靠的制度基础。

2005年以来，兵装集团加强了内部人才培养力度，按照分层分类和全员培训原则，分别针对高级经营管理人员、科技和专业管理人员、技能人才等举办不同的培训班；组织开展面向全行业广大员工的大规模专业培训，累计培训员工近6万人；推行干部交流、后备干部挂职锻炼、赴高校、科研院所、知名企业进修等制度，打造了完整的人才培养链。

围绕发展战略，兵装集团瞄准世界科技前沿，创新模式，完善机制，大力引进急需紧缺的高层次人才，为高层次人才施展才华搭建宽广舞台，不断探索高层次人才"引得进，用得好，留得住"的有效途径。针对汽车产业关键技术瓶颈，通过总裁亲笔写信诚邀等方式,以志引人,以情动人,先后从福特、克莱斯勒、丰田等跨国公司引进63名海外专家，迅速掌握了47个关键领域的核心技术，在混合动力、碰撞安全、振动与噪声等专业领域，大大缩短了与世界先进水平的差距。在风电、太阳能等领域，企业一把手亲赴国外揽才,引进了以麦耀华等为代表的领军人物及其团队，占据了该领域的技术制高点。

不断优化人才工作环境，形成了"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的文化环境，"公开平等、竞争择优"的选人环境，"人尽其才、才尽其用"的用人环境，"鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业"的人才成长四种环境，建立健全考核评价、选人用人、人才激励、动态管理、监督约束和人才安全保障等六种机制，进一步拓宽科技和技能人才培养渠道，开辟职业发展通道。

目前，兵装集团员工队伍素质稳步提升，结构有效优化。从员工总量上看，工业企业在岗职工总数从26万人精简到14.7万人；从人员类别结构上看，工业企业科技人员在岗职工的比例逐年增加，到2009年有望实现20%的目标；从学历结构上看，工业企业员工学历结构逐年优化，具有本科学历人员的比例则由8.5%增加到16.33%，具有硕士和博士学位人员的比例更是从0.28%增加到0.95%。兵装集团高层次人才队伍不断壮大，拥有院士1名，集团公司级科技带头人29名、技能带头人12名，企事业单位级科技带头人258名，享受政府特殊津贴人员86名，国家级有突出贡献专家18名，中华技能大奖获得者4名，全国技术能手49名。

十年磨剑，十年巨变，兵装集团在市场经济的浪潮中敢为人先，争创一流，成功打造了一艘巨型军工航母。在谈到新的发展战略时，徐斌表示，面向未来，兵装集团将以邓小平理论和"三个代表"为重要指导思想，以学习实践科学发展观活动为契机，全面实施"211"战略，实现质量效益、经济规模、创新能力、体制机制、人才素质五个领先，到2015年，兵装集团将在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿；职工年人均收入翻一番，达到6万元；营业收入翻一番，达到3200亿元，大力解放思想，不断超越领先，着力打造具有国际竞争力的军民结合型的创新型企业集团，为国防现代化建设和国民经济发展作出更大的贡献。（中国兵器装备集团供稿）