资料图:解放军122毫米榴弹炮发射阵地

他犹如一发刚发射的炮弹，以首发炮弹“全号装药”的初始速度，在谋打赢的轨迹上激情奔跑。兰州军区某炮兵旅旅长张黎鸿始终保持这种“全号装药”的战斗状态抓战斗力建设，带出了过硬的拳头部队。

抓战斗力建设不能“欠账”

2004年11月，张黎鸿从兰州军区司令部炮兵防空兵处处长调任某集团军炮兵旅旅长。上任之初，他抓的第一件事就让全旅官兵额头渗汗。

上任一个月，他带司政后装四个部门的机关人员，分部门、按系统紧紧围绕“党委、人员、教育、战备、训练、装备”等6个方面，对全旅战斗力建设的“家底”来了个翻箱倒柜式大清查。

经过逐单位、逐人员、逐装备对战备设施、训练管理、后装保障、人才配套等方面梳理，制约战斗力提升的“瓶颈”浮出水面:重难点课目训练针对性不强，旅营连三级应急作战预案与实战贴得不紧，9个专业27个关键技术岗位没有严格落实定岗定位要求，部分转岗的炮兵指挥干部指挥能力与信息化战争要求有差距。

“战斗力建设平时看不出，战时见分晓。”张黎鸿说，只有找准战斗力建设存在的问题，才能真正抓住战斗力建设的方向。为此，他要求旅营连三级指挥员必须对战斗力建设负责，不能有“糊涂账”，更不能“欠账”。

结合任务转换，他和党委“一班人”以超常举措紧锣密鼓实施“理账”、“还账”行动。张黎鸿与常委们一起研究制定《炮兵旅加强信息化建设三年规划》、《作战能力建设整改措施》，并与机关各部领导签订责任书，划定时限整改。

针对查找出战备方案不完善、战备设施不完备、战备演练不经常等薄弱环节，他们着眼实战化标准，全面修订完善、细化、量化了战备预案，补齐各类物资器材，并结合任务特点，突出战备等级转进、紧急出动、机动保障演练，提高部队快速反应能力。