郭团长的话无疑是正确的。在山高坡陡、纵深近4公里的两山夹谷，若坦克和步战车搭乘步兵发起冲锋，既节省步兵体力，又加快攻击节奏，在战术上达到出其不意、以快制“敌”的效果。

师政委张绘武在装甲团当过3年政委，对步坦协同的战法非常熟悉。他接过郭团长的话茬:“艰苦激烈的战斗还在后面，现在当务之急要把战场失利的症结找准，从每个具体问题入手，剖析原因教训，从而使我们的战术思想和战术手段与实战贴得更紧。”

正视失利需要壮士断腕的勇气，破解问题更需要“以敌为师”的智慧。

副师长曹和先负责演习火力打击要素协调，第一炮兵群完成火力急袭后，因转移太慢，遭到“蓝军”远程精确打击，6门火炮被“击毁”。若不是第二炮兵群果断采取火力压制掩护，后果不堪设想。

“发现即被摧毁”是信息化战争最显著的特点。装甲团团长张永明指挥装甲突击群首轮协同战斗时，被他视为“掌中宝”的3辆新型坦克，疾速冲到前沿阵地，弹未出膛，就被“拖出”演习。张团长愣着还未回过神，导演部的裁决结果就到了:坦克没有采取行进间射击战术，贻误战机，被“蓝军”反坦克导弹击毁。张团长窝火得一天没吃饭，逮住坦克营的人，张嘴就骂。窝火归窝火，但仗打得窝囊却是人为造成的。事后，张团长承认:“导演部的裁决无可挑剔。”

知“敌”不深、战术思想不活、战法脱离实战环境、自我防护意识欠缺、对敌反击能力缺乏足够研究等38个具体问题，在痛定思痛的思相碰撞中一一变得清晰。

现代战争的残酷性，注定了不管是谁，只要违背战场法则，就必然付出惨烈的代价。红军师的指挥员，极少开过这样切肤之痛的揭短亮丑会。在屡次演习中，所向披靡的红军师，哪遭遇过这般的尴尬和难堪。丢面子、出洋相不说，演习竟破天荒被迫中止了6次。用总导演、集团军何军长的话说，今天不狠下决心把各级指挥员打清醒、打明白，一旦战争突然降临，这支部队的命运就可想而知了。

正是由于集团军导调理念与实战的并轨，从演习一开始，导演部就把红军师一步步逼到了险境绝地。何军长临机导调的36种战术情况，悉数按实战要求，没有一个吻合红军师的预案。这就意味着，红军师越是摆脱不了按套路出牌，就败得越惨。红军师在与“假想敌”一厢情愿打演习，而导演部却“假戏真唱”与红军师打实战。导演部的用意目的极为明确，就是要绝不手软地把不符合战术要求与战场法则的观念做法消灭在演兵场。